ОАО «НОЯБРЬСНЕФТЕГАЗ» В ИСТОРИИ ГОРОДА

Как будущий специалист в нефтяной отрасли, я задумываюсь о своём трудоустройстве после института. Размышляя о том, в какой компании я хотела бы работать, у меня сформировались принципы, которым должна соответствовать моя будущая работа. Вот эти принципы: в компании должен быть надежный социальный пакет, достойная зарплата, она должна быть проверена временем, укрепившаяся на мировом рынке, ставящая перед собой высокие цели в достижении будущего, занимающаяся большой социальной работой, чтобы работая в ней, ты был частью больших дел. Данными принципам отвечает «Газпром-Нефть», прочитав данную статью вы сами в этом убедитесь.

Трудовая биография Ноябрьскнефтегаз началась задолго до 15 апреля 1981 года, когда Министерством нефтяной промышленности СССР был издан приказ № 224 о создании нового производственного объединения в составе «Главтюменнефтегаз». Мощный нефтедобывающий комплекс всего Ямало-Ненецкого автономного округа и город Ноябрьск начинались с первой разведочной скважины на Холмогорском месторождении, в октябре 1973 года скважина успешно прошла испытание и стала отправной точкой в истории развития региона. В марте 1975 г. на месте будущего промысла высадился первый десант сургутских нефтяников. Первопроходцы с нуля, с первого колышка строили технологические объекты, тянули нефтепровод до Западно-Сургутской нефтеперекачивающей станции. Были расконсервированы три разведочные скважины, нефть поначалу использовали для работы котельных, шла она и на технологические нужды при бурении. К лету 1976 года промысел был подготовлен к промышленной эксплуатации. И 14 августа был зажжен первый факел, попутный газ сжигали, а нефть закачивали в трубу насосом, который работал от трактора. В 1976 году в рабочем посёлке проживало одновременно несколько сотен человек. По зимнику — 400 километров от Сургута. Не зависимо от того, кто в какой организации числился, все шли на пролом и пахали, не считаясь со временем. Что двигало этими людьми? Желание заработать? Но такие же деньги платили и в Сургуте… Сами участники тех легендарных событий позже признавались, что хотелось испытать себя, доказать свою состоятельность. И все понимали — стране нужна нефть, большая нефть… Экономическое благополучие СССР в огромной степени зависело от экспорта углеводородов. А к середине семидесятых стало очевидно, что потенциал месторождений в Ханты-Мансийском округе и в других нефтедобывающих регионах явно недостаточно для обеспечения стабильности и процветания державы. Правительство рассчитывало на то, что с началом промышленной эксплуатации подземных кладовых на Ямале откроется второе дыхание нефтедобычи. И из приказа Министерства нефтяной промышленности № 224 15 апреля 1981 года: «… в целях обеспечения ускоренного ввода в разработку Муравленковского, Вынгапуровского, Суторминского, Тарасовского прилегающих к ним месторождений Тюменской области, достижение к 1985 году добычи 39—40 миллионов тонн в год. В 1986 году всего за год было извлечено из недр 22,5 миллионов тонн нефти. В 1987 году добыча «Ноябрьснефтегаз» составила 30 миллионов 980 тысяч тонн сверх плана. Численность работников увеличилась до 29084 человек. За полугодие сверхплановая прибыль составила 22,3 миллиона рублей. 25 декабря «Ноябрьскнефтегаз» выполнил план года по добыче нефти. За год было добыто 37 миллионов 466 тысяч тонн нефти, из них 536 тысяч тонн — сверх установленного задания на год. За год было пробурено 4,2 миллиона метров горной породы, при этом средняя проходка на бригаду возросла на 7,2 тысячи метров. В два раза было снижено количество аварий на скважинах и в полтора раза — время на их ликвидацию. Сверхплановая прибыль составила 50 миллионов рублей. Не хватало оборудования, жилья и мест в детских садах, а как следствие квалифицированных кадров. Остро не хватало продуктов питания, в 1988 году были введены талоны на мясо, сахар и сигареты. В стране назревал экономический кризис, властям с большим трудом удавалось сдерживать социальную и политическую напряженность на местах. КПСС стремительно теряла авторитет. И государству нужна была нефть, много нефти для экспорта и пополнения бюджета страны. Между тем нефтяники испытывали нехватку финансирования и работавшие уже на пределе своих возможностей, не могли удовлетворять эти все возрастающие аппетиты. С 1990-го началось падение объема добычи, растянувшееся на долгие десять лет. В 1991 году добыча предприятия составила 35 миллионов 931 тысячу тонн нефти. Общая численность персонала на конец года — 33 тысячи 982 человека. В 1992 году добыча ПО «Ноябрьскнефтегаз» составила 29 миллионов 890 тысяч тонн нефти. Численность коллектива объединения — 38 тысяч 154 человека. В декабре 1992 года совет директоров «Ноябрьскнефтегаз» принял решение о создании своего банка. Это решение было согласовано с главой городской администрации и 3 марта 1993 года «Ноябрьскнефтекомбанк» получил банковскую лицензию. С 1992 года в России началась приватизационная компания — населению стали выдавать приватизационные чеки номиналом в 10 тысяч рублей. И 21 декабря приказом комитета по управлению государственным имуществом Ямало-Ненецкого автономного округа производственное объединение «Ноябрьскнефтегаз» было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Ноябрьскнефтегаз». В течение 1993 года АООТ ННГ добыто 25 миллионов 620 тысяч тонн нефти, из них сверх плана — 1,9 миллиона тонн.

