ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРИНЦИПОВ И СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация. Статья рассматривает взаимосвязь между принципами и структурой стратегического управления. Описываются основные принципы и компоненты структуры стратегического управления. Подчеркивается, что принципы определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации, а структура стратегического управления определяет, как эти принципы будут применяться на практике.

Ключевые слова: структура, стратегическое управление.

Принципы и структура стратегического управления тесно взаимосвязаны. Принципы стратегического управления определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации. Структура стратегического управления, в свою очередь, представляет собой организационную схему, которая определяет, как эти принципы будут применяться на практике.

Структура стратегического управления включает в себя несколько ключевых элементов:

• Миссия и видение: Миссия организации определяет ее основную цель и задачи, а видение - это долгосрочная цель, к которой стремится организация. Эти два элемента служат основой для разработки стратегии.
• Стратегический анализ: Это процесс изучения внешней и внутренней среды организации. Внешний анализ включает анализ рынка, конкурентов, экономических и политических факторов. Внутренний анализ включает анализ сильных и слабых сторон организации, ее ресурсов и возможностей.
• Стратегический выбор: На основе результатов стратегического анализа организация определяет свои стратегические цели и выбирает стратегию для их достижения. Стратегия может быть направлена на рост, стабильность или сокращение.
• Реализация стратегии: Это процесс внедрения выбранной стратегии в жизнь. Он включает разработку планов действий, распределение ресурсов, мотивацию персонала и контроль за выполнением задач.
• Оценка и контроль: Это процесс мониторинга и оценки эффективности стратегии. Он включает сбор и анализ данных о результатах деятельности организации, сравнение их с поставленными целями и корректировку стратегии при необходимости.

Все эти элементы взаимосвязаны и каждый имеет свои принципы, которые определяют, как они должны быть выполнены:

• Принцип ориентации на потребителя: Стратегия организации должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов.
• Принцип конкурентоспособности: Организация должна стремиться к достижению конкурентных преимуществ на рынке, чтобы успешно конкурировать с другими компаниями.
• Принцип инновационности: Организация должна постоянно искать новые возможности для развития и улучшения своей деятельности, используя инновационные подходы и технологии.
• Принцип адаптивности: Организация должна быть готова к изменениям внешней среды и быстро адаптироваться к новым условиям, чтобы сохранить свою конкурентоспособность.
• Принцип синергии: Организация должна стремиться к достижению синергетического эффекта, когда совместная работа различных подразделений и ресурсов приводит к лучшим результатам, чем их отдельные усилия.
• Принцип стратегического фокуса: Организация должна определить свои ключевые компетенции и сосредоточиться на их развитии, чтобы достичь стратегических целей.
• Принцип эффективного управления: Организация должна иметь эффективную систему управления, которая обеспечивает координацию и контроль за выполнением стратегических задач.
• Принцип ответственности: Организация должна нести ответственность за свои действия и результаты, а также за влияние своей деятельности на окружающую среду и общество в целом.

Говоря о взаимосвязи принципов и структуры приведем пример: принцип ориентации на потребителя определяет, что стратегия организации должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов. Этот принцип находит свое отражение в структуре стратегического управления через проведение маркетинговых исследований, анализ рынка и разработку продуктов и услуг, которые отвечают потребностям клиентов.

Таким образом, принципы стратегического управления определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации, а структура стратегического управления определяет, как эти принципы будут применяться на практике.