ПОИСК РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Понятие себестоимости стало приобретать все более значимую роль с момента перехода страны к рыночной экономике. Эффективное использование ресурсов, внедрение новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления являются основными факторами ведения грамотной и эффективной политики управления затратами на предприятии.

Снижение издержек производства способствует  восстановлению ценовой конкурентоспособности продукции и является главным условием подъема промышленности.

С целью успешного функционирования предприятию необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на снижение себестоимости путем  совершенствования экономического механизма управления затратами.

Себестоимость продукции  отражает все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства, эффективность производственного процесса в целом.

Основной задачей анализа себестоимости продукции предприятия является выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа себестоимости и выявления внутренних резервов ее снижения, являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета; плановые данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий.

Определим значение снижения себестоимости продукции с экономической точки зрения:

• Это увеличение прибыли, следовательно, и размеров отчислений в фонды экономического стимулирования;

• Это рост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, следовательно, появляется  возможность не только в простом, но и расширенном производстве;

• Это возможность  для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия, что является в свою очередь фактором для повышения производительности труда;

• Это улучшение финансового состояния предприятия, и, как следствие, снижение степени риска банкротства;
• Это  возможность снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции, увеличив объём продаж и прибыль;
• Это хорошая предпосылка для выплаты дивидендов в акционерных обществах, за счет роста прибыли.

      Величина себестоимости определяется как внутренними, так и внешними факторами. Внутренние факторы полностью зависят от деятельности предприятия, внешние же напротив, не зависят от его работы.

К внутренним факторам снижения себестоимости относятся:

• эффективность использования производственных ресурсов предприятия;
• объем производства и реализации продукции.

Только проведя всесторонний анализ себестоимости, изучив ее динамику и структуру, можно говорить о поисках путей и резервов ее снижения.

К основным источникам снижения себестоимости относятся:

• снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии;
• уменьшение размера амортизационных отчислений;
• сокращение расхода заработной платы;
• уменьшение административно-управленческих расходов.

Внутренними факторами снижения затрат предприятия выступают:

• конструкция изделия, требующая минимальных материаль­ных затрат;
• ресурсосберегающая технология изготовления продукции, требующая минимальных трудовых, материальных и энергетичес­ких затрат;
• нормирование расходования всех ресурсов, используемых предприятием;
• организация производства, обеспечивающая повышение степени загрузки оборудования;
• использование передовой техники, новых технологий;
• организация эффективной и рациональной организационной структуры и  системы управ­ления производством, обеспечивающей сокращение затрат на управление;
• эффективная система внутрипроизводственных регулирования, способствующая экономии всех видов ресурсов предприятия;
• организация труда, направленная на снижение потерь рабочего времени, обеспечивающая высокую производительность труда и экономию затрат труда;

- обеспечение высокого уровня технологической дисциплины на производстве, что направленно на повышение качества продукции и исключение затрат на брак;

• контроль и регламентация учета производственных затрат, обеспечивающего точную, оперативную и достоверную информацию о затратах на произ­водство и реализацию продукции;
• Планирование, учет, контроль и  анализ процесса управления затратами.

Наиболее эффективным из направлений снижения затрат производства является  механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако, используя только мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии нельзя получить должного экономического эффекта, необходимо также организовать работу по  улучшению организации производства и труда.

 Иногда, предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию, что приводит к крайне низкому показателю коэффициента использования данного оборудования. В итоге отдача такого оборудования не покрывает инвестиционные затраты на его приобретение.

Поскольку материальные ресурсы занимают значительную долю в структуре затрат на производство продукции, предприятия стремятся к рациональному, экономному и эффективному их использованию. Важную роль здесь играет применение ресурсосберегающих технологических процессов и  входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Так как  предприятие не в силах повлиять на внешние факторы, то речь идет о более эффективном использовании внутренних ресурсов и об увеличении объема выпускаемой продукции.

В качестве объекта исследования выступает ОАО «КЭМЗ».

Информационной базой анализа являются данные бухгалтерской и статистической отчетности ОАО «КЭМЗ» за 2010-2012гг.

Рисунок 1. Структура производственной себестоимости

Список литературы:

1. Бухгалтерская отчетность ОАО «КЭМЗ» 2010—2012 гг.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 4—е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 512 с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 576 с.
4. Синицын А.А. Ковровский электромеханический завод. — Владимир: Издатель А. Вохмин, 2008. — 96 с.
5. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. — М.: Юнити — Дана, 2008. — 799 с.
6. Чуева Л.Н. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2008. — 416 с.