ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

FORECASTING THE COMPETITIVENESS AT THE ENTERPRISE PRODUCTS

Kunnieva Zukhraula Abakargadzhievna

Candidate of Economic Sciences, Dagestan State University of National Economy, Russia, Makhachkala

Аннотация. Прогнозирование конкурентоспособности продукции на предприятии в современных условиях определения факторов, влияющих на её уровень, и разработку мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности.

Abstract. Forecasting the competitiveness of products at an enterprise in modern conditions, determining the factors affecting its level, and developing measures to ensure the necessary level of competitiveness.

Ключевые слова: управление, продукции, предприятие, прогнозирование, конкурентоспособность.

Keywords: management, products, enterprise, forecasting, competitiveness.

Прогнозирование конкурентоспособности продукции предприятия  процесс определения потенциального уровня конкурентоспособности, которым будет обладать новая, модернизированная или уже существующая продукция в будущем. Его цель — разработка научно обоснованных тенденций в уровне конкурентоспособности, определение направлений повышения качества продукции и снижения затрат на её производство с учётом внешних и внутренних факторов.  Конкурентоспособность продукции способность товара противостоять на рынке другим товарам того же или аналогичного назначения по совокупности качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретных потребностей покупателя. Она определяется отношением полезного эффекта совокупной характеристики товара по степени удовлетворения потребностей к суммарным затратам цена потребления, включающая расходы на приобретение, эксплуатацию и ремонт изделия, обучение обслуживающего персонала. 

Для прогнозирования конкурентоспособности предприятия и её факторов используются различные научно обоснованные методы. Экстраполяция  предполагает продление текущих тенденций в будущее. Требует большого объёма многопрофильной и достоверной информации, а также значительных временных затрат на обработку данных. Нормативно-целевое прогнозирование направлено на достижение определённых целей с помощью моделирования будущего состояния. Экономико-математическое моделирование позволяет учитывать множество факторов и их влияние на конкурентоспособность. Метод экспертных оценок наиболее доступен в условиях частичной неопределённости рыночной среды, неточности исходных данных и незначительной потребности в статистической информации.

Также могут применяться сценарный подход, опирающийся на сценарные условия развития экономики страны и ключевых рынков сбыта продукции, метод ретроспективной экстраполяции, метод построения экономико-статистических моделей .  При прогнозировании конкурентоспособности продукции важно учитывать. Влияние факторов внутренней и внешней среды. К внутренним факторам относятся научно-технический потенциал, организация производства, кадровый потенциал, маркетинговая политика. К внешним — социально-экономические и организационные отношения, государственная политика, тенденции рынка.  Прогнозирование основных параметров продукции. Рекомендуется проводить отдельные прогнозы технических, экономических, сбытовых и сервисных параметров с учётом влияния на них факторов.  Учёт временной перспективы. Чем больше временной лаг между началом разработки и выпуском новой или модернизированной продукции, тем выше должен быть закладываемый уровень её конкурентоспособности.   

Использование многофакторных моделей. Они позволяют не только определять, но и закладывать необходимый уровень конкурентоспособности оцениваемой продукции на период её производства. Технологические инновации. Быстрое развитие технологий открывает новые возможности для улучшения продуктов, процессов производства. Глобализация. Развитие глобальных рынков и усиление международной конкуренции представляют вызовы и возможности для развития конкурентоспособности. Изменение потребительских предпочтений. Развитие конкурентоспособности требует понимания и удовлетворения изменяющихся потребностей и предпочтений клиентов.

Уровень конкуренции. Интенсивность конкуренции в отрасли напрямую влияет на развитие конкурентоспособности: высокая конкуренция может стимулировать инновации, улучшение качества продуктов и услуг и снижение цен. Развитие человеческого капитала. Инвестирование компаниями в развитие, обучение сотрудников, повышение их квалификации повышает уровень профессионализма компании в целом, влияет на открытость к инновациям. Повышению точности производства.  Снижению количества дефектов.  Автоматизация процессов и использование машинного обучения способствуют более точному контролю. Оптимизации производительности труда. Внедрение интеллектуальных систем управления на базе машинного обучения позволяет не только повысить качество продукции, но и сократить время обработки, что ведёт к увеличению производительности и снижению затрат.

Увеличению срока службы оборудования. Инновации, связанные с улучшением состава суспензий и внедрением интеллектуальных систем мониторинга состояния оборудования, позволяют продлить срок службы оборудования. Таким образом, технологические инновации помогают улучшить ключевые характеристики продукции, такие как производительность, долговечность и надёжность. Производственные. Включают в себя поломку оборудования, срыв сроков изготовления изделия из-за несвоевременной поставки материалов и комплектующих, выпуск изделия, не соответствующего требованиям конструкторской документации, изменение планов производства. Управленческие включают управленческие решения, контроль за процессом производства, качество технологической документации, лицензирования и сертификации, планирование, внедрения в производства инноваций. Инфраструктурные включают своевременное обеспечение нового рабочего места средствами вычислительной техники, благоприятные условия в производственных помещениях и организация труда.

Прогнозирование стратегической конкурентоспособности. Включает установление прогнозных показателей конкурентоспособности продукции в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов. Цель  разработка научно обоснованных тенденций в уровне конкурентоспособности, направлений повышения качества продукции и снижения затрат на её производство с учётом реализации государственной инновационной и инвестиционной политики, программ социально-экономического и инновационного развития страны и регионов. Особенности прогнозирования для инновационных продуктов. Учитываются такие факторы, как сложность определения прямых конкурентов, широкий круг товаров-заменителей, высокая скорость изменения уровня конкурентоспособности, зависимость от рынка внедрения.  При прогнозировании важно учитывать комплекс факторов риска внешней среды, будущие изменения на рынке. Также необходимо ориентироваться на прогнозные тенденции научно-технического прогресса НТП при планировании технических и экономических параметров продукции.

Особое внимание уделяется прогнозированию затрат, включаемых в себестоимость. Для этого могут применяться факторные модели и индексный метод. Факторы, влияющие на конкурентоспособность. Их можно разделить на внутренние финансово-экономический, научно-технический, кадровый потенциал, эффективность продвижения, условия обслуживания и внешние характеристики рынка.

Методы прогнозирования моделирование, экспертные оценки, экстраполяция, нормативно-целевое прогнозирование, экономико-математическое моделирование. В условиях переходного периода экономики часто используется индексный метод для оперативных прогнозных расчётов. Для инновационных продуктов важно учитывать гибкость критериев, сравнение степени удовлетворения потребностей, а не конкретных характеристик, а также динамику на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Прогнозирование конкурентоспособности продукции предприятия важная задача в условиях рыночной конкуренции. Оно позволяет определить потенциальный уровень конкурентоспособности новой, модернизированной или существующей продукции в будущем, а также разработать мероприятия по его поддержанию и повышению. Прогнозирование конкурентоспособности продукции предприятия процесс определения потенциального уровня конкурентоспособности, которым будет обладать новая, модернизированная или уже существующая продукция в будущем. Он позволяет предвидеть изменения на рынке, принимать обоснованные предпринимательские решения и разрабатывать стратегии повышения конкурентоспособности продукции. Таким образом, прогнозирование конкурентоспособности инструмент стратегического планирования, которое помогает предвидеть изменения на рынке, адаптировать продукцию под будущие требования и укрепить позиции предприятия в конкурентной среде.