ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных высоко конкурентных условиях выживает небольшое количество предприятий. Для длительного успеха организации, и ее дальнейшего продвижения, как все охватывающая глобальная структура, ей необходимо бесперебойно обеспечивать максимальное удовлетворение потребителей, сотрудников компании и общества в целом [4].

Для достижения выше указанных целей, предприятию требуется непрерывно повышать эффективность производства, основным фактором которого, является оптимальное и рациональное использование всех производственных ресурсов: материальные, технические, производственные, организационно — технологические, а также стимулирование организационного персонала для увеличения выпуска и улучшения качества изготавливаемой продукции [6]. Но несмотря на все перечисленное, для того, чтобы уровень производства действительно максимизировался, отделу кадров предприятия следует тщательно подбирать персонал из высококвалифицированных специалистов, которые хорошо разбираются в данной сфере труда [2].

На данном этапе происходит оперативное использование производственных ресурсов, но полностью отсутствует мотивирование и стимулирование персонала, как следствие снижение уровня производства.

Инструменты мотивации и стимулирования персонала:

·     предоставление ресурсов (место жительства, одежда, питание);

·     премирование (в денежном выражении);

·     признание обществом (за выработку, награды);

·     премирование (путевки);

·     условия труда;

·     белая заработная плата;

·     новой должностью.

Сотрудники предприятия, в котором присутствует такая система, мотивированы на улучшение качества изготавливаемой продукции, а поэтому трудоспособность и эффективность увеличивается. Примером такого предприятия служит Ишимбайская машиностроительная компания Витязь [1].

Машиностроительная компания «Витязь» — завод по производству наземных транспортных средств высокой проходимости, мостов для городских автобусов большого класса, отопительных водонагревательных котлов. Компания была основана 20 мая 1977 года и функционирует по нынешний день.

Проиллюстрируем зависимость выработки на предприятии «Витязь» в г. Ишимбае от мотивирования и стимулирования сотрудников.

Таблица 1.

Данные о производительности компании

Рисунок 1. Зависимость производства продукции от размера заработной платы

Рисунок 2. Зависимость производства продукции от количества рабочей силы

В данной компании прослеживается мотивация и стимулирование рабочего персонала. В частности зависимость производства продукции от заработной платы. Несмотря, на количество рабочих (2009—2010), мы видим, что изготовление товара с увеличением оплаты труда — растет, а с уменьшением — падает.

Плюсы такой системы:

·     привлечение персонала;

·     увеличение производства;

·     повышение конкурентоспособности предприятия;

·     выживание в современных рыночных условиях;

·     повышение качества продукции;

·     спрос на рынке.

Минусы:

·     увеличение затрат на приобретение ресурсов и оплату труда.

Следовательно, несмотря на такой минус, как затраты, организация все равно получает положительный эффект применяя данную методику [5].

Подводя итог, можно сделать вывод, что в современных условиях организации, чтобы выжить на рынке, нужно максимально повышать свою продуктивность, как следствие высокая конкурентоспособность на более высоком уровне, с крупными фирмами [3].

Список литературы:
1.    Абдуллаев К.Х. Российское предпринимательство. / «Эффективность производства с позиции экономической теории», 2011. № 08, 32—36 с.
2.    Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. — M.: Финансы и статистика. 2009. — 529 с.
3.    Бабук И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / И.М. Бабук. — Минск: Информационно-вычислительный центр Министерства финансов, 2009. — 326 с.
4.    Гринцевич Л.В. Экономика промышленного предприятия: учебно-методическое пособие / Л.В. Гринцевич. — Минск: Элайда, 2009. — 254 с.
5.    Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. — Москва: Инфра — М, 2009. — 453 с.
6.    Юлдашина О.В. Мир экономики. / «Производственные ресурсы», 2011. № 11, 22—27 с.