ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

Управленчeский учет — это самостоятельнoе направление бухгалтeрскoгo учета oрганизации, кoтoрoе обеспечивает ее управленческий аппарат информацией.

Управлeнчeский учет, основываясь на пeрвичных учeтных данных, формирует инфoрмациoнную базу для анализа и принятия эффективных управленческих решений, управления, контроля и оценки результативности деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений.

В зависимoсти от цeлeй долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей мeнeджеров различных уровнeй и направлeний построeниe системы управленческoгo учета в различных хозяйствующих субъектах имеет свои особенности.

Управленческий учет, реализуя функции системы управления, призван фoрмирoвать инфoрмацию для стратeгического планирoвания предприятия, отдельных хозяйственных операций с целью oптимального использования ресурсов, выявления и оценки уровня рентабeльности производства отдельных видов продукции (работ, услуг) и последующей кoрректирoвки управляющих воздействий на ход производства и рeализации продукции (работ, услуг).

Управление устойчивым развитием предприятия, характеризующимся кoмплекснoй системой показателей ее финансoвo-хозяйственной деятельности, требует эффективнoгo и рациoнальнo-oрганизoваннoгo учетно-аналитического обеспечения.

В современных условиях оценка деятельности обеспеченности на принципе самоокупаемости предполагает возмещение текущих затрат за счет полученных доходов. Возмещение расходов за счет получаемых доходов возможно лишь в том случае, когда реально существует спрос на продукцию конкретного предприятия.

Одним из направлений управленческой деятельности предприятия является определение перспектив роста выручки и при прочих равных условиях обеспечивающих рост эффективности деятельности предприятия.

Целью данного аналитического исследования является определение и разработка программы перспективного производственного планирования.

Основной вид экономической деятельности ООО «Гарант-Сервис» — производство и реализация теплообменного и вспомогательного оборудования: подогреватели водоводяные — 51 % выручки от продаж, подогреватели пароводяные — 39 %, грязевики — 7 %, фильтры, трубные системы и прочее оборудование — 3 % продаж.

ООО «Гарант-Сервис» характеризуется в целом как динамичное предприятие с достаточным опытом работы на российском рынке, имеющее достаточный потенциал для занятия лидирующего положения в среднеценовом сегменте рынка.

Исходные данные о типах водоподогревателей и их стоимость представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Номенклатура изделий ООО «Гарант-Сервис»

Руководством ООО «Гарант-Сервис» разработана стратегия продаж, обеспечивающая наибольшую прибыль, исходя из имеющегося запаса деталей на складе.

При этом предварительный анализ продаж водоподогревателей свидетельствует, что на изделия некоторых типов водоподогревателей существует периодический ограниченный спрос (табл. 2).

Таблица 2.

Спрос на изделия ООО «Гарант-Сервис»

Для решения поставленной задачи применим методы условной оптимизации, поскольку между переменными решения (количество типов водоподогревателей) и параметрами (количество деталей для изготовления одной секции и количество имеющихся деталей) существует определенная связь, оказывающая влияние на показатель эффективности (прибыль).

Целью оптимизации будем считать максимизацию прибыли от реализации водоподогревателей.

Для формализации процесса моделирования прибыли от реализации водоподогревателей и составления экономико-математической модели производства водоподогревателей, определим переменные решения (табл. 3).

Таблица 3.

Переменные решения

X_i — количество изделий i-го типа

С учетом введенных обозначений критерий эффективности, выражающий прибыль от реализации водоподогревателей имеет вид

Полная экономико-математическая модель производства водоподогревателей ООО «Гарант-Сервис», с учетом предварительно установленных требований и ограничений спроса, сужающих диапазон допустимых решений имеет следующий вид:

(2)

при ограничениях

(3)

Процесс формализации планирования производства водоподогревателей позволил построить оптимизационную модель принятия решений (2)—(3), с линейными ограничениями принадлежащую к классу моделей линейного программирования.

На основе экономико-математической модели (2)—(3) разработана табличная версия модели на базе электронной таблицы Excel (рис. 1).

Рисунок 1. Табличная модель планирования производства

Эффективным инструментальным средством поиска оптимального решения для табличных моделей условной оптимизации является надстройка «Поиск решения», входящая в состав Microsoft Excel (рис. 2). Для задач линейного программирования «Поиск решения» использует эффективный оптимизационный алгоритм под названием «симплекс-метод».

Рисунок 2. Диалоговое окно надстройки «Поиск решения»

В надстройке «Поиск решения» существует возможность получить отчет о результатах поиска оптимального решения для управленческой модели планирования производства ООО «Гарант-Сервис» (рис. 3).

Рисунок 3. Отчет о результатах оптимального решения

Анализ оптимального решения по управленческой модели планирования производства показал, что достижение наилучшего возможного результата при наличии существующих ограничений на взаимозаменяемые детали и ограничений спроса возможно при изготовлении водоподогревателей: ВВП1-114 (1000) — 21 шт., ВВП1-159 (1000) — 7 шт., ВВП1-114 (2000) — 4 шт., ВВП1-159 (2000) — 3 шт., ВВП1-219 (2000) — 1 шт., ВВП1-114 (4000) — 4 шт., ВВП1-159 (4000) — 5 шт., ВВП1-219 (4000) — 2 шт., ВВП1-325 (4000) — 1 шт.

При этом плане производства прибыль составит 733456 рублей. Заметим, что при действующем плане производства эти изделия обеспечивали прибыль 697579 рублей, т. е. рост прибыли составил 105 %.

Таким образом, из вышесказанного очевидно, что прогнозирование позволяет предсказать наиболее оптимальное решение производственного планирования для максимизации прибыли предприятия, а также оценить меры воздействия на финансовые результаты. Именно поэтому прогнозной деятельности должна отводиться ведущая роль в современном управлении устойчивым развитием предприятия.