Поиск наилучшей стратегии развития в условиях неопределенности
Секция: Технические науки
XLIII Студенческая международная заочная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум: технические и математические науки»
Поиск наилучшей стратегии развития в условиях неопределенности
Как известно, обоснование и выбор управленческих решений, связанных с рисками, основываются на теории принятия решений. Основные критерии и методы, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности: критерий Вальда, критерий «максимакса», критерий Гурвица, критерий Сэвиджа, метод системного анализа, правило Лапласа. Применим критерии Вальда, Сэвиджа и Гурвица для решения задачи определения уровня производственных возможностей промышленного предприятия для удовлетворения спроса клиентов на производимую продукцию. Прогнозируемые затраты на развитие возможностей предприятия представлены в таблице 1. Необходимо выбрать оптимальную стратегию.
Таблица 1.
Затраты на развитие возможностей предприятия
Варианты стратегий развития предприятия |
Варианты спроса на продукцию |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
6 |
12 |
20 |
24 |
2 |
9 |
7 |
9 |
28 |
3 |
23 |
18 |
15 |
19 |
4 |
27 |
24 |
21 |
15 |
Имеется четыре варианта спроса, что соответствует четырем состояниям «природы»: П1, П2, П3, П4. Известны четыре стратегии развития возможностей предприятия А1, А2, А3, А4. Затраты на развитие предприятия представим в форме матрицы:
– это потери, и для построения матрицы рисков используется формула: , где при заданном j; . Для П1: =6, для П2: =7, для П3: =9, для П4: =15. Матрица рисков:
Критерий Вальда. Используем минимаксный критерий. Для А1 =24, для А2 =28.0,, для А3 =23, для А4 =27. Следовательно, наилучшей стратегией развития по критерию Вальда будет стратегия А3.
Критерий Гурвица. Зададим р=0,5. Так как - затраты, то применяется критерий: , , .
Таблица 2.
Матрица рисков
|
|||
А1 |
6 |
24 |
15 |
А2 |
7 |
28 |
17,5 |
А3 |
15 |
23 |
19 |
А4 |
15 |
27 |
21 |
Оптимальное решение – выбор стратегии А1. Рассчитаем стратегию с помощью матрицы рисков (таблица 3):
Таблица 3.
Матрица рисков
|
min rij |
max rij |
|
А1 |
0 |
11 |
5,5 |
А2 |
0 |
13 |
6,5 |
А3 |
4 |
17 |
10,5 |
А4 |
0 |
21 |
10,5 |
Оптимальное решение – стратегия А1.
Решение рассмотренной задачи было реализовано с помощью пакета прикладных программ MathCAD 15.
Вывод: Таким образом, при использовании различных критериев были найдены следующие варианты оптимальных решений задачи принятия решения: по критерию Вальда – А3, по критерию Сэвиджа – А1, по критерию Гурвица – А1.
Заключение
Рассмотрены различные варианты выработки управленческих решений в условиях неопределенности. В условиях быстроразвивающейся экономики стоит уделить внимание дальнейшему развитию аналитических методов, применяемых в ситуациях с неопределенностью.