ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЛИДЕРСТВО КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. Современное управление проектами становится всё более важным аспектом эффективного функционирования организаций в условиях быстрого изменения внешней среды. Особенно это актуально для таких высокотехнологичных и сложных отраслей, как судостроительная и оборонная промышленность. Проектный подход не только обеспечивает гибкость и возможность адаптации к изменениям, но и служит основой для интеграции инновационных решений и оптимизации бизнес-процессов. С учетом того, что проектная деятельность стала неотъемлемой частью стратегического управления, необходима осознанная работа над развитием проектных компетенций сотрудников. Настоятельное внимание необходимо уделять организационной культуре, которая поддерживает и развивает проектные компетенции, а также лидерству, обеспечивающему внедрение изменений и формирование культуры постоянного обучения и инноваций.

Ключевые слова: организационная культура; лидерство; проектные компетенции; корпоративная культура; мотивация; гибкие методологии; информационные технологии; человеческий капитал.

Введение

Современное управление проектами стало критически важным для эффективного функционирования организаций, особенно в таких специфических условиях, как судостроительная и оборонная промышленность. Проектный подход позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды, оптимизировать процессы и внедрять инновации. Проектная деятельность представляет собой неотъемлемую часть современных бизнес-процессов и играет ключевую роль в достижении стратегических целей компании. В условиях динамично меняющегося рынка и быстрого внедрения инновационных технологий важно не только умело управлять проектами, но и развивать компетенции внутри компании, чтобы соответствовать требованиям внешней среды и повысить свою конкурентоспособность. Акцент на проектные компетенции как важнейшую составляющую организационной культуры предприятия становится актуальным. Этот раздел фокусируется на теоретико-методологических основах проектной деятельности и анализе роли проектных компетенций в успешной реализации проектов.

Лидерство является важнейшим элементом в процессе формирования организационной культуры. Руководители, обладающие стратегическим видением, играют ключевую роль в интеграции проектных компетенций в корпоративную структуру. Лидер должен быть не только инициатором изменений, но и примером для своих подчиненных, демонстрируя важность обучения и развития в сфере управления проектами [3].

Успешный руководитель должен не только быть инициатором изменений, но и уметь строить доверительные отношения с командой, развивая в ней культуру постоянного обучения и инноваций. Лидерство в проектном управлении формирует основу для достижения стратегических целей, обеспечивая синергетический эффект от командной работы. Эффективные команды, состоящие из профессионалов, способны предложить оптимальные решения и вносить значительный вклад в общий успех.

Организационная культура— это совокупность норм, ценностей, убеждений и практик, которые формируют поведение сотрудников внутри организации. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют между собой и с внешними заинтересованными сторонами, а также как они воспринимают свою работу и жизнь в компании.

Основными компонентами организационной культуры являются:

1. Основополагающие идеи и принципы, которые определяют, что считается важным для организации. Например, инновации, качество, устойчивое развитие.
2. Правила поведения и неформальные соглашения, которые регулируют взаимодействия сотрудников. Это можно сравнить с кодексом поведения, который не всегда прописан, но подразумевается.
3. Визуальные и материальные проявления культуры, такие как логотипы, оформление офисов, униформы, а также ритуалы и церемонии, которые укрепляют общие ценности.
4. Особенности общения внутри компании, включая специальные термины и жаргон, которые используются в организации.
5. Повторяющиеся рассказы о ключевых событиях или героях компании, которые передаются из поколения в поколение и формируют коллективный опыт и идентичность [5].

В управлении проектами организационная культура имеет следующие значения:

- формирование идентичности помогает создать уникальный имидж организации как внутри, так и вне её;

- поддержка положительной организационной культуры может привести к повышению удовлетворенности сотрудников и их производительности;

- культура может играть ключевую роль в том, насколько успешно организация сможет адаптироваться к внешним и внутренним изменениям;

- сильная культура может помочь привлечь людей, которые разделяют ценности организации и хотят работать в её среде [2].

