СПЕЦИФИКА ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В условиях современных экономических вызовов и геополитической нестабильности, эффективная оценка и использование производственного потенциала промышленных предприятий приобретает стратегическое значение. АО «ПО «СЕВМАШ» является не только крупнейшим судостроительным предприятием России, но и одним из ключевых элементов оборонно-промышленного комплекса страны. Специфика его деятельности, связанная с выполнением государственного оборонного заказа на строительство атомных подводных лодок, требует особого подхода к анализу его возможностей. Оценка производственного потенциала «Севмаша» позволяет выявить «узкие места», определить направления модернизации и повышения конкурентоспособности, а также обеспечить своевременное и качественное выполнение государственных задач. Таким образом, данное исследование является актуальным и имеет большое практическое значение.

Ключевые слова: судостроение, предприятие, АО «ПО «СЕВМАШ», производство, производственный потенциал.

Производственный потенциал предприятия представляет собой совокупность ресурсов и компетенций, которыми оно располагает для осуществления деятельности по выпуску продукции. Он отражает внутренние ресурсы организации, а также её способность эффективно использовать эти ресурсы для достижения поставленных целей в сфере производства. Эффективное использование производственного потенциала является ключевым фактором для достижения устойчивого развития предприятия[1]. Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую в себя несколько взаимосвязанных компонентов [2]:

• кадровый потенциал: наличие квалифицированных кадров, их профессиональный уровень, накопленный опыт, общее количество сотрудников и организационная структура, формируемая из числа работников;
• технический потенциал: состояние технической базы, а также ступень развития ключевых активов производства, включая оборудование, станочный парк  и промышленные площадки;
• технологический потенциал: совокупность применяемых технологических решений, степень их  инновационности и соответствие современным потребностям, формирующие технологическую мощь.
• организационный потенциал: эффективность системы управления, организации труда и производства, являющаяся ключевым элементом организационного потенциала;
• финансовый потенциал: способность предприятия обеспечить финансирование производственной деятельности.

Оценка потенциала может осуществляться с помощью различных подходов: ресурсного, который акцентирует внимание на имеющихся средствах; результативного, оценивающего возможности по достигнутым результатам; и комплексного, который объединяет оба вышеназванных подхода. Для оценки фонда производства используются как количественные показатели (производственная мощность, фондоотдача, производительность труда), так и качественные (гибкость производства, уровень автоматизации, качество продукции). Оценка производственного потенциала обычно осуществляется, учитывая определенный промежуток времени, год или период продолжительности цикла.

АО «ПО «СЕВМАШ» — это предприятие, не имеющее аналогов. Его функционирование характеризуется целым рядом специфических аспектов, которые оказывают заметные воздействия на восприятие и оценку возможностей в сфере производства [3]. Остановимся подробнее на их характеристике.

1. Продукция стратегического назначения: основная продукция «Севмаша» — атомные подводные лодки и надводные корабли, что накладывает высочайшие требования к качеству, надежности и безопасности.
2. Высокая наукоемкость и технологичность: производство такой продукции требует применения передовых технологий, уникального оборудования и постоянного внедрения инноваций.
3. Закрытый цикл производства: предприятие располагает мощностями для полного цикла строительства кораблей — от обработки металла до финальной сборки и испытаний. Это позволяет минимизировать зависимость от сторонних поставщиков, однако требует поддержания огромного парка оборудования и высококвалифицированного персонала.
4. Государственное регулирование: деятельность предприятия в значительной степени регулируется государством через систему оборонных заказов, что обусловливает специфические требования к планированию и отчетности.
5. Кадровые требования: работа на таком предприятии требует не только высокой квалификации, но и особого уровня подготовки, а также допусков к работе с государственной тайной.

Оценка производственного потенциала «Севмаша» должна быть комплексной и учитывать все вышеупомянутые особенности [4]. Рассмотрим более подробно данный производственный аспект.

• Оценка технического и технологического потенциала: необходимо провести инвентаризацию и оценку оборудования, разделить его на группы по назначению и степени износа. Особое внимание следует уделить станкам с ЧПУ, обрабатывающим центрам и другому высокотехнологическому оборудованию, определяющему конкурентоспособность предприятия.

Важно оценить техническое состояние вышеназванных составляющих производственного процесса, наличие необходимых запасных частей и квалификацию персонала, способного обеспечить бесперебойную работу. Технологический потенциал предприятия напрямую зависит от внедрения современных технологий в производственный процесс. Это включает в себя использование программного обеспечения для автоматизированного проектирования (CAD), автоматизированного производства (CAM) и управления производством (MES). Необходимо проанализировать, насколько интегрированы эти системы и как они влияют на эффективность и скорость производства.

• Оценка кадрового потенциала. Оценка квалификации персонала должна проводиться с использованием различных методов, включая в себя тестирование, собеседование и анализ результатов работы. Необходимо выявить пробелы в знаниях и навыках сотрудников и разработать индивидуальные планы обучения и повышения квалификации. Важно также создать систему мотивации, стимулирующую сотрудников к освоению новых технологий и повышению производительности труда. Инвестиции в персонал позволяют «Севмашу» не только успешно внедрить современные технологии, но и создать устойчивое конкурентное преимущество на рынке.
• Оценка организационного потенциала. Ключевым моментом является оценивание возможностей  «Севмаша» в организационном плане, глубокий анализ действенности системы управления, а также отлаженное планирование и контроль производственного процесса. Особое значение имеют индикаторы, отражающие время, затраченное на выполнения заказов, масштаб производственных расходов и степень качества выпускаемой продукции. Необходимо учитывать, что «Севмаш» функционирует в условиях сложной кооперации с многочисленными поставщиками и подрядчиками. Оценка эффективности логических цепочек, своевременность поставок комплектующих и материалов, а также уровень взаимодействия с другими предприятиями играют критическую роль в обеспечении бесперебойности производственного процесса. Слаженная работа этих звеньев позволяет оптимизировать сроки выполнения заказов и минимизировать риски возникновения задержек.
• Оценка финансового потенциала: основной задачей является выявление степени, в которой предприятие может генерировать денежные потоки и управлять своими ресурсами для поддержания своей деятельности и развития. Анализ финансовой устойчивости позволяет оценить способность предприятия справиться с финансовыми обязательствами в долгосрочной перспективе и адаптироваться к изменениям в экономической среде. Показатели рентабельности демонстрируют эффектность использования активов и капитала для получения прибыли. Ликвидность отражает способность предприятия оперативно погашать свои краткосрочные обязательства. Оборачиваемость активов характеризует скорость, с которой активы превращаются в денежные средства. Совокупный анализ этих факторов предприятия позволяет сформировать всестороннюю оценку финансового потенциала «Севмаша».

Таким образом, проведенное исследование подчеркивает тот факт, что производственная мощь «Севмаша» является одним из ключевых стратегических активов. Рациональное использование и развитие этого потенциала — гарантия успешного решения государственных задач и укрепления национальной обороны. Для достижения этой цели требуется активное внедрение передовых технологий, инвестиций в модернизацию оборонного производства, развитие кадрового потенциала и совершенствование системы управления предприятием.

Оценка производственного потенциала АО «ПО «СЕВМАШ» — это сложный, многогранный процесс, который выходит за рамки стандартных методик. Она должна учитывать не только экономические, но и стратегические, технологические и кадровые аспекты. Результаты такой оценки позволяют руководству предприятия принимать обоснованные решения о модернизации, повышении эффективности и обеспечении долгосрочной конкурентоспособности.