Статья:

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В РОССИИ

Конференция: VIII Студенческая международная заочная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум: общественные и экономические науки»

Секция: 8. Менеджмент

Выходные данные
Кожанова К.Е. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В РОССИИ // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. VIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(8). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/1(8).pdf (дата обращения: 16.10.2018)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 9 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В РОССИИ

Кожанова Кира Евгеньевна
студент Гжельского государственного художественно-промышленного института, РФ, Раменский район, пос. Электроизолятор
Шульга Надежда Ивановна
научный руководитель, декан факультета «Экономика и управление» канд. пед. наук, доц Гжельского государственного художественно-промышленного института, Раменский район, пос. Электроизолятор

 

На сегодняшний день вопрос построения карьеры руководителя встает на одно из первых мест по своей актуальности. Рассмотрение этого вопроса наиболее важно для России, так как в недавнем времени понятие «карьера» представлялось в нашем социуме, как довольно негативный процесс.

В широком понимании карьера представляет собой благоприятный рост и продвижение по карьерной лестнице в определенной сфере деятельности. Для менеджера профессиональная карьера выражается в виде последовательного продвижения по служебной лестнице. Профессиональная карьера руководителя означает определенное осмысленное положение и манеру поведения, связанные с трудовой деятельностью.

Профессиональная карьера менеджера может развиваться как в вертикальную, так и в горизонтальную сторону в системе организации. Движение по вертикали представляет собой освоение более высоких должностей. Перемещение в горизонтальную сторону включает в себя квалификационный рост и повышение профессионализма. Квалификационный рост осуществляется в рамках одной должности и ведет к повышению качества работы управляющего.

Сейчас Россия находится в состоянии перемен и терпит постоянные изменения в социальной, политической, экономической и др. областях (Например, либерализация бизнеса, которая включает в себя уменьшение государственного контроля, различного рода поощрения малых предпринимателей, расширение рамок деятельности бизнеса). И в настоящее время, в период реорганизации и развития общества, люди имеют шанс самостоятельно выбрать и построить результативную жизненную стратегию. За многообразием и трудностью изменений, протекающих в России, стоит важная задача, заключающаяся в том, чтобы выявить характер и степень взаимосвязанности удачного построения карьеры и рождения новой общественной культуры, а также что оказывает воздействие на установление стандартизации карьерного роста, в частности у руководителей.

Передвижение по карьерной лестнице менеджера, как и любую другую деятельность человека, нужно контролировать и регулировать. Двадцатый и двадцать первые века — «века менеджмента», поскольку результат развития, которого достигло общество, в большей степени получен благодаря достижениям в управленческой деятельности. Эта деятельность связана со всеми процессами человеческих взаимоотношений. Но можно заметить, что теория организации менеджмента только начинает формироваться, и многие ее задачи еще не нашли решений. Карьеру руководителя нужно рассмотреть в теоретическом плане как единый и многообразный процесс жизни общества.

Работа менеджера — это особенная работа, которая направлена на управление человеческими ресурсами для того, чтобы выполнить стратегические задачи любой фирмы. И для достижения положительных результатов в этой работе следует объединить в совокупность и сопоставить личные цели работников организации и цели организации.

Плодотворность работы менеджера полностью зависит от совмещения качеств и ценностей, свойственных конкретному менеджеру в определенной организационной обстановке. Регулярное корректирование этих качеств и ценностей — неотъемлемая часть успешного продвижения по карьерной лестнице руководителя.

Преимущественно у менеджеров образуются сочетания качеств и ценностей, такие как: власть и достижение — стремление руководителей нацелено на создание организации и следование к намеченным целям; власть и уважение — руководители стремятся укрепить свой авторитет и усилить свою власть над подчиненными; власть и независимость — руководители стремятся создать свое дело в качестве единой властной силы. На природу власти полностью влияют качественное и ценностное ориентирование менеджера.

Результативность во время прохождения карьерной лестницы также определяют личностные качества руководителя. Эти качества представляют собой систему, которая определяет саму личность индивида и состоит из трех подсистем: социальной, биологической и психологической.

Эффективность при продвижении по карьерной лестнице зависит от большой степень эффективности самого работника, интернального локус контроля (психологический фактор, характеризующий тот или иной тип личности), устойчивости в эмоциональном плане, высокой заинтересованности в карьерном росте, а также от профессиональных навыков.

