ТРЕБОВАНИЯ К ИНСТРУМЕНТАМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Устойчивое экономическое развитие государства в современном мире, в значительной степени связано с интенсивностью освоения инноваций. В реализации инновационного пути развития решающую роль выполняют наукоемкие предприятия, на которых создаются, осваиваются и тиражируются среди менее технологичных производств — продуктовые, маркетинговые, технологические и организационные инновации.

Наукоемкими предприятиями, традиционно считают производства с высокими абсолютными и относительными затратами на НИОКР. В современных экономических исследованиях к наукоемкой часто относят продукцию, при производстве которой доля затрат на НИОКР в общих издержках или в объеме продаж составляет не менее 3,5—4 % [1, c. 2].

Наукоемкие предприятия обладают рядом отличительных характеристик, которые непосредственно влияют на управление процессами на предприятии. Среди основных специфических особенностей наукоемких предприятий, можно выделить следующие:

• их комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
• сочетание целевой направленности исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общесистемного, фундаментального назначения;
• высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им;
• доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и связанная с этим необходимость регулярного обновления основных производственных фондов, развития опытно-экспериментальной базы;
• высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре производственного аппарата;
• высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т. д.), изменении количественных и качественных показателей, совершенствовании научно-производственной структуры и управления;
• разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация, вызванная сложностью наукоемкой продукции и специализацией предприятий и организаций;
• интенсивный инвестиционный процесс — важнейший фактор достижения целей исследований и разработок высокого научно-технического уровня, сопровождающий реализацию крупных проектов;
• наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве;
• ключевая роль государственной поддержки (прежде всего, финансовой и налоговой) инновационных проектов и производств на начальном этапе их становления;
• наукоемкие производства являются носителями новых форм организации производства, менеджмента и маркетинга;
• характерная черта самых крупных и преуспевающих наукоемких производств — большая часть их продукции предназначена для удовлетворения потребностей широких слоев населения;
• низкая зависимость большинства наукоемкой продукции от цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию;
• неценовой тип конкуренции наукоемких производств и продуктов [3, с. 12].

Инновационное развитие государства, зависит от эффективности управления инновационной активностью, которое необходимо организовать на трех уровнях:

• макроуровень — государственное управление инновационной активностью;
• мезоуровень — отраслевое и региональное управление инновационной активностью;
• микроуровень — управление инновационной активностью на предприятии [2, с. 24].

В целом, можно выделить следующие инструменты управления инновационной активностью, характерные для каждого уровня.

В первую очередь осуществляется разработка стратегий, программ и проектов инновационного развития. Далее для их реализации параллельно вырабатывается соответствующие законодательные акты и нормативно-правовая документация для обеспечения инновационной деятельности и создание элементов инновационной инфраструктуры.

В зависимости от специфики предприятия и отрасли в целом формируется индивидуальный набор инструментов управления инновационной активностью.

В настоящий момент проблемы управления инновационной деятельностью предприятия освещены достаточно широко в научной литературе отечественных и зарубежных авторов. Однако, проблематика управления инновационной активностью наукоемких предприятий выпускающих, наукоемкую продукцию в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды практически не разработана.

Для максимизации эффективности применяемых инструментов и методов необходимо сформулировать ряд требований, базирующихся на особенностях управления инновационной активностью наукоемких предприятий. Для реализации этого этапа предлагается использовать перечень требований к инструментам управления, представленный в таблице 1.

Таблица 1.

Требования к инструментам управления инновационной активностью

Определение требований к инструментам управления инновационной активностью в рамках наукоемких предприятий, дает возможность разработать эффективные механизмы оценки и контроля инновационной активности предприятия. Регулярные мероприятия, контролирующие осуществляемые действия, позволяет своевременно скорректировать программу инновационного развития предприятия, что существенно влияет на интенсивность освоения инноваций в динамично меняющихся условиях производства, характерных для наукоемких предприятий.

Список литературы:

1. Емельянов Е. Теоретико-методические подходы к определению и оценке наукоемкой продукции // Консультант директора. — 2006. — № 4.
2. Трифилова А.А., Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3.
3. Хрусталёв Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.