Исследование процессов формирования и реализации стратегии развития бизнеса предприятия

Характеристики

Оценка, баллы

Вес

Взвешенная оценка

Инновационная политика предприятия

Уровень инноваций

7

0,08

0,56

Частота внедрения инноваций

7

0,05

0,35

Ассортиментная политика предприятия

Широта и глубина товарного ассортимента

7

0,07

0,49

Продуктовая политика предприятия

Соответствие уровня качества товара ожиданиям целевого потребителя

8

0,07

0,56

Наличие уникальных характеристик товара

2

0,02

0,04

Соответствие характеристик товара ожиданиям целевого потребителя

6

0,08

0,48

Ценовая политика предприятия

Соответствие уровня цены товара ожиданиям потребителя

5

0,07

0,35

Сбытовая политика предприятия

Оценка эффективности сбытовых каналов и применяемых методов сбыта

7

0,07

0,49

Соответствие характеристик сбыта требованиям целевого потребителя

6

0,05

0,3

Сервисная политика предприятия

Соответствие характеристик сервиса требованиям целевого потребителя

5

0,01

0,05

Уровень индивидуализации обслуживания (удовлетворение запросов конкретного потребителя)

8

0,034

0,272

Широта и глубина ассортимента сопутствующих услуг

7

0,035

0,245

Кадровая политика предприятия

Уровень квалификации персонала

5

0,055

0,275

Показатели рыночной деятельности предприятия

Доля рынка

4

0,05

0,2

Динамика доли рынка

4

0,045

0,18

Рентабельность рынка для предприятия

7

0,015

0,105

Экономические и финансовые показатели деятельности предприятия

Уровень издержек

7

0,06

0,42

Прибыльность

6

0,07

0,42

Характеристики организации производства

Технический уровень производства

8

0,06

0,48

Характеристика корпоративной культуры

Уровень демократичности

6

0,003

0,018

Уровень открытости

6

0,003

0,018

Угрозы

Оценка влияния

Возможности

Оценка влияния

Существенное увеличение предприятий-конкурентов

-7,2

Рост спроса на картографические услуги

4,9

Наличие существенных административных барьеров

-6,4

Увеличение потребности в строительстве жилых объектов

4,8

Сокращение реальных располагаемых доходов населения РФ

-5,95

Увеличение государством социальных бюджетных выплат в связи с выборами президента РФ и в Государственную Думу

4,8

Высокая ставка рефинансирования Центробанка

-5,6

Наличие инновационных методов топографических съемок

3,5

Ужесточение налогового законодательства

-4,8

Применение инновационных технологий для снижения себестоимости работ

3,5

Повышение общего уровня требований потребителей

-4,5

Кризис трудовых ресурсов: отсутствие резерва квалифицированных кадров для строительной отрасли

-4

Факторы внешней среды

Факторы внутренней среды

Силы

1. Уровень инноваций

2. Соответствие уровня качества работ и услуг ожиданиям целевого потребителя

Слабости

1. Уровень издержек

2. Прибыльность

Возможности

1. Рост спроса на кадастровые услуги

2. Рост квалификации кадрового потенциала отрасли

3. Наличие инновационных методов проектирования

• высокий уровень инноваций и соответствие уровня качества работ и услуг ожиданиям целевого потребителя позволяют полностью удовлетворить растущий спрос, что увеличивает объемы продаж;
• эти же преимущества обеспечат возможность привлечения наиболее квалифицированных специалистов.

• рост спроса на картографические услуги, увеличивая объемы продаж будет сокращать долю постоянных издержек в общем их объеме, что обеспечит экономию на масштабе;
• рост объемов продаж и доли рынка с учетом сокращения суммарных из
• держек даст рост прибыльности организации.

Угрозы

1. Существенное увеличение предприятий конкуретнов

2. Сокращение реальных располагаемых доходов населения РФ

3. Повышение общего уровня требований потребителей

• применение инновационных методов организации топографических съемок позволят привлечь в организации потенциальных потребителей;
• акцент на качество работ и услуг и повышение цены будет выравнивать сокращение спроса, появившегося из-за сокращения доходов населения.

• возможна временная переориентация на введение большей доли работ и услуг, пользующихся спросом.