ОБЗОР И АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТРАСЛИ

REVIEW AND ANALYSIS OF COMPETITIVENESS ASSESSMENT METHODS FOR CONSTRUCTION ORGANIZATIONS IN THE CONTEXT OF INDUSTRY DIGITAL TRANSFORMATION

Egorov Vladislav Igorevich

Master's student at St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, First Category Engineer, Mosinzhproekt Institute, LLC, Russia, Saint Petersburg

Аннотация. В статье исследуется эволюция подходов к оценке конкурентоспособности строительных организаций под влиянием цифровой трансформации отрасли. Проведен анализ традиционных методов (многоугольник конкурентоспособности, SWOT, PESTEL, VRIO) и выявлены их ограничения в современных условиях. На примере холдинга Setl Group показана практика применения классических методик. Обоснована необходимость интеграции в оценочный аппарат факторов, связанных с цифровизацией, таких как уровень внедрения BIM-технологий, зрелость использования больших данных, компетенции в области управления цифровыми проектами. Предложены направления адаптации существующих методов для формирования комплексного подхода к оценке конкурентоспособности, адекватного вызовам цифровой экономики.

Abstract. The article explores the evolution of approaches to assessing the competitiveness of construction organizations under the influence of the industry's digital transformation. An analysis of traditional methods (competitiveness polygon, SWOT, PESTEL, VRIO) is conducted, and their limitations in modern conditions are identified. Using the Setl Group holding as an example, the practical application of classical methodologies is demonstrated. The necessity of integrating digitalization-related factors into the assessment framework is substantiated, such as the level of BIM technology adoption, maturity of big data utilization, and competencies in digital project management. Directions for adapting existing methods to form a comprehensive approach to competitiveness assessment that meets the challenges of the digital economy are proposed.

Ключевые слова: конкурентоспособность, строительные организации, оценка, цифровая трансформация, BIM, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, VRIO-анализ, инвестиционно-строительный проект.

Keywords: competitiveness, construction organizations, assessment, digital transformation, BIM, SWOT-analysis, PESTEL-analysis, VRIO-analysis, investment-construction project.

Введение. Строительная отрасль традиционно является одним из ключевых секторов экономики, однако в настоящее время она переживает период интенсивной цифровой трансформации. Глобализация, усложнение проектов, ужесточение требований к срокам, стоимости и качеству обуславливают неэффективность применения исключительно традиционных организационно-экономических механизмов управления и, как следствие, методов оценки конкурентоспособности [1, 2]. Возникает объективная необходимость в пересмотре существующего оценочного аппарата с учетом новых реалий. Целью исследования является систематизация и анализ методов оценки конкурентоспособности строительных организаций и разработка направлений их адаптации в условиях цифровой трансформации отрасли.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности в строительной сфере

Анализ научной литературы [3, 4, 5] позволяет определить конкурентоспособность строительной организации как ее способность удерживать и расширять рыночную долю, эффективно адаптируясь к условиям конкуренции, путем использования внутренних и внешних факторов для создания устойчивых конкурентных преимуществ. В классическом понимании к факторам конкурентоспособности относят:

- Технико-технологические: состояние оборудования, применяемые технологии.

- Организационно-управленческие: система управления, квалификация персонала.

- Финансово-экономические: финансовая устойчивость, рентабельность.

- Рыночные: доля рынка, ценовая политика, маркетинг.

Однако в условиях цифровой трансформации данная классификация требует расширения. На первый план выходят информационно-технологические факторы, такие как:

- Уровень внедрения и зрелости использования BIM (Building Information Modeling).

- Применение технологий Интернета вещей (IoT) для мониторинга объектов и оборудования.

- Использование больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта (AI) для предиктивной аналитики и управления рисками.

- Цифровизация управленческих процессов и документооборота.

2. Классические методы оценки и их ограничения в цифровую эпоху

Существует широкий спектр методов оценки конкурентоспособности, которые можно классифицировать на матричные, графические, экспертные, методы расчета интегральных показателей и др. [6]. На примере холдинга Setl Group рассмотрим применение некоторых из них.

