ИССЛЕДОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

На стадии перехода от планового командного хозяйствования к рыночным условиям осуществления своей деятельности почти все отечественные предприятия были вынуждены реорганизоваться, не избежав проблем, которые объяснялись кризисными застоями в области эволюции управления. Научные разработки того времени не способны обеспечить достаточную эффективность, так как отсутствовала достаточная база практического опыта разработок сложных систем управления на которых могли быть основаны стратегические программы действий. Фактически, многие руководители были вынуждены принимать решения в крайние сроки, быстро приспосабливаясь к изменяющейся ситуации. Именно тогда первоочередное значение стали принимать вопросы способности адаптации системы управления к внешним и внутренним воздействиям.

Эти проблемы не утратили актуальность и в наши дни. Их следует рассматривать в совокупности, чтобы не упустить действительно значимые угрозы. Такой подход поможет увеличить достоверность долгосрочного планирования, без которого немыслима успешная деятельность любого промышленного предприятия. Подобное отношение к решению проблем поддерживается ведущими исследователями в соответствующей области.

Чтобы более конструктивно решать вопросы качественной доработки систем управления промышленных предприятий, необходимо сначала дать несколько основополагающих терминов:

·     механизм повышения эффективности – это механизм, который способен оказать положительное влияние на основные показатели промышленного предприятия. Благодаря его правильному использованию можно расширить возможности организации за счет оптимального применения имеющихся трудовых, материальных и прочих ресурсов. Следует подчеркнуть, что данное развитие должно отличаться признаками повышенной интенсивности процесса, то есть оно характеризуется в основном качественными показателями. Расширение видов деятельности и другие позитивные направления развития будут рассматриваться, как важные, но в данном случае, будут носить второстепенный характер.

·     эффективность системы управления – это совокупность формальных признаков организации, характеристика структуры управления, производственной структуры, как единства в диалектическом понимании. Так, например, если производится оценка эффективности системы управления промышленного предприятия, то следует учитывать тактические и стратегические цели, которые должны быть достигнуты в результате определенной деятельности. Соответственно следует классифицировать механизмы в разрезе целей предприятия.

В настоящее время система управления и ее теоретические основы, исследованы недостаточно качественно. Следует отметить присутствие нескольких научных школ, которые отличаются не только деталями подхода к данной проблеме, но даже разными трактовками основных положений теории. Тем не менее, некоторые базовые проблемы рассматриваются ими в обязательном порядке. Перечислим некоторые из них:

·     коммуникационные методики сотрудников в системе управления;

·     способы мотивации персонала и распределение ответственности между исполнителями;

·     построение системы управления с заблаговременной оптимизацией её параметров;

·     формулировка целевых показателей, которые определяют результативности системы управления промышленным предприятием.

Сегодня ситуация по сравнению с упомянутыми выше временами изменилась радикальным образом. Руководители предприятий могут использовать для решения практических задач конкретные технологии, основанные на разных теориях. Их широкие возможности допустимо применять, как на этапах подготовки, так и в процессе внедрения проектов. В наши дни можно применять аналитические, экспертные, реинжиниринговые и другие инструменты, их различные сочетания. Для правильного применения, однако, требуется понимание не только основ, но и особенностей методик.

Отдельно следует рассмотреть вопросы эффективности. Действенность каждого отдельного набора инструментов можно оценивать с применением следующих критериев:

·     промышленное предприятие ориентируется на создание определенных объемов готовой продукции при ограниченных входных параметрах (ресурсах);

·     исходные условия меняются в установленных границах, проверяется наибольшее количество продукции, которое может быть выпущено с использованием имеющихся ресурсов (производственная мощность);

·     система управления оценивается по результативности (финансовый результат). Определяется возможность получения конкретного результата за ограниченное время.

Чтобы анализ был объективным, необходимо предварительно правильно определить значения для сравнения, а также четко зафиксировать начальный уровень эффективности путём сбора необходимой информации об исследуемом предприятии.

Если сделать промежуточные выводы, то с учетом наличия разных точек зрения на организацию процессов управления промышленных предприятий, можно констатировать – универсальные критерии трудно разработать, но возможно, в рамках конкретных исследований. В данном случае речь идет о тех показателях, которые могли бы быть действительно использованы для решения разных задач, не вызывали бы больших сложностей в вычислении и построении инфографики. При формировании этих показателей надо обеспечить их точную связь с прибыльностью предприятия, выполнением им плановых показателей. Пригодится учет рационального использования имеющегося кадрового и производственного потенциала, оптимизации процессов внутренних и внешних отношений, снижения издержек при выпуске определенных объемов продукции, а также другие данные.

Можно с уверенностью утверждать, что описанные выше идеи излагаются в работах многих экономистов, отечественных и зарубежных исследователей. Вполне разумным является создавать систему управления и планировать развитие организации с учетом совокупности значимых внутренних и внешних факторов. Именно на этой базе предлагается следующий механизм повышения эффективности систем управления. Приведем несколько его отличительных особенностей:

·     он рассчитан на внедрение активных методик управления, оказывающих оперативное и своевременное влияние на деятельность предприятия;

·     в нем предусмотрено функционирование модели, облегчающей оценку динамики эффективности систем управления промышленных предприятий;

·     он является комплексной, так как состоит из множества параметров, сигнализирующих о состоянии социальных, экономических, производственных и других процессов (внутренних и внешних) внутри предприятия;

·     используемые показатели оказывают совместное влияние друг на друга, несмотря на то, что они образуются на основе единой схемы функционирования предприятия. При их анализе можно использовать инструментарий, который более удобен для пользователя, а также специальные динамические ряды, которые наглядно демонстрируют ресурсы, способные улучшить результаты деятельности предприятия, либо оптимизировать систему управления промышленного предприятия [1].

Таким образом, проанализировав множество научных трудов как зарубежных, так и отечественных авторов разработаны основные критерии оценки эффективности системы управления промышленным предприятием, которые представлены на Рисунке 1.

Рисунок 1. Критерии оценки эффективности систем управления промышленных предприятий

Данные критерии оценки эффективности могут быть использованы при построении систем управления промышленных предприятий.