Статья:

ТРЕБОВАНИЯ К ИНСТРУМЕНТАМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Конференция: XIII Студенческая международная заочная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум: общественные и экономические науки»

Секция: 8. Менеджмент

Выходные данные
Худоногова М.В. ТРЕБОВАНИЯ К ИНСТРУМЕНТАМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(13). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/6(13).pdf (дата обращения: 12.08.2020)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

ТРЕБОВАНИЯ К ИНСТРУМЕНТАМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Худоногова Мария Викторовна
магистрант Сибирского государственного аэрокосмического университета, РФ, г. Красноярск

 

Устойчивое экономическое развитие государства в современном мире, в значительной степени связано с интенсивностью освоения инноваций. В реализации инновационного пути развития решающую роль выполняют наукоемкие предприятия, на которых создаются, осваиваются и тиражируются среди менее технологичных производств — продуктовые, маркетинговые, технологические и организационные инновации.

Наукоемкими предприятиями, традиционно считают производства с высокими абсолютными и относительными затратами на НИОКР. В современных экономических исследованиях к наукоемкой часто относят продукцию, при производстве которой доля затрат на НИОКР в общих издержках или в объеме продаж составляет не менее 3,5—4 % [1, c. 2].

Наукоемкие предприятия обладают рядом отличительных характеристик, которые непосредственно влияют на управление процессами на предприятии. Среди основных специфических особенностей наукоемких предприятий, можно выделить следующие:

  • их комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
  • сочетание целевой направленности исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общесистемного, фундаментального назначения;
  • высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им;
  • доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и связанная с этим необходимость регулярного обновления основных производственных фондов, развития опытно-экспериментальной базы;
  • высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре производственного аппарата;
  • высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т. д.), изменении количественных и качественных показателей, совершенствовании научно-производственной структуры и управления;
  • разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация, вызванная сложностью наукоемкой продукции и специализацией предприятий и организаций;
  • интенсивный инвестиционный процесс — важнейший фактор достижения целей исследований и разработок высокого научно-технического уровня, сопровождающий реализацию крупных проектов;
  • наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве;
  • ключевая роль государственной поддержки (прежде всего, финансовой и налоговой) инновационных проектов и производств на начальном этапе их становления;
  • наукоемкие производства являются носителями новых форм организации производства, менеджмента и маркетинга;
  • характерная черта самых крупных и преуспевающих наукоемких производств — большая часть их продукции предназначена для удовлетворения потребностей широких слоев населения;
  • низкая зависимость большинства наукоемкой продукции от цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию;
  • неценовой тип конкуренции наукоемких производств и продуктов [3, с. 12].

Инновационное развитие государства, зависит от эффективности управления инновационной активностью, которое необходимо организовать на трех уровнях:

  • макроуровень — государственное управление инновационной активностью;
  • мезоуровень — отраслевое и региональное управление инновационной активностью;
  • микроуровень — управление инновационной активностью на предприятии [2, с. 24].

В целом, можно выделить следующие инструменты управления инновационной активностью, характерные для каждого уровня.

В первую очередь осуществляется разработка стратегий, программ и проектов инновационного развития. Далее для их реализации параллельно вырабатывается соответствующие законодательные акты и нормативно-правовая документация для обеспечения инновационной деятельности и создание элементов инновационной инфраструктуры.

В зависимости от специфики предприятия и отрасли в целом формируется индивидуальный набор инструментов управления инновационной активностью.

В настоящий момент проблемы управления инновационной деятельностью предприятия освещены достаточно широко в научной литературе отечественных и зарубежных авторов. Однако, проблематика управления инновационной активностью наукоемких предприятий выпускающих, наукоемкую продукцию в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды практически не разработана.

Для максимизации эффективности применяемых инструментов и методов необходимо сформулировать ряд требований, базирующихся на особенностях управления инновационной активностью наукоемких предприятий. Для реализации этого этапа предлагается использовать перечень требований к инструментам управления, представленный в таблице 1.

Таблица 1.

Требования к инструментам управления инновационной активностью

Особенности управления инновационной активностью наукоемкого предприятия

Требования к инструментам управления инновационной активностью

  1. Концентрация на управлении персоналом, как основном ресурсе наукоемкого предприятия.
  1. Необходимо обеспечить значительную долю высококвалифицированного персонала, включающего научных сотрудников, инженерно-технических и производственно технических работников участвующих новых в разработках
  1. Разработка систем мотивации и непрерывного повышения квалификации персонала
  1. Обеспечение соответствия основных производственных фондов уровню развития научно-технического прогресса
  1. Необходимость в постоянном обновлении производственно-технической базы наукоемкого предприятия, освоении новых технологий и техники
  1. Оценка и анализ рисков реализации инновационных проектов
  1. Необходимость постоянного управления мониторингом рисков
  1. Гибкость и адаптивность стратегического планирования наукоемкого предприятия
  1. Необходимость своевременной корректировки программы инновационного развития предприятия в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды
  1. Управление инновационной активностью на всех этапах жизненного цикла реализации инновации
  1. Необходимость обеспечения контроля за структурой и объемом затрат, понесенных при разработке новой продукции.
  1. Обеспечение высокой степени координации и кооперации в рамках инновационной деятельности
  1. Необходима высокотехнологичная платформа, способная обеспечить участников инновационного процесса оперативной информацией, связанной с реализацией проектов

Определение требований к инструментам управления инновационной активностью в рамках наукоемких предприятий, дает возможность разработать эффективные механизмы оценки и контроля инновационной активности предприятия. Регулярные мероприятия, контролирующие осуществляемые действия, позволяет своевременно скорректировать программу инновационного развития предприятия, что существенно влияет на интенсивность освоения инноваций в динамично меняющихся условиях производства, характерных для наукоемких предприятий.

 

Список литературы:

  1. Емельянов Е. Теоретико-методические подходы к определению и оценке наукоемкой продукции // Консультант директора. — 2006. — № 4.
  2. Трифилова А.А., Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3.
  3. Хрусталёв Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.