2.1. Многоугольник конкурентоспособности. Данный метод позволяет наглядно сравнить компанию с конкурентами по ключевым параметрам. Традиционно к ним относятся: доля рынка, объем строительства, рентабельность, финансовая устойчивость и т.д. (Рис. 1).

Рисунок 1. Многоугольник конкурентоспособности (адаптировано на основе анализа Setl Group, ЦДС, ЛСР)

Однако в цифровой экономике этот метод теряет информативность без учета таких критериев, как:

- «Цифровая зрелость»: уровень интеграции цифровых технологий в основные бизнес-процессы.

- Инвестиции в R&D: доля затрат на цифровые инновации.

- Наличие цифровых компетенций: доля сотрудников, владеющих BIM, методами data science.

2.2. SWOT- и PESTEL-анализ

SWOT-анализ Setl Group выявляет сильные стороны (опыт, инфраструктура) и слабости (ограниченный географический охват). PESTEL-анализ учитывает макроэкономические факторы. В контексте цифровизации эти методы необходимо дополнять:

SWOT: К сильным сторонам следует относить активное внедрение BIM, наличие сильного IT-подразделения. К угрозам – растущую конкуренцию со стороны технологичных стартапов («пропроектов»).

PESTEL: В технологическом (T) блоке необходимо акцентировать внимание на государственных программах поддержки цифровизации (например, внедрение обязательного BIM-моделирования для госзаказа), а в экологическом (E) – на роли «зеленых» технологий и цифровых инструментов для обеспечения устойчивого развития.

2.3. VRIO-анализ

VRIO-анализ помогает идентифицировать ресурсы, дающие устойчивое конкурентное преимущество. Для Setl Group таковыми являются опыт и финансовая устойчивость. В цифровую эпоху ключевыми становятся иные ресурсы:

Valuable (Ценные): Базы данных, алгоритмы предиктивной аналитики, цифровые двойники проектов.

Rare (Редкие): Уникальные программные разработки, патенты на цифровые технологии.

Inimitable (Невоспроизводимые): Корпоративная культура, ориентированная на инновации и непрерывное обучение; экосистема цифровых партнеров.

Organization (Организованные): Организационная структура, поддерживающая agile-подход и кросс-функциональные команды.

3. Направления адаптации методов оценки к условиям цифровой трансформации

На основании проведенного анализа предлагаются следующие направления модернизации оценочного аппарата:

а) Интеграция цифровых KPI в существующие методы. Необходимо дополнять традиционные критерии (рентабельность, доля рынка) цифровыми показателями: ROI от внедрения BIM, скорость принятия решений на основе данных, уровень цифровизации цепочек поставок.

б) Разработка специализированных моделей цифровой зрелости. Оценка должна проводиться не только относительно конкурентов, но и относительно эталонных моделей цифровой трансформации (например, на основе методологии Capability Maturity Model Integration – CMMI).

в) Акцент на динамические и проактивные методы. В условиях быстро меняющейся среды методы должны оценивать не только текущее состояние, но и потенциал к адаптации, скорость обучения и способность к цифровым инновациям. Методы, основанные на анализе больших данных, позволяют перейти от констатации к прогнозированию уровня конкурентоспособности.

г) Использование VRIO-анализа для оценки цифровых активов. Компании необходимо оценивать свои цифровые ресурсы (данные, ПО, компетенции) через призму VRIO-фреймворка, чтобы выявить, какие из них могут стать основой для долгосрочного преимущества.

Заключение Проведенное исследование показало, что традиционные методы оценки конкурентоспособности строительных организаций, оставаясь полезным инструментом, требуют существенной адаптации в эпоху цифровой трансформации. Классические подходы, фокусирующиеся на финансовых и производственных показателях, не в полной мере отражают новые источники конкурентных преимуществ, связанные с цифровыми технологиями и данными.

Для адекватной оценки конкурентоспособности в современных условиях необходимо комплексное применение модернизированных методов, включающих в себя как традиционные финансово-экономические критерии, так и показатели цифровой зрелости, инновационной активности и способности к организационным изменениям. Перспективой дальнейших исследований является разработка интегральной модели оценки, сочетающей в себе классические и цифровые метрики, а также ее апробация на данных строительных компаний различного масштаба.