УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА МИКРО- И МАКРОСРЕДЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Исследуемые факторы микро- и макросреды предприятия в разрезе следующих направлений представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура факторов микро- и макросреды предприятия

Исследуем каждую из групп факторов, оказывающих влияние на предприятие (на примере ООО ««Современные Технологии Обработки Древесины» (далее ООО»СТОД)). ООО «СТОД» занимается производством высокопрочного многослойного бруса, клееного из шпона — Ultralam™ LVL. Компания предоставляет надежный, экономичный, удобный в применении материал для строительства легковозводимых, экологичных, теплосберегающих домов, сельскохозяйственных, спортивных объектов, реконструкции старого фонда, возведения мансард. По данным ФГБУ «Рослесинфорг» ООО «Современные технологии обработки древесины» является лидером по объему лесозаготовки в Центральном федеральном округе. В 2020 г. компания заготовила 780,5 тыс. м³ древесины [1].

Факторы микросреды:

1. Предприятие. Исследование микросреды предприятия уровня «предприятие» проводится при помощи двух методик: SNW-анализ внутренней среды и оценка функциональных зон внутренней среды.

Первый этап, заключающийся в SNW-анализе внутренней среды предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1.

SNW – анализ внутренней среды предприятия

В целом, предприятие обладает сильными позициями. Продукция организации - конкурентоспособна, применяются современное оборудование и технологии.

Второй этап, представленный оценкой функциональных зон внутренней среды предприятия, приведен в таблице 2.

Необходимо отметить, что для оценки факторов внутренней среды была применена пятибалльная система, где 5 – максимальный балл, а 0 – минимальный.

Таблица 2.

Оценка функциональных зон внутренней среды ООО «СТОД»

Были отмечены проблемы в следующих элементах:

- стратегия развития в области экспорта – отсутствует;

- реклама и продвижение товара на внешнем рынке – отсутствует;

- направления в привлечении новых покупателей – отсутствуют;

- представленность компании на внешнем рынке – создана стихийно (программа развития экспортного потенциала – отсутствует).

Недостатки в системе управления отражаются на финансовом состоянии исследуемого предприятия.

Следует отметить, что исходя из результатов исследования, внутренняя среда обладает, преимущественно, сильными сторонами. Выявленные недостатки коррелируют как в рамках SNW-анализа внутренней среды, так и в оценке функциональных зон внутренней среды.

2. Поставщики. Отношения с поставщиками предприятия (свыше 20 компаний) реализуются в рамках договорной формы. Недостатков в поставках у предприятия, а также в других областях – не наблюдается.

3. Посредники. Основными посредниками ООО «СТОД» являются транспортные компании (перевозчики). Большую часть ОСП перевозят транспортные компании Российской Федерации. Также ООО «СТОД »сотрудничает с международными транспортными компаниями. Проблем во взаимодействии компании и ее партнеров (посредников) не наблюдается.

4. Потребители и контактные аудитории. Контактными аудиториями компании являются зарубежные страны, в которые экспортируется ориентированно-стружечная плита (ОСП). В целом, проблем во взаимодействии с клиентами не наблюдается.

Необходимо отметить, что анализ конкурентов будет приведен в следующем разделе настоящей работы.

Анализ макросреды ООО «СТОД» проведем при помощи такого инструмента анализа внешней среды, как PEST-анализ. Прежде всего, определим факторы для анализа, они представлены в таблице 3.

Оценка влияния факторов произведена автором по трехбалльной шкале, где: 3 – максимальное влияние фактора, а 1 – минимальное (по данным материалов периодической печати и сети интернет).

Таблица 3.

Список факторов при проведении PEST анализа

PEST-анализ показал, что на результаты работы компании оказывают влияние экономические, политические, социальные и технологические факторы. Определить конкретное влияние можно при помощи анализа массива данных в сети интернет, а также в материалах периодической печати, нацеленных на анализ рынка производства и продажи продукции лесопереработки.

Оценка осуществлялась по пятибалльной шкале, где 5 – максимальная вероятность колебаний, а 1 – минимальная. Результаты исследования приведены в таблице 4.

Таблица 4.

Оценка силы влияния PEST – факторов макросреды на ООО «СТОД»

Вероятность колебаний была оценена тремя экспертами, входящими в категорию «Руководство» предприятия, это:

- заместитель генерального директора;

- исполнительный директор;

- директор завода.

Обобщенные результаты исследования факторов макросреды предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5.

Обобщенные результаты исследования влияния факторов макросреды на предприятие ООО «СТОД»

Таким образом, несмотря на то, что все четыре фактора внешней среды оказывают влияние на деятельность предприятия, в большей степени оно подвержено воздействию экономических факторов. Графически результаты исследования отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Реальная сила влияния факторов макросреды на предприятие ООО «СТОД»

Также здесь хотелось бы отметить следующие факторы, влияющие на предприятие:

- количественные и качественные ограничения на экспорт;

- общая характеристика ситуации в экономике страны (стабилизация, спад, подъем) и странах-покупателях;

- уровень конкуренции;

- развитие строительства;

- изменение приоритетов населения (частное строительство);

- автоматизации производства.

Анализируя полученные данные исследования внешней и внутренней среды, было обнаружены проблемы в области маркетинга и менеджмента, а именно:

- отсутствует стратегия развития в области экспорта;

- отсутствует стратегия в области продвижения товара и компании на внешнем рынке.

Более того, на предприятие в значительной мере оказывают влияние экономические факторы, в частности – уровень конкуренции не только со стороны российских, но и зарубежных игроков. Стихийный успешный выход предприятия на внешний рынок – это не результаты грамотного управления, а случайность, исходя из чего, представляется важным исследование конкурентов предприятия, места компании среди них, а также разработка методики оценки конкурентоспособности предприятий-экспортеров продукции лесопереработки с целью исследования и повышения конкурентной позиции ООО «СТОД».

Отраслевые особенности промышленного производства и технологических процессов предприятий лесопромышленного комплекса России создают хорошие предпосылки для возможностей использования современных цифровых технологий обработки данных в ходе решения различных задач, связанных с повышением эффективности деятельности и системным планированием [2].