Представление о карьере менеджера напрямую связано с представлением о власти. Заинтересованность во властвовании имеет как эгоцентрический, так и социальный характер. Вследствие чего потребность во власти может складываться из материальных и социальных мотивов. В момент, когда индивид имеет власть, такие сопутствующие понятия, как слава, авторитет, высокое материальное положение, становятся неотъемлемыми принадлежностями личностного, а не должностного статуса. Это ведет к деформированию личности. Деформирование личности руководителя характеризуется в тех случаях, когда у менеджера появляются: так называемый административный восторг, когда он наслаждается данной ему властью; административный произвол, когда из власти вытекают самовольность и тиранизм; и управленческая эрозия, когда личность руководителя повреждается из-за власти.

Постоянное перенапряжение, которое сопровождает деятельность любого руководителя, может привести к появлению «синдрома эмоционального сгорания». Это тоже в некоторой степени приводит к деформированию личности менеджера. Появления этого синдрома можно избежать, используя в своей работе следующие факторы: ориентированность на совместную работу и компромиссные решения, заинтересованность в собственном развитии и росте в профессиональном плане, оригинальность при выполнении поставленных задач, наличие навыков коммуникации. К личностным факторам, которые также помогут избежать синдрому сгорания можно отнести: коммуникабельность, открытость, предприимчивость, решительность.

Деформирование личности негативно влияет на деятельность руководителя, его продвижение по карьерной лестнице и на состояние организации. Чтобы избежать деформирования, менеджеру необходимо иметь высокие нравственные критерии, несущие с собой ценностные ориентации, нацеленные на рациональную и развивающуюся деятельность, которая приведет к наилучшим результатам.

В заключение можно отметить, что задача планирования и реализации деловой карьеры руководителя встает на первый план и несет важную ценность в сегодняшнем состоянии России. Исследовав воздействие политических, социальных, экономических и других систем в других странах на работниках, которые занимаются управлением, можно сделать вывод: для того, чтобы выстоять, закрепиться и достичь успешного результата своей деятельности в современном мире, необходимо грамотно определить конкретный набор деловых качеств, умений, способностей и ценностей, которые должен иметь настоящий руководитель для становления и борьбы с конкуренцией на рынке товаров и услуг.

В процессе продвижения по карьерной лестнице наиболее влияющими являются определенные личностные качества и ценностные ориентации личности. Обобщая вышесказанное, можно отметить, что построение деловой карьеры станет максимально результативным, если работник будет обладать такими качествами, как: нацеленность на саморазвитие и повышение своей значимости, интернациональный локус контроля, умение противостоять внешним воздействиям и низкий уровень психотизма. Качества менеджера напрямую связаны с характером и морально-волевыми качествами человека. Управленец с жестким и сильным характером выделяется своей автономностью, самодостаточностью, настойчивостью и инициативностью при достижении намеченных целей.

В России только начинается внедрение такого понятия, как «построение карьеры». Российские организации чаще всего берут во внимание западные методы и подходы к планированию и развитию карьеры. Они определяют, какими качествами и навыками должен обладать современный менеджер. Именно поэтому управленец в наше время должен освоить такую компетенцию, как управление собственной карьерой, которая включает в себя определение конкретных целей, оценку своих умений, способностей и возможностей для их дальнейшего развития, а также определение ценности своего профессионального и управленческого капитала.

По моему мнению, для успешного продвижения по карьерной лестнице управленцу необходимо сбалансировать личностные ценности, ценности организации и общества. Российским организациям нужно модифицировать существующую кадровую политику фирмы и ориентировать ее на удовлетворение потребностей и интересов работников, скоординированность личных и организационных целей.

 

Список литературы:

  1. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — М, 2008. — 464 с.
  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.:,Спб, , 2007. — 721 с.
  3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: Питер, 2003. — 352 с.
  4. Никифоров Г.С., Психология менеджмента: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб, 2004. — 639 с.
  5. Орлов А.И. Менеджмент: Электронный учебник — М, 2003.
  6. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В Менеджмент. Теория и практика в России — Учебник — М, 2003. 528 с.