Статья:

СТРЕСС-ТЕТИРОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ РЕЗИЛЬЕНТНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Конференция: CIV Международная научно-практическая конференция «Научный форум: экономика и менеджмент»

Секция: Региональная экономика

Выходные данные
Богатов А.А. СТРЕСС-ТЕТИРОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ РЕЗИЛЬЕНТНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам CIV междунар. науч.-практ. конф. — № 3(104). — М., Изд. «МЦНО», 2026.
Конференция завершена
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

СТРЕСС-ТЕТИРОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ РЕЗИЛЬЕНТНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Богатов Артемий Андреевич
аспирант кафедры 501 «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности», Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), РФ, г. Москва

 

STRESS-TESTING OF DIGITAL RESILIENCE AS A TOOL FOR MANAGING THE STABILITY OF HIGH-TECH ENTERPRISES

 

Bogatov Artemii Andreevich

Postgraduate student of the department 501 "Management and marketing of high-tech industries", Moscow Aviation Institute (National Research University), Russia, Moscow

 

Аннотация. В статье обосновывается необходимость перехода от традиционных моделей цифровизации к управлению на основе резильентности. Выявлен научный пробел: отсутствие инструментов оценки «живучести» цифровых экосистем при каскадных отказах. Предложен авторский индекс адаптивной витальности () и алгоритм стресс-тестирования цифровой устойчивости (DRST). На основе сценарного моделирования доказано, что использование данных инструментов позволяет превентивно идентифицировать критические узлы в условиях внешних технологических шоков.

Abstract. The article substantiates the need for a transition from traditional digitalization models to management based on resilience. A scientific gap has been identified: the lack of tools for assessing the "vitality" of digital ecosystems in case of cascade failures. The author's index of adaptive vitality () and the algorithm for stress testing of digital stability (DRST) are proposed. Based on scenario modeling, it is proved that the use of these tools allows proactive identification of critical nodes under conditions of external technological shocks.

 

Ключевые слова: цифровая трансформация, резильентность, высокотехнологичные предприятия, индекс витальности, стресс-тестирование, каскадные отказы.

Keywords: digital transformation, resilience, high-tech enterprises, vitality index, stress testing, cascade failures.

 

Современное развитие высокотехнологичных отраслей российской промышленности (авиастроение, ОПК, микроэлектроника) протекает в условиях агрессивной санкционной политики, ограничивающей доступ к передовым технологиям. В этой связи цифровая трансформация (ЦТ) требует глубокой реконфигурации бизнес-моделей и методов управления. Традиционные подходы, ориентированные на Индустрию 4.0, в текущих реалиях сталкиваются с барьерами технологической зависимости [1, 7, 12, 13].

Анализ существующих методологических подходов к управлению ЦТ позволяет выделить системно-интеграционный, процессно-ориентированный и риск-ориентированный подходы [3, 4]. Представители системного подхода (Акбердина В.В., Бабкин А.В.) рассматривают цифровизацию как процесс создания единого информационного контура [1, 2]. Процессно-ориентированные модели фокусируются на оптимизации жизненного цикла продукции через внедрение «цифровой нити». Однако в данных исследованиях не учитывался кумулятивный эффект «каскадного отказа» цифровой среды современных моделей. В науке отсутствует верифицированный инструмент, позволяющий моделировать «живучесть» (резильентность) предприятия при внезапном отключении критических ИТ-сервисов. Проблемы адаптации систем управления в условиях Индустрии 5.0, акцентирующей внимание на жизнеспособности (viability), требуют новых инструментов предиктивного анализа [14, 15].

На основе выявленного пробела выдвигается научная гипотеза: устойчивое развитие высокотехнологичных предприятий возможно при наличии адаптивного организационно-экономического механизма, обеспечивающего предиктивное стресс-тестирование цифрового ядра [6]. Для проверки гипотезы автором разработан индекс адаптивной витальности (), который интегрирует показатели функциональной избыточности систем и волатильности внешней среды:

 ,                                                                                                (1)

где:  — коэффициент функциональной избыточности -го модуля;  — авторский коэффициент технологической устойчивости (уровень суверенности стека) [5, 11];  — время реконфигурации бизнес-процесса;  — коэффициент макроэкономической волатильности (учет динамики ключевой ставки ЦБ РФ).

Алгоритм применения данного индекса в контуре управления предприятием представлен на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Алгоритм стресс-тестирования цифровой резильентности (DRST)

 

Предложенный алгоритм DRST позволяет превентивно идентифицировать «узкие места» в цифровой архитектуре. Для визуализации преимуществ предлагаемого подхода ниже представлен сравнительный профиль резильентности (рис. 2).

