Моделирование процессов экономической деятельности промышленного предприятия

Аннотация. Моделирование процессов экономической деятельности, как и других бизнес процессов промышленного предприятия выступает важным шагом для их успешного внедрения и управления. Моделирование позволяет провести комплексный анализ ситуации, чтобы посмотреть на существующие процессы со всех сторон, чтобы определить слабые стороны, которые могли ускользать от внимания сотрудников, в том числе менеджмента. В ходе выполнения НИР И ВКР по разработке проекта создания информационной системы «Анализ экономической деятельности предприятия» для локомотивного вагоноремонтного завода была исследована предметная область и рассмотрены бизнес-процессы системы анализа экономического состояния предприятия. В результате была сформулирована модель, которая описывает весь технологический процесс проведения анализа экономической деятельности на предприятии.

МОДЕЛИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, IDEF0, DFD, ДИАГРАММЫ, ПРОЦЕССЫ.

Наличие бизнес-модели со всеми ее бизнес-процессами, адаптированными для конкретной цели, может открыть возможность для ее улучшения. Анализ деятельности промышленного предприятия по моделированию бизнес процессов экономической деятельности  – это один из способов ответить на вопрос что необходимо и достаточно для успешного достижения конкретной цели.

Конечная цель моделирования бизнес-процессов – добиться улучшения. Чтобы этого достичь, необходимо сфокусироваться на трех основных аспектах – повышении ценности результатов, снижение стоимости и времени выполнения действий.

Правильное моделирование бизнес-процессов имеет определенную последовательность [1]. Первоначально необходимо грамотно описать процессы. В результате моделирования можно проследить, что происходит в процессе от начала до конца. Моделирование позволяет «внешне» просматривать процессы и идентифицировать улучшения, которые повысят их эффективность.

Во-вторых, процесс оценки. Моделирование бизнес-процессов устанавливает правила для реализации процессов. Это означает, каким образом оно должно быть выполнено. С соблюдением правил, руководящих принципов или требования, связанные с изложением моделей, можно достичь желаемой производительности процесса.

В-третьих, установление отношений в процессе. Моделирование бизнес- процессов устанавливает четкую связь между процессами и требования, которые они должны выполнять.

На основе анализа деятельности ЛВРЗ была, сначала сформирована модель бизнес и информационных процессов AS-IS (как было), затем   модель TO-BE (как надо) . После чего была проведена декомпозиция на функциональные блоки второго уровня (рисунок 1).

Декомпозиция основного блока модели «как надо», на блоки второго уровня. Декомпозиция второго уровня состоит из пяти блоков :

1) сбор и обработка экономической информации, источниками информации для которого служат данные РСБУ предприятия, данные ERP 1С Предприятие, данные системы АИС АО «Желдорреммаш»;

2) анализ показателей ФХД;

3) проверка полученных результатов анализа;

4) формирование аналитического отчета;

5) передача данных в модуль 1С Предприятие и АИС АО «Желдорреммаш».

Рисунок 1. Декомпозиция на функциональные блоки второго уровня (Детализируемая система проекта создания информационной системы «Анализ экономической деятельности предприятия» для ЛВРЗ)

Итоговая модель и все ее функциональные блоки  отражает модули информации, необходимые для проведения финансового анализа непосредственно с учетом требований ЛВРЗ.

Таким образом, была спроектирована функциональная модель процесса анализа экономического состояния предприятия. Разработана общая модель процесса. На основании моделирования системы удалось выделить основные объекты системы и их взаимосвязи, что позволяет перейти к проектированию структуры базы данных.