ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ В КЛУБНЫЕ ФОРМИРОВАНИЯ: ПРОЕКТ «ТЕРРИТОРИЯ ДИАЛОГА

Аннотация. В статье рассматривается опыт разработки и реализации инновационного проекта позиционирования деятельности культурно-досугового центра (КДЦ) в условиях муниципального округа, направленного на привлечение различных возрастных и социальных групп в клубные объединения. Особое внимание уделено теории позиционирования КДЦ в современных условиях, а также практическим аспектам реализации на примере проекта «Территория Диалога: пространство творческого и культурного развития» на базе МАУ «Дворец культуры» и КДЦ с. Кунгурка (Свердловская область). В результате обосновано, что комплексный, междисциплинарный подход к позиционированию центра позволяет повысить вовлеченность населения, расширить спектр клубных инициатив, укрепить имидж и социальное значение КДЦ в городской среде.

Ключевые слова: культурно-досуговый центр, позиционирование, клубные формирования, управление проектом, городская среда, партнерские коммуникации, социокультурное развитие, вовлечённость населения.

Современные изменяющиеся запросы общества, насыщенность информационного и досугового пространства обостряют конкуренцию среди учреждений культуры за внимание и доверие жителей [2]. Муниципальные КДЦ, традиционно выполнявшие роль центров просвещения, досуга и творчества, сегодня вынуждены не только обновлять свои формы и методы работы, но и четко определять собственную уникальность и социальную ценность [4]. Как показали исследования российских и зарубежных теоретиков (Ф. Колбер, Б. Лорд, Т.Г. Киселева, Е.А. Борисова и др.), стратегия позиционирования КДЦ определяется не просто предоставлением набора услуг, а формированием узнаваемого, привлекательного, многопрофильного института, интегрированного в городскую культуру, инфраструктуру и запросы различных поколений [3].

Несмотря на разнообразие теоретических и практических подходов, в отечественной литературе до сих пор недостаточно развит многоуровневый, интеграционный анализ механизмов позиционирования КДЦ с учетом конкретного городского или сельского контекста [1]. По сути, остается открытым вопрос: каким должен быть современный проект КДЦ, чтобы синтезировать просветительскую, коммуникационную и социокультурную функции, закрепляя центр как пространство диалога, творчества и гражданской активности?

На решение обозначенных выше задач был направлен проект «Территория Диалога: пространство творческого и культурного развития», реализованный в 2024–2025 гг. на базе МАУ МО Ревда «Дворец культуры» и КДЦ с. Кунгурка. Цель проекта – создание современной открытой площадки для взаимодействия жителей разного возраста, вовлечение их в клубные сообщества, формирование яркого и актуального образа КДЦ.

Подготовительный этап включал глубокий предпроектный анализ: изучение социокультурной среды, выявление актуальных трендов досуга, диагностику интересов молодежи и взрослых, анализ ресурсной базы и кадрового потенциала, а также практик партнерских организаций. Были выявлены ключевые проблемы недостаточной вовлеченности, разобщенности поколений, ограниченности привычных форматов, дефицита современной креативной среды для самовыражения.

Целевые группы были максимально расширены: население села Кунгурка, города Ревда, окрестных поселков; молодежь, семьи, пожилые, творческие коллективы и профессиональные сообщества, волонтеры и неравнодушные горожане.

План реализации включал запуск новых и обновление существующих клубных объединений, проведение тематических дней (открытые двери, семейные праздники, фестивали), цикл творческих и образовательных мастер-классов, публичных встреч с экспертами, лектории, городские конкурсы, акции в социальных сетях, проекты событийного и благотворительного характера, а также работу собственного волонтерского корпуса. Особое значение имела система обратной связи (анкетирование, цифровые опросы), гибкая календарная и командная координация, интеграция партнеров.

Ключевым элементом стало построение гибкой организационной структуры: формирование проектной команды с четким функциональным, административным и творческим распределением ответственности (руководитель, PR-координатор, куратор волонтеров, методист, менеджер по партнерствам, техническая и финансовая поддержка). Для мотивации команды использовалась система поощрений, обучение, вовлечение в принятие решений. Клубные направления и форматы выбирались на основе анализа запросов населения и предусматривали самостоятельное развитие после завершения финансирования.

Мониторинг и анализ хода реализации строился на постоянной обратной связи от участников, команды и партнеров. Оценивалась динамика количества новых клубов (превышены плановые показатели – создано 7, 6 продолжают работу автономно), рост вовлеченных жителей (261 против плановых 200), успешность информационной кампании (информационный охват 7340 человек – вместо плановых 5000), повышение числа добровольцев и партнерских структур.

Проводился регулярный контроль качества событий, уровень удовлетворённости (88,2% положительных откликов), мониторинг реальных изменений в уровне самоорганизации жителей, социального оптимизма, актуализации межпоколенческих и креативных коммуникаций. Фиксировалась экономическая эффективность (дополнительные ресурсы, партнерства, расширение сервисных услуг, брендовые продукты, активизация локального бизнеса).

Итоги проекта подтверждают теоретическую и прикладную ценность комплексного стратегического позиционирования КДЦ: центр стал узнаваемым и социально значимым в городской среде, появились новые устойчивые клубы и инициативы, сформировалась крепкая сеть волонтеров и партнеров, повысилась самооценка и мотивация жителей. Проект способствует укреплению локальной идентичности, уменьшению социальной разобщенности, развитию гражданских инициатив, формированию новой городской культуры.

Опыт реализации проекта «Территория Диалога» показал, что стратегия позиционирования КДЦ, основанная на комплексном учете социокультурных, коммуникативных, ресурсных и управленческих факторов, становится необходимым условием устойчивого развития современных муниципальных культурных пространств. Комбинирование теоретических принципов с практикой гибкого управления, активная работа с целевыми аудиториями, партнерствами и информационными технологиями дает устойчивый позитивный эффект: повышается вовлеченность и доверие гостей, расширяется спектр клубных инициатив, укрепляется имидж центра в городской среде.