Организационная культура, поддерживаемая в соответствии с рекомендациями ГОСТ Р 57133-2016 Национальный Стандарт Российской Федерации Менеджмент организационной культуры и знания [1], способствует развитию таких ценностей, как инновации, сотрудничество и ответственность. Эти качества являются ключевыми для успешного выполнения проектов. Создание среды, где ценятся идеи и творчество, позволяет командам находить более эффективные решения и сокращает время на принятие решений.

Организационная культура и компетенции проектной деятельности имеют взаимосвязанную структуру:

- когда организационная культура поддерживает обучение и развитие, сотрудники имеют больше возможностей для повышения своих навыков, что вносит вклад в успешное управление проектами;

- компетенции, которые сотрудники развивают, могут укрепить организационную культуру, так как более опытные и уверенные в себе сотрудники будут более активно участвовать в улучшении культуры;

- применение методов и инструментов управления проектами предполагает изменения в культуре, что может вызвать новый уровень вовлеченности и ответственности у сотрудников.

Для успешного формирования и развития проектных компетенций необходимо учитывать ряд факторов, которые способствуют их эффективному развитию:

- организационная структура и корпоративная культура, ориентированная на инновации и постоянное совершенствование. Компании, ориентированные на инновации и развитие, как правило, более эффективно развивают проектные компетенции своих сотрудников [7]. Создание организационной культуры, поддерживающей эксперименты, нововведения и готовность к изменениям, способствует росту знаний и умений в области проектного управления;

- наличие системы мотивации и поддержки инициатив, способствующих профессиональному росту персонала. Эффективная система мотивации, которая вознаграждает сотрудников за развитие своих проектных компетенций и внедрение инновационных решений, стимулирует их к дальнейшему обучению и совершенствованию. Это может включать финансовые вознаграждения, карьерный рост, а также признание достижений на корпоративном уровне;

- использование информационных систем и современных технологий для оптимизации процессов управления и обмена знаниями. Информационные технологии играют важную роль в управлении проектами, обеспечивая автоматизацию процессов, повышение прозрачности и оптимизацию коммуникации между участниками проектов. Современные IT-решения могут также помочь в организации обучения и обмена знаниями, создавая платформы для взаимодействия сотрудников и обмена лучшими практиками.

Программы по развитию проектных компетенций должны быть интегрированы в общую корпоративную культуру. Это означает:

- привлечение топ-менеджеров и высшего руководства для участия в формировании ценностей, связанных с проектным управлением;

- открытость для инноваций и поддержки новых идей, которые приходят от сотрудников [6]. Создание коммутативной и поддерживающей среды благоприятно скажется на вовлеченности и интересе сотрудников к проектной деятельности;

- постоянное развитие команды через создание условий для карьерного роста и возможностей для роста навыков.

В качестве примера успешного внедрения проектных компетенций можно привести компании, которые внедрили комплексные программы профессионального развития, сочетающие обучение с практическим применением знаний [4].  Например, некоторые компании проводят тренинги, где сотрудники не только учат теорию проектного управления, но и сразу применяют полученные знания в реальных проектах. Это позволяет им лучше осознавать важность своих компетенций и развивать их в контексте реальных бизнес-задач.

Заключение

Современное управление проектами в промышленности невозможно рассматривать отдельно от организационной культуры и лидерства, поскольку именно они задают рамки и правила, в которых формируются и развиваются проектные компетенции сотрудников. Организационная культура определяет систему ценностей, норм и практик, влияющих на поведение персонала и его отношение к изменениям, обучению и инновациям.

Лидерство, основанное на стратегическом видении, поддержке команды и готовности к изменениям, усиливает влияние культуры, направляя её на развитие проектной деятельности и повышение ответственности сотрудников за результат. Создание поддерживающей среды, где поощряются инициативность, обмен знаниями и профессиональный рост, способствует не только укреплению проектных компетенций, но и формированию устойчивой мотивации к участию в проектах.

Интеграция программ развития проектных компетенций в корпоративную культуру, участие высшего руководства, использование современных информационных технологий и продуманных систем мотивации позволяют предприятиям выстраивать целостную систему управления проектами. Такая система повышает адаптивность организации к внешним и внутренним изменениям, способствует росту эффективности реализации проектов и укрепляет конкурентные позиции предприятия в долгосрочной перспективе.