СРАВНЕНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ КЛУБОВ КОНИТЕНТАЛЬНОЙ ХОККЕЙНОЙ ЛИГИ (КХЛ) И НАЦИОНАЛЬНОЙ ХОККЕЙНОЙ ЛИГИ (НХЛ)

27 марта 2008 года Федерация хоккея России официально передала Континентальной хоккейной лиге права на проведение национального чемпионата. Уже тогда пошли первые разговоры о том, что КХЛ будет прямым конкурентом НХЛ, но, к сожалению, соперничество между двумя хоккейными лигами мира ведется не только на ледовых площадках, а и в финансовой и маркетинговой областях.

Цель «догнать и перегнать НХЛ» была поставлена перед руководством КХЛ еще в момент ее зарождения. Может быть, эта цель будет достигнута в игровых кондициях, но только не в понятии «доходы». Большинство клубов Континентальной хоккейной лиги не только платит своим игрокам огромную сумму денег, даже если игра последних не соответствует их уровню, но и не думает о зарабатывании.

Многие клубы КХЛ не ставят перед собой финансовые задачи, например, покрыть хотя бы часть убытков за счет массовой продажи клубной атрибутики, ведь их «кормят» спонсоры. В основном это нефтяные компании, частные лица или другие фонды и корпорации. Омский «Авангард», по сведениям информационного агентства БК 55, имеет бюджет в $ 49 млн. Самая затратная статья — это заработная плата игроков команды, что составила $ 35 млн., а выручка клуба составила $ 3,8 млн., то есть чуть меньше 8 % от расходов. Но это проблема не только «Авангарда».

Доходы КХЛ в основном складываются из следующих разделов [2]:

Рисунок 1. Диаграмма доходов КХЛ

Есть, конечно, и исключение из правил. Рижское «Динамо» — не самый богатый клуб КХЛ, но благодаря грамотному маркетингу и мерчендайзингу зарабатывает около 35—40 % от бюджета самостоятельно. Взяв за образец бизнес-модель рижского «Динамо», в маркетинговом плане сильно прибавили такие периферийные клубы, как «Амур» и «Сибирь».

Совсем другое дело Национальная хоккейная лига. Там от любого спортивного мероприятия стараются получить прибыль. В НХЛ все команды частные, поэтому самоокупаемость — залог хорошей жизни любой команды.

В 2009 году 16 клубов НХЛ оказались самоокупаемыми. Ещё у 11 команд процент покрытия расходов доходами был больше 90 %. Даже самый неблагоприятный в этом плане клуб НХЛ «Финикс» покрыл расходы прибылью на 78 %. Но даже такие цифры клубам КХЛ могут только сниться.

В 2010 году на самоокупаемость вышли 15 клубов НХЛ. Особенно за эти годы отличилось «Торонто». В последний год «кленовые листья» заработали $ 187 млн. После вычета всех расходных статей прибыль канадского клуба составила $ 82,5 млн. Такой показатель обусловлен в первую очередь доходами от продажи билетов.

Доходы НХЛ в основном складываются из следующих разделов [2]:

Рисунок 2. Диаграмма доходов НХЛ

Одна из больших проблем КХЛ — это то, что большинство команд КХЛ до сих пор играют на аренах советской постройки, которые вмещают всего лишь 4—6 тысяч любителей хоккея. Для многих команд — это проблема. Например, Ледовый Спортивный Комплекс ЦСКА (ЛСК) построенный в 1991 г., вмещает всего лишь 5600 человек. Это большая проблема для такого популярного хоккейного клуба, так как не все зрители могут попасть на арену во время матча [3].

Таблица 1.

Зарплатная ведомость клубов НХЛ и КХЛ

Из таблицы можно увидеть, что даже самый богатый клуб КХЛ «СКА» находился бы в НХЛ на последнем месте. Проблема КХЛ в том, что разница между самым богатым и самым бедным клубом слишком высока и руководству лиги придется немало потрудиться, чтоб найти пути ее решения [1].

Другое дело «звездные» игроки КХЛ. Илья Ковальчук — форвард сборной России перешел в петербургский клуб межсезонье 2013 года, а до этого на протяжении десяти лет выступал в североамериканской НХЛ. Летом 2010 года Ковальчук подписал контракт с «Нью-Джерси» на 15 лет и 100 миллионов долларов, однако успел отыграть за них всего три года, после чего вернулся в СКА, при этом в год он будет получать рекордную для КХЛ зарплату — $ 9 млн.

Таблица 2.

Сумма заработной платы хоккеистов НХЛ и КХЛ за год

По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка КХЛ в 2010 году составила 776 миллионов рублей, валовая прибыль — 238 миллионов, чистый убыток — 111 миллионов. В 2011 году эти показатели составили 1,1 миллиард рублей, 539 миллионов и 45 миллионов соответственно [1].

Вице-президент Континентальной хоккейной лиги по коммерции и коммуникации Илья Кочеврин сообщил, что 2012 год лига впервые закончила с чистой прибылью, но цифр, подтверждающих слова Кочеврина, найти так и не удалось. Таким образом, можно сказать, что КХЛ — это хороший хоккей, но плохой бизнес.

Список литературы:

1. НХЛ — КХЛ. Война денег — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://championat.com (дата обращения 16.12.2013)
2. НХЛ — КХЛ. Доходы — [Электронный ресурс] — Режим доступа. —

URL: http://www.sovsport.ru/ (дата обращения 16.12.2013)

3. Официальный сайт КХЛ — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://khl,ru (дата обращения 16.12.2013)