АЛГОРИТМ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Аннотация. В статье представлены критерии оценки системы нормирования труда работников на предприятии железнодорожного транспорта. На основании критериев предложен алгоритм оценки системы нормирования труда работников на предприятии железнодорожного транспорта. В заключении описана прогнозируемая эффективность нормирования труда.

Ключевые слова: нормирование труда, эффективность, трудовые нормы, алгоритм оценки, критерии оценки.

Проблема повышения эффективности работы предприятия за счет организации эффективной системы распределения рабочей силы является основной целью оптимизации численности работников и повышения производительности труда.

Критерии оценки системы нормирования труда позволяют оценить: научную обоснованность норм труда, реальность норм, динамичность; прогрессивность, структуру выполнения норм времени сотрудниками, оптимальный уровень интенсивности труда, охват нормированием труда [2].

Оценивать систему нормирования труда рекомендуется по следующему алгоритму, чтобы комплексно выявить насколько эффективны предложенные направления совершенствования нормирования труда:

1) расчет баланса рабочего времени;

2) расчет производительности труда;

3) коэффициент выполнения норм;

4) уровень напряженности норм;

5) уровень прогрессивности норм;

6) коэффициент разделения и кооперации труда;

7) коэффициент использования рабочего времени;

8) коэффициент трудоспособности работающих;

9) коэффициент трудовой дисциплины;

10) коэффициент уровня квалификации кадров;

11) коэффициент эффективности оплаты труда;

12) образовательный коэффициент работников, занятых разработкой норм.

К основным показателям, характеризующим уровень нормирования труда на предприятии: коэффициент выполнения норм по подразделению, уровень напряженности норм, уровень прогрессивности норм [1].

Для расчета на предприятии должны быть разработаны специальные паспорта показателей.

Прогнозируемая эффективность нормирования труда: достигается соответствие применяемых норм общественно необходимым затратам труда; повышение соответствия интенсивности работы темпам работы сотрудников; повышение качества действующих норм; специализация деятельности работников; увеличение процента выполнения норм и снижение трудового абсентеизма; снижение потерь рабочего времени; повышение производительности труда; улучшение коммуникаций между сотрудниками и руководством по нормированию труда.