АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В РОССИИ

На сегодняшний день вопрос построения карьеры руководителя встает на одно из первых мест по своей актуальности. Рассмотрение этого вопроса наиболее важно для России, так как в недавнем времени понятие «карьера» представлялось в нашем социуме, как довольно негативный процесс.

В широком понимании карьера представляет собой благоприятный рост и продвижение по карьерной лестнице в определенной сфере деятельности. Для менеджера профессиональная карьера выражается в виде последовательного продвижения по служебной лестнице. Профессиональная карьера руководителя означает определенное осмысленное положение и манеру поведения, связанные с трудовой деятельностью.

Профессиональная карьера менеджера может развиваться как в вертикальную, так и в горизонтальную сторону в системе организации. Движение по вертикали представляет собой освоение более высоких должностей. Перемещение в горизонтальную сторону включает в себя квалификационный рост и повышение профессионализма. Квалификационный рост осуществляется в рамках одной должности и ведет к повышению качества работы управляющего.

Сейчас Россия находится в состоянии перемен и терпит постоянные изменения в социальной, политической, экономической и др. областях (Например, либерализация бизнеса, которая включает в себя уменьшение государственного контроля, различного рода поощрения малых предпринимателей, расширение рамок деятельности бизнеса). И в настоящее время, в период реорганизации и развития общества, люди имеют шанс самостоятельно выбрать и построить результативную жизненную стратегию. За многообразием и трудностью изменений, протекающих в России, стоит важная задача, заключающаяся в том, чтобы выявить характер и степень взаимосвязанности удачного построения карьеры и рождения новой общественной культуры, а также что оказывает воздействие на установление стандартизации карьерного роста, в частности у руководителей.

Передвижение по карьерной лестнице менеджера, как и любую другую деятельность человека, нужно контролировать и регулировать. Двадцатый и двадцать первые века — «века менеджмента», поскольку результат развития, которого достигло общество, в большей степени получен благодаря достижениям в управленческой деятельности. Эта деятельность связана со всеми процессами человеческих взаимоотношений. Но можно заметить, что теория организации менеджмента только начинает формироваться, и многие ее задачи еще не нашли решений. Карьеру руководителя нужно рассмотреть в теоретическом плане как единый и многообразный процесс жизни общества.

Работа менеджера — это особенная работа, которая направлена на управление человеческими ресурсами для того, чтобы выполнить стратегические задачи любой фирмы. И для достижения положительных результатов в этой работе следует объединить в совокупность и сопоставить личные цели работников организации и цели организации.

Плодотворность работы менеджера полностью зависит от совмещения качеств и ценностей, свойственных конкретному менеджеру в определенной организационной обстановке. Регулярное корректирование этих качеств и ценностей — неотъемлемая часть успешного продвижения по карьерной лестнице руководителя.

Преимущественно у менеджеров образуются сочетания качеств и ценностей, такие как: власть и достижение — стремление руководителей нацелено на создание организации и следование к намеченным целям; власть и уважение — руководители стремятся укрепить свой авторитет и усилить свою власть над подчиненными; власть и независимость — руководители стремятся создать свое дело в качестве единой властной силы. На природу власти полностью влияют качественное и ценностное ориентирование менеджера.

Результативность во время прохождения карьерной лестницы также определяют личностные качества руководителя. Эти качества представляют собой систему, которая определяет саму личность индивида и состоит из трех подсистем: социальной, биологической и психологической.

Эффективность при продвижении по карьерной лестнице зависит от большой степень эффективности самого работника, интернального локус контроля (психологический фактор, характеризующий тот или иной тип личности), устойчивости в эмоциональном плане, высокой заинтересованности в карьерном росте, а также от профессиональных навыков.

