ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВМЕСТНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR ADAPTING THE INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM OF JOINT PRODUCTION ENTERPRISES

Feng Tianyu

Postgraduate student, Moscow State Technological University "Stankin,  Russia, Moscow

Аннотация. В статье представлен научно обоснованный подход к разработке организационно-экономического механизма адаптации в рамках интегрированной модели управления российско-китайскими совместными производственными предприятиями. Исследование подчеркивает важность учета специфики межкультурного взаимодействия и регуляторных требований двух стран. Каждая область предусматривает конкретные инструменты и методы, направленные на повышение адаптивности и устойчивости бизнеса в условиях международной кооперации. Особое внимание уделено формированию организационных компетенций. Статья также описывает уровни интегрированного управления, каждый из которых обеспечивает согласованность действий и взаимодействие между различными подразделениями предприятия. Для оценки эффективности разработанного механизма предлагается комплексная система оценивания, основанная на синтезе динамических способностей и стратегических потенциалов предприятия. Практическая значимость исследования заключается в создании теоретической основы для внедрения эффективной системы управления международными проектами в современной экономике.

Abstract. The article presents a scientifically based approach to the development of an organizational and economic adaptation mechanism within the framework of an integrated management model of Russian-Chinese joint production enterprises. The study highlights the importance of taking into account the specifics of intercultural interaction and regulatory requirements of the two countries. Each area provides specific tools and methods aimed at increasing the adaptability and sustainability of business in the context of international cooperation. Special attention is paid to the formation of organizational competencies. The article also describes the levels of integrated management, each of which ensures consistency of actions and interaction between different departments of the enterprise. To assess the effectiveness of the developed mechanism, a comprehensive assessment system is proposed based on the synthesis of dynamic abilities and strategic potentials of the enterprise. The practical significance of the research lies in the creation of a theoretical basis for the implementation of an effective management system for international projects in the modern economy.

Ключевые слова: интегрированное управление; совместные производственные предприятия; российско-китайские предприятия; организационно-экономический механизм; адаптация; стратегический уровень: тактический уровень; оперативный уровень; организационные компетенции; оценка эффективности.

Keywords: integrated management; joint production enterprises; Russian-Chinese enterprises; organizational and economic mechanism; adaptation; strategic level: tactical level; operational level; organizational competencies; efficiency assessment.

Разработка организационно-экономического механизма адаптации в рамках интегрированной модели управления совместными предприятиями представляет собой комплексную задачу стратегического характера. В контексте российско-китайских совместных производственных предприятий проблема институционального соответствия приобретает дополнительную сложность из-за глубоких культурных различий, определяющих специфику деловых отношений и управленческих практик.

Под адаптацией в рамках интегрированной модели управления российско-китайскими совместными предприятиями понимается целенаправленный процесс приспособления организационных структур, управленческих механизмов и бизнес-процессов к специфическим условиям международного сотрудничества и динамически меняющейся внешней среде.

Организационно-экономический механизм адаптации системы интегрированного управления совместными предприятиями включает следующие основные структурные элементы:

1. Области адаптации
2. Уровни интегрированного управления
3. Организационные компетенции
4. Механизмы адаптации
5. Система оценки эффективности

Выявлены четыре ключевых области адаптации в рамках интегрированной модели управления российско-китайскими предприятиями:

1. Институциональная адаптация направлена на обеспечение соответствия деятельности предприятий требованиям регулятивной среды обеих стран. Она включает:

- систему мониторинга законодательных изменений;

- процедуры оценки регулятивных рисков;

- протоколы корректировки бизнес-процессов.

2. Организационная адаптация должна фокусироваться на оптимизации структуры управления и механизмов координации. Разработанные автором механизмы включают: формирование матричных структур управления, внедрение систем проектного управления и создание смешанных управленческих команд.

3. Технологическая адаптация должна обеспечивать интеграцию производственных и управленческих технологий. Автором предложены следующие механизмы: создание единых технологических стандартов, внедрение интегрированных информационных систем и разработка протоколов обмена технической информацией.

4. Культурная адаптация должна быть направлена на формирование эффективного межкультурного взаимодействия. На основе теоретических положений Коллинза [2] и результатов собственных эмпирических исследований автором разработаны следующие механизмы адаптации: программы развития кросс-культурных компетенций, системы наставничества и протоколы межкультурной коммуникации.

Организационно-экономический механизм адаптации системы интегрированного управления совместными предприятиями - это структурированная совокупность инструментов, методов и процедур, направленных на обеспечение гибкого приспособления управленческой системы совместных предприятий к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды при сохранении устойчивости ключевых бизнес-процессов.

