РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ РАЗНЫХ ВОЗРАСТНЫХ ГРУПП НА ПРЕДПРИЯТИИ

DEVELOPMENT OF RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING THE MOTIVATION OF EMPLOYEES OF DIFFERENT AGE GROUPS AT AN ENTERPRISE

Anisimov Sergey Sergeevich

Master's Degree, Department of Economics and Management, Mytishchi Branch of the Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education Bauman Moscow State Technical University (National Research University), (Mytishchi Branch of Bauman Moscow State Technical University), Russia, Mytishchi

Nazarenko Irina Nikolaevna

Scientific supervisor, PhD, Associate Professor, Department of Economics and Management, Mytishchi Branch of the Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education "Bauman Moscow State Technical University (National Research University)" (MF Bauman Moscow State Technical University), Russia, Mytishchi

Аннотация. В статье отмечено сочетание специфических способов мотивации для нового поколения с традиционными приёмами менеджмента, рассматривается применение теории поколений, что позволит сгруппировать сотрудников в соответствии с их ценностями, навыками и мировоззрением, представлен алгоритм применения теории поколений, указаны рекомендации для сотрудников различных возрастов/

Abstract. The article highlights the combination of specific methods of motivation for the new generation with traditional management techniques, discusses the application of the theory of generations, which allows for the grouping of employees based on their values, skills, and worldview, presents an algorithm for applying the theory of generations, and provides recommendations for employees of different ages.

Ключевые слова: теория поколений; мотивация персонала; возрастные категории; человеческие ресурсы; квалифицированные специалисты; оптимизация рабочих процессов

Keywords: generation theory; staff motivation; age categories; human resources; qualified specialists; optimization of work processes

Эффективное управление человеческими ресурсами, включающее комплексную систему мотивации персонала, становится всё более актуальной задачей для современных компаний.

Актуальность статьи, посвященной анализу и улучшению мотивационных процессов определяется стремлением предприятия к укреплению своей позиции на рынке и привлечению квалифицированных специалистов в условиях необходимости адаптировать подходы к мотивации в зависимости от возраста сотрудников. В этой связи актуальность исследования мотивационных предпочтений сотрудников разных возрастных категорий приобретает практическую значимость, так как позволяет более точно учитывать потребности каждого поколения, стимулировать вовлеченность и повышать производительность труда.

Цель — выявить особенности мотивационных потребностей сотрудников различных возрастных категорий и предложить пути совершенствования системы мотивации персонала с учётом выявленных различий.

Предприятия должны сочетать специфические способы мотивации для нового поколения с традиционными приёмами менеджмента [3].

Занимаясь развитием и повышением эффективности компании, руководителям необходимо уделять большое внимание формированию эффективной системы управления персоналом, применяя индивидуальный подход к каждому сотруднику, начиная от поиска нового сотрудника, его адаптации и заканчивая беспрерывным развитием. Однако, необходимо понимать, что на части предприятий достаточно сложно осуществлять индивидуальный подход к каждому сотруднику.

В этом случае, актуальным становится применение теории поколений, что позволит сгруппировать сотрудников в соответствии с их ценностями, навыками и мировоззрением. Таким образом, можно разрабатывать наиболее эффективные программы адаптации, развития и мотивации персонала. Что поможет максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника [1].

Анализируя особенности и мотивацию сотрудников разных поколений на предприятии, видим, что каждая группа поколений (Х, Y, Z) по-своему уникальна.

Мотивация сотрудников является ключевым фактором, определяющим эффективность работы организации, и возрастной фактор играет важную роль в выборе подходов к мотивации. В различных возрастных группах сотрудники имеют разные приоритеты, потребности и ожидания от работы, что требует разработки специализированных подходов для каждого поколения [5].

В зависимости от преобладания сотрудников того или иного поколения компания использует соответствующий набор немонетарных стимулов.

