РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОХИМЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ: АНАЛИЗ ПЕРЕДОВОГО МИРОВОГО ОПЫТА

Сегодня многие нефтеперерабатывающие компании перепрофилируют свою деятельность и увеличивают долю нефтехимической продукции в своих сбытовых портфелях в связи с тем, что мировое потребление полимеров растёт и, очевидно, что в ближайшие десятилетия будет увеличиваться. Продавая только сырье, Россия лишает себя потенциальной прибыли, которую может получить в результате его переработки.

Поэтому перспективы нефтехимии связаны с развитием нефтегазохимических комплексов, что не только позволит поднять норму рентабельности НПЗ до уровня выше 15%, но и обеспечит рост национальной экономики в целом.

В связи с этим был проанализирован передовой мировой опыт развития нефтехимического производства и расширения сбытовых портфелей продукцией высоко добавленной  стоимости.

Мировая нефтегазохимическая промышленность в отдельных странах имеет различную сырьевую ориентацию. Некоторые из стран кооперируют нефтеперерабатывающую промышленность с нефтехимией, а другие используют в основном газообразное сырье, то есть строят кооперативные связи с газоперерабатывающей промышленностью.

Рассмотрим на конкретных примерах.

Одним из примеров такой организации производств является западногерманский химический концерн BASF, создавший комплекс с Atofina (ныне Total Petrochemical) в ПортАртуре (шт. Техас, США). Комплекс представляет собой НПЗ топливно-химического профиля, включающий в свой состав этиленовую установку. Схема комплекса приведена на рис. 1.

Рисунок 1. Схема НПЗ топливно-химического профиля компании BASFFina Petrochemical в Порт-Артуре (шт.Техас, США)

Пример использования в качестве источника ценных углеводородов попутного нефтяного и природного газа (богатого этаном) приведен на рис. 2. Здесь из газовых потоков извлекаются этан, пропан, бутаны и пентаны, жидкие фракции С6+. Очищенный от примесей газ поступает в магистральный газопровод, а углеводороды С2+, разделенные на фракции, используются как нефтехимическое сырье.

Рисунок 2. Схема интеграции газопереработки и нефтехимии

Мелким пунктиром выделен самостоятельный нефтехимический комплекс, включающий в свой состав этиленовую установку и ряд производств по переработке этилена и пропилена (например производство полиэтилена и полипропилена). Крупным пунктиром выделен интегрированный газоперерабатывающий и нефтехимический комплекс. По данному на рис. 2 принципу работают газоперерабатывающие заводы и нефтехимические производства в США, Канаде, Мексике, Саудовской Аравии и ряде других стран. Подобную схему особенно целесообразно применить в России, которая располагает колоссальными ресурсами этансодержащего природного газа.

Еще один пример типичной интеграции трех видов бизнеса (нефтяного, нефтепереработки и нефтехимии) является комплекс компании British Petroleum в Грэйнджмуте, близ Эдинбурга в Шотландии. В данном случае источником пиролизного сырья служит нафта и пропан-бутан, выделяемый из попутного газа нефтедобычи. Так, на базе этилена выпускаются полиэтилен высокой плотности, линейный полиэтилен низкой плотности и синтетический этиловый спирт. На базе пропилена - полипропилен, димеры пропилена. Упрощенная схема интегрированного комплекса в Грейнджмуте представлена на рис. 3.

Рисунок 3. Пример интеграции нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии в комплексе компании ВР р1с в Грэйнджмуте (Шотландия)

Такие интеграции дают синергический эффект благодаря комбинированию производств, оптимизации потоков, снижению капитальных и операционных затрат на логистику, комплексному использованию объектов инфраструктуры. К тому же нефтехимические установки имеют сырье по относительно низким ценам. А за счет эффекта комбинирования, масштаба и дешевого сырья продукция комплекса конкурентоспособна и находит широкий сбыт.

Таким образом,  среди нефтегазовых компаний все большее распространение приобретают идеи диверсификации, в частности, создания нефтегазохимических комплексов. Формы интеграции могут быть различными: интеграция в части сырьевого обеспечения или «достраивание» недостающих блоков для производства готового продукта высокодобавленной стоимости. Необходимо рассматривать различные стратегии удовлетворения будущего спроса и реализовать политику импортозамещения.