Разработанный автором организационно-экономический механизм адаптации реализуется на трех взаимосвязанных уровнях интегрированного управления:

1. Стратегический уровень. На данном уровне необходимо осуществлять согласование долгосрочных целей и приоритетов развития совместных российско-китайских предприятий с учетом изменений внешней среды. Ключевые механизмы: интегрированное стратегическое планирование и кросс-культурные программы развития.
2. Тактический уровень. Должен обеспечивать оптимизацию организационной структуры и процессов управления. Ключевые механизмы: матричные регламенты взаимодействия, интегрированные стандарты и бикультурные системы KPI.
3. Оперативный уровень. Ключевые механизмы: внедрение информационных систем и регламентов оперативного взаимодействия.

Эффективность механизма адаптации системы интегрированного управления совместными предприятиями существенно зависит от развития специфических организационных компетенций. Разработанная автором модель компетенций формирует второй ключевой элемент организационно-экономического механизма адаптации, обеспечивающий динамическую трансформацию управленческих процессов в условиях межкультурного взаимодействия.

В процессе исследования разработана комплексная система организационных компетенций, формирующих основу механизма адаптации. Выявлены три ключевых компонента в области кросс-культурного взаимодействия:

1. Разработка двуязычных регламентов и стандартов операционной деятельности
2. Формирование смешанных российско-китайских управленческих команд
3. Создание системы наставничества для передачи управленческого опыта

Выделены и классифицированы четыре группы функциональных компетенций:

1. Аналитические
2. Интеграционные
3. Адаптационные
4. Технологические

Была разработана система динамической балансировки организационных структур, где ключевой элемент - создание смешанных управленческих команд с четко определенными полномочиями и зонами ответственности. Практическая реализация предполагает формирование матричной структуры управления, где вертикальные связи обеспечивают стабильность процессов, а горизонтальные – гибкость проектов. Система гибкого планирования на основе синтеза российских и китайских подходов предполагает 3 элемента:

1. Двуязычные регламенты планирования;

2. Единые форматы отчетности;

3. Процедуры оперативного согласования изменений.

Обоснована необходимость комплексной системы оценки результативности адаптационных механизмов. Синтез концепции динамических способностей и теории стратегического потенциала дал возможность структурировать систему оценки по четырем взаимосвязанным направлениям, отражающим различные аспекты деятельности российско-китайских предприятий: финансовые результаты, операционная деятельность, инновационное и организационное развитие [5]. 

Был выявлен заключительный компонент организационно-экономического механизма адаптации – система управления организационным знанием. Комплексная система оценки должна включать различные направления, отражающие многоаспектный характер деятельности совместными предприятиями в условиях межкультурного взаимодействия [1].

Разработан методический подход к применению инструментов оценки эффективности, предусматривающий формы отчетности, периодичность оценки и механизмы использования результатов. Было определено, что выбор инструментов оценки для конкретного совместного предприятия должен осуществляться в зависимости от ряда ключевых факторов [8, с. 1726]. Определяющими факторами выбора выступают: отраслевая специфика предприятия, масштаб деятельности, структура собственности, уровень технологической интеграции и степень кросс-культурных различий [3, с. 123]. Установлено, что для производственных совместных предприятий с высоким уровнем технологической интеграции приоритетное значение имеет операционный аудит с ежемесячной периодичностью и формами отчетности, включающими детализацию показателей производительности.

Каждый инструмент сопровождается конкретными формами отчетности, периодичностью проведения оценки и механизмами использования результатов для корректировки управленческих практик. Таким образом, организационно-экономический механизм адаптации системы интегрированного управления совместными предприятиями представляет собой комплексный многоуровневый инструментарий, который учитывает специфические особенности российско-китайского делового сотрудничества.

Таким образом, разработанный организационно-экономический механизм адаптации включает четыре ключевые области: институциональную, организационную, технологическую и культурную адаптацию. Такой механизм повышает устойчивость и конкурентоспособность совместных предприятий. Его уникальность заключается в том, что перечисленные выше компоненты обеспечивают соответствие деятельности предприятий регуляторным нормам обеих стран, оптимизируют структуру управления, улучшают взаимодействие между представителями разных культур и повышают эффективность производства благодаря внедрению современных цифровых технологий и защите интеллектуальной собственности. Установлено, что эффективность адаптационных механизмов существенно зависит от развития специфических организационных компетенций: аналитических, интеграционных, адаптационных и технологических. Новизна исследования заключается в интеграции различных научных дисциплин (менеджмента, экономики, социологии, культуры) в единый теоретический подход. Кроме того, впервые предложена методика комплексного подхода к управлению совместно-производственными предприятиями с учетом межкультурных различий и практическая разработка конкретных инструментов для оценки эффективности и мониторинга состояния совместными производственными предприятиями. Результаты исследования создают теоретическую основу для практического внедрения интегрированной системы управления российско-китайскими совместными производственными предприятиями в современных условиях международного сотрудничества.