 

Рисунок 2. Сравнение профилей цифровой резильентности

 

Как видно из профиля (рис. 2), адаптивный сценарий демонстрирует кратное превосходство по вектору технологического суверенитета и времени восстановления. Экономическая эффективность такой модели подтверждается минимизацией потенциальных убытков от блокировки импортных систем [8, 10]. В рамках апробации теоретической модели было проведено сценарное ранжирование реакций на типовые «шоки» (табл. 1).

Таблица 1.

Реакция адаптивного механизма на технологические и экономические шоки

Тип шока

Проявление шока

Реакция адаптивного механизма

Технологический

Отзыв лицензий на инженерное ПО (CAD/PLM)

Срабатывание фильтра устойчивости. Запуск протокола миграции на мастер-модели в нейтральных форматах.

Экономический

Рост процентной ставки ЦБ (выше 15%)

Пересчет NPV проектов с учетом коэффициента . Заморозка низкоэффективных проектов.

Ресурсный

Дефицит вычислительных мощностей (GPU/Cloud)

Реконфигурация процессов: переход к распределенным локальным мощностям (Edge Computing).

 

Для обеспечения долгосрочной устойчивости предлагается внедрение комплексного механизма управления, объединяющего предиктивный мониторинг и динамическую реконфигурацию ресурсов (рис. 3).

 

Рисунок 3. Концептуальная схема адаптивного механизма управления цифровой трансформацией

 

Экономическая природа адаптивности заключается в минимизации невозвратных затрат (Sunk Costs). Использование имитационного моделирования на данных крупнейших промышленных холдингов (ОАК, Сибур) показывает, что внедрение данных инструментов обеспечивает рост общей эффективности оборудования (OEE) на 16,1% за счет сокращения простоев, связанных с ИТ-инцидентами [9, 13].

Подводя итоги, предложенный индекс витальности и методика стресс-тестирования позволяют трансформировать ЦТ в систему обеспечения национальной технологической безопасности, соответствующую принципам Industry 5.0.

 

Список литературы:
1. Акбердина В. В. Трансформация промышленного комплекса в условиях цифровизации экономики // Журнал экономической теории. – 2018. – Т. 15, № 1. – С. 82–99.
2. Бабкин А. В. Цифровая трансформация экономики и промышленности: проблемы и перспективы. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 807 с.
3. Веретёхин А. В. Методология управления цифровой трансформацией промышленного предприятия // Вестник Удмуртского университета. Экономика и право. – 2024. – Т. 34, вып. 5. – С. 800–810.
4. Желтенков А. В., Сюзева О. В. Инновационные подходы в управлении промышленными предприятиями // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. – 2017. – № 1. – С. 58–64.
5. Кокуйцева Т. В., Овчинникова О. П. Методические подходы к оценке уровня цифровизации высокотехнологичных отраслей промышленности // Экономика в промышленности. – 2019. – Т. 12, № 4. – С. 441–449.
6. Курносова О. А., Тимашкова О. А. Синтез механизма управления цифровой трансформацией предприятия // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 6. – С. 2489–2504.
7. Куприяновский В. П. Цифровая экономика — «умный» способ работать // Int. Journal of Open Information Technologies. – 2016. – Т. 4, № 2. – С. 26–33.
8. Лашманова Н. В. Управление рисками проектов цифровой трансформации на промышленных предприятиях // Инновации. – 2018. – № 11 (241). – С. 98–103.
9. Лола И. С., Бакеев М. Б. Цифровизация в отраслях промышленности: факторы, препятствия и результаты // Вестник СПбГУ. Менеджмент. – 2021. – Т. 20, вып. 2. – С. 224–256.
10. Макарова Е. Л. Применение метода анализа иерархий для принятия управленческих решений по цифровой трансформации промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – № 4. – С. 45–54.
11. Митрофанова Я. С. Развитие системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях цифровой экономики // Экономические системы. – 2019. – Т. 12, № 2. – С. 115–123.
12. Промышленное производство в России. 2024 : стат. сб. / Росстат. – М., 2024. – 232 с.
13. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты / Г. И. Абдрахманова, К. Б. Вишневский, Л. М. Гохберг и др. – М. : Изд. дом ВШЭ, 2021. – 239 с.
14. European Commission. Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. – Luxembourg, 2021. – 42 p.
15. Ivanov D. The Industry 5.0 framework: viability-based integration of the resilience, sustainability, and human-centricity perspectives // Int. Journal of Production Research. – 2023. – Vol. 61, No. 5. – P. 1683–1695.