ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕТОДОВ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

FEATURES OF FORMING METHODS FOR RATIONAL PRODUCTION MANAGEMENT AT AN ENTERPRISE

Kunnieva Zukhraula Abakargadzhievna

Candidate of Economic Sciences, Dagestan State University of National Economy, Russia, Makhachkala

Аннотация. Особенностями формирования методов рациональной организации управления производством на предприятии в современных условиях является изучение способов оптимизации производственных процессов, снижения издержек, повышения качества продукции.

Abstract. The features of forming methods of rational production management organization at an enterprise in modern conditions is the study of ways to optimize production processes, reduce costs, and improve product quality.

Ключевые слова: управление, производство, предприятие, организация, эффективность, методы.

Keywords: management, production, enterprise, organization, efficiency, methods.

Особенности формирования методов рациональной организации управления производством на предприятии связаны с комплексным подходом к организации производственных процессов, учётом принципов эффективности, адаптацией к внешним и внутренним факторам, а также использованием современных подходов к управлению. Принципы рациональной организации производственных процессов:

Пропорциональность  соответствие пропускной способности всех подразделений предприятия цехов, участков, рабочих мест по выпуску готовой продукции. Параллельность  одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса. Непрерывность  сокращение до возможного минимума перерывов в процессах производства. Ритмичность  выпуск в равные промежутки времени равного количества продукции. Специализация  закрепление за каждым подразделением ограниченной номенклатуры операций [2, с.30].

Организационные методы управления производством на предприятии представляют собой способы воздействия субъекта управления на объект, которые включают ознакомление с содержанием деятельности, функционалом, наделение полномочиями, регламентацию взаимоотношений.

Они направлены на упорядочение производственного процесса, обеспечение согласованности работы всех структурных элементов предприятия и достижение поставленных целей.

Административные методы управления производством способы прямого воздействия на управляемый объект при помощи административных актов, направленных на достижение целей организации. Экономические методы управления производством способы и приёмы воздействия на сотрудников, в основе которых лежат их экономические отношения и интересы. Они воздействуют на экономические интересы коллектива, для достижения оптимальных результатов функционирования с минимальными материальными затратами. Социально-психологические  методы управления производством  создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, развитие индивидуальных способностей сотрудников[1, с.25].

Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного процесса, снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.  Рациональная организация управления производством представляет собой систему методов и подходов, направленных на обеспечение устойчивого, эффективного и адаптивного функционирования производственной деятельности предприятия. К этим методам можно отнести нормирование труда, регламентирование производственных процессов, планирование и прогнозирование, управление качеством продукции, управление запасами.

При формировании методов рациональной организации управления производством важно учитывать специфику предприятия, его производственную структуру, тип производства, внешние и внутренние факторы, а также постоянно обновлять подходы к управлению в условиях динамичной среды [4, с. 57]. Нормирование труда. Данный метод представляет собой систему установления количественных показателей затрат труда, необходимых для выполнения конкретных работ в определённых организационно-технических условиях. Основу нормирования составляют:

- нормы времени, определяющие допустимые затраты рабочего времени на выполнение операции;

- нормы выработки, отражающие необходимое количество продукции за определённый период;

- нормы обслуживания, устанавливающие объём оборудования и рабочих мест, закреплённых за одним работником;

- нормы численности, определяющие оптимальное количество работников для выполнения определённого объёма работ. 

Эти нормативы являются основой для планирования, учёта и контроля трудовых затрат, расчёта производственных мощностей и организации заработной платы. Применение системы нормирования позволяет объективно оценивать производительность труда и формировать справедливую систему мотивации персонала.

Регламентирование производственных процессов. Этот метод заключается в формализации всех действий, входящих в состав производственного цикла, через разработку инструкций, технологических карт, регламентов и стандартов. Регламентирование направлено на обеспечение устойчивости и предсказуемости выполнения операций, а также снижение вариативности действий исполнителей. Основной задачей является стандартизация и систематизация процессов, что способствует упрощению управления, облегчению контроля и формированию единой производственной культуры. Формализованные процедуры облегчают адаптацию новых сотрудников и обеспечивают юридическую защищённость в спорных ситуациях [3, с. 17].

Планирование и прогнозирование. Планирование – это процесс определения целей предприятия и путей их достижения через оптимальное распределение ресурсов. Система планирования включает:

- стратегическое планирование, охватывающее длительный период и направленное на формирование долгосрочных целей, таких как модернизация оборудования или выход на новые рынки;

- тактическое планирование, ориентированное на среднесрочные цели, связанные с распределением ресурсов, формированием объемов выпуска продукции;

- оперативное планирование, которое рассматривает краткосрочные задачи и обеспечивает конкретизацию производственных заданий по срокам, сменам, участкам и исполнителям.

В тесной связи с планированием находится прогнозирование. Прогнозирование направлено на научно обоснованное предвидение будущего состояния производственной системы, объёмов спроса, цен, ресурсных потребностей и других показателей. Этот метод базируется на анализе статистических данных и внешней среды, с целью выявления возможных сценариев развития; снижения уровня неопределённости и рисков при принятии решений.

Управление качеством продукции. Системный подход к управлению качеством продукции включает разработку мероприятий, направленных на обеспечение стабильного соответствия продукции установленным стандартам и требованиям потребителей. Качество напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия, уровень издержек, лояльность потребителей и устойчивость на рынке. Современный подход к управлению качеством включает не только контроль готовой продукции, но и комплексное управление всеми стадиями производственного процесса [5, с. 24].

Система управления качеством комплекс взаимосвязанных элементов, направленных на обеспечение соответствия продуктции установленным требованиям, включает качества, цели, процессы, процедуры, ресурсы и механизмы, которые обеспечивают стабильное качество продукции.  Управление запасами процесс, направленный на оптимизацию уровней запасов сырья, материалов, незавершённого производства и готовой продукции с целью обеспечения бесперебойной работы предприятия при минимизации издержек. Эффективное управление запасами способствует улучшению ликвидности предприятия, повышению гибкости и сокращению затрат на хранение и обслуживание. Таким образом, выбор методов управления производством  на предприятии зависит от стратегических целей, внутренних и внешних социально-экономических условий, уровня управления и специфики предприятия.