В частности, такие как: формализация бизнес-процессов, преобладание экономических и командно-административных методов управления, формирование приемлемой рабочей среды, ориентированной на сотрудников различных поколений, т.е. индивидуальная эргономика рабочих мест, реализация творческого подхода к работникам на местах, вариативность диапазонов рабочего времени т.д. [6]

Рисунок 1.  Алгоритм применения теории поколений на предприятии

Рекомендации для сотрудников различных возрастов представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Рекомендации для сотрудников различных возрастов

Рекомендации для сотрудников младшего возраста

Младшее поколение сотрудников, нацелено на динамичное развитие карьеры, личностный рост и гибкость в работе. Эти сотрудники ценят значимость работы, цифровые технологии и стремятся к быстрому профессиональному развитию.

Основные рекомендации для сотрудников младшего возраста:

Для молодых сотрудников крайне важен баланс между работой и личной жизнью, поэтому гибкий график и возможность удаленной работы могут повысить их мотивацию.

Внедрение цифровых инструментов для оптимизации рабочих процессов, таких как системы автоматизации и мобильные приложения, будет мотивировать молодых сотрудников и улучшать их производительность [2].

Молодежь стремится к регулярному признанию своих успехов. Важно внедрять программы нематериального признания, такие как награды за инновации или достижения.

Рекомендации для сотрудников среднего возраста

Сотрудники среднего возраста обычно стремятся к стабильности, карьере и балансировке профессиональных и личных обязанностей. Для них важны стабильная финансовая поддержка, возможности для лидерства и профессионального роста [10].

Основные рекомендации для сотрудников среднего возраста:

Для сотрудников среднего возраста важно иметь возможности для продвижения по карьерной лестнице и участие в управлении проектами или командами.

Укрепление мотивации возможно через программы бонусов, пенсионные планы и дополнительные льготы, которые обеспечивают финансовую безопасность сотрудников.

Гибкие формы работы, такие как частичная занятость или удаленные рабочие форматы, могут улучшить баланс между работой и личной жизнью.

Программы награждения за многолетний труд и успешные проекты могут существенно повысить удовлетворенность работой среди сотрудников среднего возраста [7].

Рекомендации для сотрудников старшего возраста

Сотрудники старшего возраста находятся на завершающем этапе своей карьеры и ценят стабильность, признание их вклада и возможность передачи знаний молодым сотрудникам. Для них важны безопасность работы, финансовое благополучие и признание достижений.

Основные рекомендации для сотрудников старшего возраста:

Программы, направленные на признание заслуг сотрудников за многолетний труд, например, награды за выслугу лет или публичные признания, могут значительно повысить их удовлетворенность работой [4].

Организациям рекомендуется предлагать частичную занятость или возможность консультативных ролей, что поможет сотрудникам плавно переходить к выходу на пенсию. Менторство и передача знаний, где мотивирование участием в наставнических программах, где сотрудники смогут передавать свои знания и опыт младшим коллегам.

Программы медицинской поддержки и фитнеса, а также программы профилактики здоровья, будут способствовать улучшению мотивации сотрудников старшего возраста [9].

Выводы

Улучшение мотивации сотрудников различных возрастных групп требует комплексного подхода, который учитывает индивидуальные потребности и мотивационные предпочтения каждого поколения.

Теория поколений представляет собой удобное практическое руководство к формированию партнерства между руководителями и сотрудниками организации. Это хороший инструмент для планирования потребности компании в персонале, при выборе каналов донесения информации до представителей разных поколений и построения системы коммуникации и мотивации [8].

Молодые сотрудники стремятся к гибкости и быстрому карьерному росту, сотрудники среднего возраста – к стабильности и карьерным возможностям, а старшие сотрудники – к признанию их вклада и поддержке здоровья. На предприятиях необходимо применять персонализированные стратегии мотивации, направленные на удовлетворение потребностей каждой возрастной группы, что помогает повысить уровень вовлеченности, удовлетворенности работой и производительности персонала.