Главная / Научные конференции / Экономика и менеджмент / XXIII / Статья
Статья:

Сущность и функции финансовой стратегии предприятия

Конференция: XXIII Международная научно-практическая конференция «Научный форум: экономика и менеджмент»

Секция: Экономика предпринимательства

Выходные данные
Зайнетдинова А.Р., Ширяева Г.Ф. Сущность и функции финансовой стратегии предприятия // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XXIII междунар. науч.-практ. конф. — № 11(23). — М., Изд. «МЦНО», 2018. — С. 67-72.
К условиям публикации Скачать сборник
Конференция завершена
Мне нравится

XXIII Международная научно-практическая конференция «Научный форум: экономика и менеджмент»

на печатьскачать .pdfподелиться

Сущность и функции финансовой стратегии предприятия

Зайнетдинова Амира Рустамовна
студент БашГУ, РФ, г.Уфа
Ширяева Гульнара Филарисовна
канд. экон. наук, доцент БашГУ, РФ, г. Уфа

 

Аннотация. В статье рассматриваются различные подходы к определению сущности и функции финансовой стратегии предприятия;

 

Ключевые слова: финансовая стратегия, функции финансовой стратегии, задачи финансовой стратегии

 

Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения финансовых целей предприятия. Грамотно разработанная финансовая стратегия позволяет комплексно проанализировать возможности пред­приятия, оценить потенциал его роста и повысить конкурентоспособность бизнеса. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, это требует раскрытия сущности финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, поэтому тематика статьи актуальна.

Анализ и обобщение научной литературы показывает, что существуют различные подходы к сущности финансовой стратегии, представленные в таблице 1.

Таблица 1.

Определения «финансовой стратегии» с точки зрения различных авторов

Автор

Подходы авторов

Бланк И.А. [2, с. 114]

Основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия на основе:

  • формирования долгосрочных финансовых целей;
  • выбора эффективных путей достижения этих целей;
  • корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении факторов внешней среды.

Ковалева А.М. [5, с. 322]

Генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, охватывающий вопросы формирования, планирования и обеспечения финансов и направленный на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Лысенко Д.В. [7, с. 72]

Набор принципов и правил, определяющих финансовые потоки предприятия, границы финансовых рисков, а также финансовые цели, которые сформулированы в виде набора показателей и правил их формирования.

Малькина И.Н. [8, с. 111]

Методология организации системной деятельности по достижению целей в долгосрочной перспективе путем формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Плескова О.В. [11, с. 75]

Многофакторно-ориентированная модель действий и мер, используемых для достижения долгосрочных целей предприятия, обеспечения его конкурентоспособного развития путем эффективного управления финансовыми ресурсами и координации денежных потоков.

Гениберг Т.В., Иванова Н.А., Полякова О.В. [4]

План действий, реализуемый в условиях риска и неопределенности, цель которого – эффективное развитие предприятия в рамках сформированной миссии, долгосрочных финансовых целей, корпоративной и деловых стратегий предприятия и представляющий собой финансирование путем формирования, координации, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия.
 

Представленные определения объединяют такие ключевые моменты определения финансовой стратегии как: достижение долгосрочных целей предприятия, направленность на эффективное (и конкурентоспособное) развитие, управление (формирование, распределение, использование, планирование) финансовыми ресурсами, зависимость от внешней среды.

Представляется возможным рассмотрение финансовой стратегии как плана действий в условиях неопределенности (связанной с изме­нением факторов внешней среды), направленный на эффективное развитие предприятия, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость в рамках общей цели и стратегии развития предприятия и представляющий собой обеспечение предприятия финансами путем планирования, формирования, координации, распределения (или пере­распределения) и использования финансовых ресурсов предприятия.

Основная цель финансовой стратегии предприятия заключается в обеспечении предприятия достаточными финансовыми ресурсами.

По мнению автора Малькиной И.Н. цель финансовой стратегии заключается в максимизации благосостояния собственников предприя­тия на основе эффективного распоряжения ресурсами предприятия путем комплексного проактивного управления поступлениями и доходами денежных средств; отчислениями и расходами денежных средств; обеспечение финансового состояния и финансовой безопасности предприятия [8, с. 113]».

