ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА АГРОПРЕДПРИЯТИЯ

Применение инструментов стратегического менеджмента в любой коммерческой организации, действующей в нестабильной среде, является важным условием ее выживания и повышения конкурентоспособности [3].  

Развитие аграрного сектора экономики в условиях увеличения конкуренции и глобализации рынков предопределяет возрастание роли стратегического менеджмента для предприятий агропромышленного комплекса.

Инструменты стратегического менеджмента, включающие методы анализа и диагностики стратегических позиций агропредприятия, а также модели конкурентного преимущества и стратегического позиционирования, призваны повысить достоверность проводимых исследований и сформировать информативную базу для принятия решений в области определения наиболее приоритетных направлений развития бизнеса в будущем.

Методы анализа и диагностики стратегических позиций предприятия предполагают исследования внешних и внутренних факторов. Внешний стратегический анализ включает оценку макроэкономических характеристик и непосредственного окружения.

В зависимости от конкретной ситуации управленческое обследование внутренней среды организации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие – полнота стратегического анализа по сильным и слабым сторонам деятельности организации, его качество и конечная эффективность. Сильные стороны – это опыт и ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие конкурировать на рынке. Слабые стороны – это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Основные методы, используемые в стратегическом анализе, представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Инструменты стратегического анализа

Данная классификация используемых методов в стратегическом анализе внешнего окружения и внутреннего потенциала предприятия является условной, так как большинство методов, применяемых при осуществлении анализа внешней среды, требуют исследования внутренней среды функционирования предприятия и наоборот.

Классические методы достаточно эффективны при правильном проведении анализа и обеспечивают высокую точность прогнозов. Каждый инструмент стратегического менеджмента имеет свою специфику определения стратегических альтернатив развития. Выбор и применение отдельного инструмента стратегического менеджмента обуславливается условиями функционирования предприятия на рынке, позицией руководства к определению будущих направлений развития, а также степенью важности идентификации оценки влияния тех или иных факторов внешней среды [2].

Выполненный анализ инструментов стратегического менеджмента свидетельствует о значительном количестве разработок в этой сфере [3]. Вместе с этим существует ряд проблем и вопросов, решение которых позволит более полно использовать возможности этого направления в современной теории и практике управления. Среди них особое место занимает отсутствие научно-методической базы стратегического менеджмента для предприятий агропромышленного комплекса, что приводит к недостаточной реализации возможностей этого сектора экономики в нашей стране. Систематизация результатов анализа и диагностики стратегических позиций - это своеобразный предварительный этап для формирования модели конкурентного преимущества и разработки стратегического плана развития предприятия (Рисунок 1).

Рисунок 1. Линейный алгоритм системного подхода для разработки стратегического плана развития агропредприятия с учетом классификации инструментов стратегического менеджмента

Следует заметить, что на предприятиях анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на хозяйство, не проводится системно. Следовательно, именно системный подход позволит определить стратегические позиции для предприятия АПК (Рисунок 2).

Система основывается на 6 основных этапах: разработка стратегии, её планирование, соответствие организации и выбранной стратегии, планирование операционной деятельности, мониторинг и выявление проблем, тестирование и корректировка стратегии. Данные процессы составляют основу интегрированной и комплексной системы с замкнутым циклом, связывающую стратегическое планирование с планированием производственной деятельности, исполнением планов, обратной связью и распознанием проблем. Систему включают гибкие части и меняющиеся взаимоотношения, она требует целостности и взаимосвязи всех направлений деятельности и подразделений предприятия.

Рисунок 2. Системный подход к стратегическому менеджменту деятельности агропредприятия

Существующие инструменты стратегического менеджмента не учитывают ряд значительных факторов, в частности:

• особенности развития аграрного производства России и характер инновационных процессов;
• взаимосвязь и взаимозависимость количественных и качественных характеристик.
• проведение сравнительного стратегического анализа предприятий АПК практически невозможно из-за отсутствия среднеотраслевых показателей.
• использование инструментов стратегического планирования для разработки стратегий развития российских предприятий АПК требует от менеджеров высокой квалификации и большого опыта работы именно в сфере сельскохозяйственного производства.

Таким образом, разработка новых инструментов стратегического менеджмента, адаптация имеющихся методов к особенностям агробизнеса, корректировка границ анализируемых показателей для формирования стратегических направлений развития агропредприятий имеет важное значение с позиции формирования результативных характеристик хозяйственной деятельности.