Представление о карьере менеджера напрямую связано с представлением о власти. Заинтересованность во властвовании имеет как эгоцентрический, так и социальный характер. Вследствие чего потребность во власти может складываться из материальных и социальных мотивов. В момент, когда индивид имеет власть, такие сопутствующие понятия, как слава, авторитет, высокое материальное положение, становятся неотъемлемыми принадлежностями личностного, а не должностного статуса. Это ведет к деформированию личности. Деформирование личности руководителя характеризуется в тех случаях, когда у менеджера появляются: так называемый административный восторг, когда он наслаждается данной ему властью; административный произвол, когда из власти вытекают самовольность и тиранизм; и управленческая эрозия, когда личность руководителя повреждается из-за власти.

Постоянное перенапряжение, которое сопровождает деятельность любого руководителя, может привести к появлению «синдрома эмоционального сгорания». Это тоже в некоторой степени приводит к деформированию личности менеджера. Появления этого синдрома можно избежать, используя в своей работе следующие факторы: ориентированность на совместную работу и компромиссные решения, заинтересованность в собственном развитии и росте в профессиональном плане, оригинальность при выполнении поставленных задач, наличие навыков коммуникации. К личностным факторам, которые также помогут избежать синдрому сгорания можно отнести: коммуникабельность, открытость, предприимчивость, решительность.

Деформирование личности негативно влияет на деятельность руководителя, его продвижение по карьерной лестнице и на состояние организации. Чтобы избежать деформирования, менеджеру необходимо иметь высокие нравственные критерии, несущие с собой ценностные ориентации, нацеленные на рациональную и развивающуюся деятельность, которая приведет к наилучшим результатам.

В заключение можно отметить, что задача планирования и реализации деловой карьеры руководителя встает на первый план и несет важную ценность в сегодняшнем состоянии России. Исследовав воздействие политических, социальных, экономических и других систем в других странах на работниках, которые занимаются управлением, можно сделать вывод: для того, чтобы выстоять, закрепиться и достичь успешного результата своей деятельности в современном мире, необходимо грамотно определить конкретный набор деловых качеств, умений, способностей и ценностей, которые должен иметь настоящий руководитель для становления и борьбы с конкуренцией на рынке товаров и услуг.

В процессе продвижения по карьерной лестнице наиболее влияющими являются определенные личностные качества и ценностные ориентации личности. Обобщая вышесказанное, можно отметить, что построение деловой карьеры станет максимально результативным, если работник будет обладать такими качествами, как: нацеленность на саморазвитие и повышение своей значимости, интернациональный локус контроля, умение противостоять внешним воздействиям и низкий уровень психотизма. Качества менеджера напрямую связаны с характером и морально-волевыми качествами человека. Управленец с жестким и сильным характером выделяется своей автономностью, самодостаточностью, настойчивостью и инициативностью при достижении намеченных целей.

В России только начинается внедрение такого понятия, как «построение карьеры». Российские организации чаще всего берут во внимание западные методы и подходы к планированию и развитию карьеры. Они определяют, какими качествами и навыками должен обладать современный менеджер. Именно поэтому управленец в наше время должен освоить такую компетенцию, как управление собственной карьерой, которая включает в себя определение конкретных целей, оценку своих умений, способностей и возможностей для их дальнейшего развития, а также определение ценности своего профессионального и управленческого капитала.

По моему мнению, для успешного продвижения по карьерной лестнице управленцу необходимо сбалансировать личностные ценности, ценности организации и общества. Российским организациям нужно модифицировать существующую кадровую политику фирмы и ориентировать ее на удовлетворение потребностей и интересов работников, скоординированность личных и организационных целей.

Список литературы:

1. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — М, 2008. — 464 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.:,Спб, , 2007. — 721 с.
3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: Питер, 2003. — 352 с.
4. Никифоров Г.С., Психология менеджмента: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб, 2004. — 639 с.
5. Орлов А.И. Менеджмент: Электронный учебник — М, 2003.
6. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В Менеджмент. Теория и практика в России — Учебник — М, 2003. 528 с.