Статья:

Критерии выбора подрядной организации

Конференция: XXXV Студенческая международная научно-практическая конференция «Технические и математические науки. Студенческий научный форум»

Секция: Технические науки

Выходные данные
Шарипов М.И. Критерии выбора подрядной организации // Технические и математические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. XXXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(35). URL: https://nauchforum.ru/archive/SNF_tech/12(35).pdf (дата обращения: 05.03.2021)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

Критерии выбора подрядной организации

Шарипов Марсель Ингелович
магистрант, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, РФ, г. Санкт -Петербург

 

Marsel Sharipov

Master student, Saint Petersburg State, University of Architecture and Civil Engineering, Russia, Saint Petersburg

 

Аннотация. Одним из важнейших составляющих успеха в строительной деятельности является выбор подрядной организации для выполнения работ. Для этого необходимо провести ряд процедур.

Abstract: One of the most important components of success in construction activities is the choice of a contractor for the work. This requires a number of procedures.

 

Ключевые слова: предквалификация, критерий, выбор, проект, тендер, подрядчик, Генподрядчик.

Keyword: prequalification, criterion, selection, project, tender, contractor, general contractor.

 

Строительная отрасль является одной из наиболее важной в экономике нашей страны. Эта отрасль - одна из самых привлекательных в плане вложения инвестиций [4].

Инвестиционно-строительная деятельность - это главный катализатор развития любой экономической системы. Мировой опыт доказывает, что интенсивное строительство в стране является одним из условий для стремительного развития экономики.

Особенностью инвестиционной деятельности в строительстве является наличие большого числа рисков, которые вынуждают инвесторов нести значительные дополнительные затраты. Одним из эффективных методов снижения указанных рисков является предварительный отбор участников реализации строительного проекта [1].

Главная задача заказчика заключается в поиске такого подрядчика, который смог бы построить здание или сооружение по минимальной цене в минимальные сроки с обеспечением требуемого уровня качества. Такого подрядчика в рыночной экономике можно определить на основе проведения тендера [3].

В данной статье рассмотрен выбор исполнителя в качестве Генерального подрядчика на строительство объекта в центре города, по соответствующим критериям.

Основой для проведения тендера являются два блока для оценки. Первый это удовлетворение участников тендера установленным Заказчиком критериям и стоимость работ, предложенная потенциальным подрядчиком.

Критерии оформляются строительным подразделением Заказчика. В этот перечень входят как общепринятые, типовые требования и информация, так и обязательные требования Заказчика по конкретному объекту, на строительство которого проводится тендер.

Обычно тендер проводится в два этапа. Первый  - предквалификация, в  нем тоже имеются свои критерии, дающие информацию для возможности или отказа организации в участии во втором основном этапе тендера. К таким критериям можно отнести перечень, который представлен в таблице № 1.

Таблица 1.

Перечень критериев первого этапа

критерии

оценка

положительная

отрицательная

1

Реквизиты компании

 

 

2

Основная деятельность строительство

 

 

3

Членство в СРО

 

 

4

Наличие строящихся объектов

 

 

5

Согласие на участие в тендере

 

 

 

Второй, основной этап, это рассылка компаниям, подтвердившим свое согласие на участие в тендере, пакета тендерной документации в составе:

  • информация о Заказчике,
  • проектная документация и перечень критериев Заказчика.

Таблица 2.

Перечень критериев второго этапа

критерии

оценка

положительная

отрицательная

1

Наличие не менее двух объектов построенных и введенных в эксплуатацию в качестве Генподрядчика или Супгенподрядчика, за последние 5 лет.

 

 

2

Наличие одного строящегося аналогичного объекта

 

 

3

опыта работы в центральной/исторической части города в т.ч.:

 

 

4

Наличие собственных -производственно-техническая база

 

 

5

Машины и механизмы необходимые для осуществления): форма владения – в собственности, аренда, будет закуплено

 

 

6

Наличие своего проектного подразделения;

 

 

7

Опыт совместной работы с указанной проектной организацией

 

 

8

Уставный фонд

 

 

9

Учредители

 

 

10

Опыт и стаж работы претендента на вид деятельности в области, определяемой предметом тендера.

 

 

11

Состав и квалификация персонала на текущий момент:

  • образование инженерно­технических работников (ИТР);
  • опыт работы ИТР;
  • опыт работы рабочих основных специальностей;
  • наличие аттестаций по промышленной безопасности ИТР;
  • наличие повышения квалификации ИТР;
  • наличие профессиональной аттестации ИТР.

 

 

12

Наличие отдела контроля качества работ

 

 

13

Знакомство и изучение с площадкой строительства

 

 

14

Финансовое положение

 

 

15

Банковская гарантия

 

 

16

Перечень работ выполняемых собственными силами

 

 

17

Срок выполнения работ

 

 

18

Гарантийный срок

 

 

19

Сумма авансового платежа

 

 

20

% Генподрядных услуг

 

 

21

Стоимость комплекса работ (руб.)

 

 

 

По итогу получения основного пакета и выявления равных претендентов, может быть проведен еще один подэтап тендера с соответствующими критериями.

Таблица 3.

Критерии подэтапа тендера

критерии

оценка

положительная

отрицательная

1

Срок выполнения работ

 

 

2

% Генподрядных услуг

 

 

3

Стоимость комплекса работ (руб.)

 

 

 

Подведение итогов проводит тендерная комиссия. По итогу сравнения соответствий критериям во внимание берется мнение каждого члена комиссии.

Важным является перечень предъявляемых требований, критерий. От полноты и охвата специфических, индивидуальных сторон объекта и выявления возможностей потенциальных подрядчиков во многом зависит успех реализации проекта.

 

Список литературы:
1. Басалаев Д.Э. Оценка конкурентоспособности потенциальных подрядчиков строительных работ и принятие управленческих  решений по  их выбору // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. No1(1). С.99-108.
2. Дудник А.Е. Совершенствование системы подрядных торгов в Российской Федерации // Вестник ДГТУ. 2012. №6
3. Константинов И.И. Инновационная сущность универсальной методики оценки и сравнения заявок при проведении конкурсов в строительстве // Интеллектуальный потенциал 21 века: Ступени познания. 2015. No26. С.121-125
4. Кузнецов К.В. Конкурентные закупки: торги, тендеры, конкурсы. СПб.: Питер, 2005