Численность работников акционерного общества составляла уже 49 тысяч 946 человек. В 1996 году «Ноябрьскнефтегаз» отметил свой пятнадцатый юбилей. В 1996 году было добыто 18 миллионов 612 тысяч тонн нефти. Построено 238 скважин при плане 210. Прирост запасов углеводородов — 28,3 миллиона тонн. Численность работников — 51 тысяча 125 человек. Были введены в опытно-промышленную эксплуатацию три новых месторождения — Спорышевское, Источно-Имилорское и Восточно-Пякутинское. В 1997 году ОАО «Ноябрьскнефтегаз» было добыто 18 миллионов 165 тысяч тонн нефти. Численность работников на конец года составляла 39 тысяч 323 человека. В декабре 1998 года мировая цена на нефть упала до минимального уровня — 9,6 доллара за баррель. Однако с середины 1999 года наблюдался постепенный рост. В июне 1999 года средняя мировая цена на нефть достигла уже 15,4 доллара за баррель, и только тогда у нефтяников появилась слабая надежда на выход из очередного экономического и финансового кризиса. Но это испытание «Ноябрьскнефтегаз» выдержал достойно! В 1998 году добыча составила 17 миллионов 300 тысяч тонн. В 1998 году было принято решение о переходе на единую акцию компании «Сибнефть», изменилось название нефтедобывающей структуры — на ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». После кризиса возобновлялась разведка — в первом полугодие 2000 года были пробурены две скважины на Умсейском и Восточно-Пякутинском. В 2000 году объем добычи ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» составил 17 миллионов 191 тысячу тонн нефти. Кривая добычи медленно, но верно поползла вверх! Руководство компании уделяло огромное внимание работе с молодёжью, ещё в 2000 году был возрожден совет молодых специалистов. 6 и 7 апреля 2001 года в Ноябрьске проходила первая творческая научно-практическая конференция ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», ставшая впоследствии традиционной и ежегодной. Согласно статистики Минэнерго РФ, по итогам 2001 года компания «Сибнефть» стала лидером в российской нефтяной отрасли по темпам роста объемов добычи нефти. По сравнению с уровнем 2000 года добыча увеличилась на 20 процентов. В 2002 году вся деятельность была нацелена на увеличение объемов добычи нефти. В 2003 году коллектив «Ноябрьскнефтегаза» отметил важную веху в своей истории — в конце января приборы учета засвидетельствовали добычу юбилейной 500-миллионной тонны нефти. В 2003 году добыча нефти составила 30 миллионов 501 тысячу. В 2006 году компании предстояло изменение названия на ОАО «Газпром-Нефть» и перерегистрация. За 2006 год нефтяники ОАО «Сибнефть-ННГ» извлекли из недр 26 миллионов 961 тысячу тонн нефти. И, тем не менее, снижение уровня добычи стало неизбежным. К началу 2007 года большинство месторождений предприятия уже миновало пик продуктивности, дополнительные тысячи тонн с новых промыслов не восполняли этого падения, которое нефтяники называли плановым, то есть вполне объяснимым и даже оправданным. В 2008 году ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» добыло 21 миллион 754 тысячи тонн нефти. В 2010 году была добыта 700-миллионная тонна нефти. В 2011 году «Ноябрьскнефтегаз» торжественно отпраздновал 30-летний юбилей.

В области социальной политики «Газпром-Нефть» и ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» продолжает реализовывать проекты с администрациями районов и городов, на территории которых осуществляется деятельность компании.

Ежегодно «Газпром-Нефть», «Газпромнефть-ННГ» заключают соглашения с правительством Ямало-Ненецкого автономного округа, правительством ХМАО-Югры и муниципальными образованиями автономных округов. В настоящее время такие соглашения действуют с администрациями Пуровского, Надымского, Красноселькупского, Сургутского и Нижневартовского районов, города Ноябрьска.

В 2011году в бюджет Ямало-Ненецкого автономного округа было перечислено 766 миллионов рублей для реализации социально-значимых проектов, в том числе 410 миллионов в бюджет Ноябрьска. В 2012 году сдан в эксплуатацию спорткомплекс «Зенит» — одно из крупнейших спортивных сооружений Ямала. Комплекс безвозмездно передан администрации Ноябрьска. Посещать его смогут все горожане.

Традиционно предприятие оказывает поддержку коренным малочисленным народам Севера. «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» выделяет КМНС снегоходы, лодки, лодочные моторы, дизельные электрогенераторы, стройматериалы, перевозит вертолетным транспортом детей со стойбищ в школы, проводит Дни оленеводов.

Одним из важнейших направлений развития предприятия является расширение ресурсной базы. В конце 2011 года «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» выиграл аукцион на получение лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов Западно-Чатылькинского месторождения. В 2013 году планируется начало его промышленного освоения. Потенциал ресурсной базы углеводородов в пределах Западно-Чатылькинского участка недр составляет около 100 млн. тонн нефти.

Список литературы:

1. «30 лет Ноябрьскнефтегаз». Три эпохи Ноябрьскнефтегаз, 2011 год, Руководитель проекта: Дмитрий Ледовский. Издатель: ООО «Топ», г. Тюмень.
2. Ремислав Тринев: «Большая нефть», «Ноябрьскнефтегаз» события и цифры, 2006 год, Издательство: «Баско» г. Екатеринбург.