Задачами финансовой стратегии выступают:

  • оценка необходимого объема финансовых ресурсов с учетом сроков их привлечения;
  • анализ эффективности привлечения финансовых ресурсов;
  • оценка и обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли [5, с. 324];
  • достижение оптимального соотношения собственных и заемных средств [8, с. 114];
  • организация финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, налоговыми органами, кредитными организациями [12, с. 130];
  • оптимизация расчетов с дебиторами и кредиторами;
  • контроль целевого использования финансовых ресурсов;
  • прогнозирование возможных вариантов формирования финансовых ресурсов, способов поддержания оптимального уровня финансовой устойчивости в условиях кризисной ситуации или неустойчивого финансового состояния предприятия;
  • поддержание уровня показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия на оптимальном уровне.

Более полно сущность и роль финансовой стратегии в обеспечении эффективного развития предприятия на основе взаимосвязи рассмотрен­ных целей и задач раскрывается через функции финансовой стратегии. Функции финансовой стратегии с точки зрения различных авторов представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Подходы к определению функций финансовой стратегии

 

Автор

Подходы авторов

Бланк И.А.

 [2, с. 97]

·   обеспечение функционирования механизма реализации целей развития организации;

·   оценка финансового потенциала предприятия и максимального его использования на основе активного маневрирования финансовыми ресурсами;

·   использование возможностей быстрого реагирования на изменения факторов внешней среды путем реализации инвестиционных проектов;

·   прогноз вариантов развития неконтролируемых факторов внешней среды и сведение к минимуму их негативных последствий;

·   выявление преимуществ предприятия в финансовой деятельности по сравнению с его конкурентами;

·   разработка основных критериев, используемых при принятии важнейших финансовых управленческих решений.

Оводков Д.А. [9, с. 10]

·   обеспечение процесса разработки и реализации финансовой стратегии необходимыми кадрами, средствами труда; координация, мотивация и контроль персонала (организационная функция);

·   своевременное обеспечение предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, поиск оптимального сочетания источ­ников их привлечения (ресурсообеспечивающая функция);

·   прогноз, планирование сроков и объемов инвестиций, поиск объектов вложения капитала (распределительная функция);

·   систематизация и обработка информации и выработка на ее основе рекомендаций по организации деятельности, направлениям стратегической деятельности предприятия (информационная функция);

·   выявление и предупреждение отрицательного воздействия факторов внутренней и внешней среды предприятия, макси­мизация эффективности вывода предприятия из финансового кризиса (антикризисная функция);

 

·   обеспечение эффективности вложений и привлечения финансовых ресурсов (функция оптимизации);

·   постоянное приспособление финансовой стратегии к изменениям факторов внешней и внутренней среды (адаптивная функция);

изучение тенденций разработки и реализации финансовой стратегии, выявление внешних и внутренних факторов, отрицательно влияющих на процесс стратегического управления и выработка предложений по их устранению или уменьшению воздействия (контрольная функция).

Султанов И.А. [13]

·   моделирующая функция – принятие стратегических финансовых решений в целях безопасного развития компании;

·   обеспечительная функция – ресурсное обеспечение корпоративной стратегии

 

Рассмотренные функции финансовой стратегии формируются на основе функций, выполняемых финансами предприятий, и функций стратегического управления предприятием.

С позиции финансового менеджмента под функциями финансовой стратегии понимается: финансовое планирование; централизация финансовых ресурсов; обеспечение стратегической устойчивости пред­приятия в условиях возможных изменений конъюнктуры; финансовый анализ деятельности предприятия и контроль за исполнением финансовых решений [8, с. 115].

Таким образом, финансовая стратегия конкретизирует цели финансовой деятельности предприятия. В состав основных объектов финансовой стратегии компании входят: финансовые ресурсы; источники финансирования; совокупность финансовых рисков; система управления финансовой деятельностью; налоговые платежи и налоговые риски; финансовые отношения, возникающие в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

 

Список литературы:
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2004. – 527 с.
2. Гаврилов В.В. Экономический анализ в разработке финансовой стратегии (учетно-аналитические показатели и методы) // Экономический анализ. – 2009. – № 8. – С. 2-10.
3. Гениберг Т.В., Иванова Н.А., Полякова О.В. Сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмы [Электронный ресурс] // NSUEM.RU: сайт НГУЭУ. – Электрон. дан. – URL: https://nsuem.ru/science/publications/science_notes/issue.php?ELEMENT_ID=3344 (Дата обращения: 10.12.2018). – Загл. с экрана.
4. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
5. Кузнецова О.А., Ишеева И.А., Дворникова Ю.В. Формирование финансовой стратегии организации [Электронный ресурс] // E-KONCEPT.RU: научно-методический электронный журнал Концепт. – 2013. – Спецвыпуск № 04. – Электрон. дан. – URL: http://e-koncept.ru/2013/13533.htm. (Дата обращения: 12.12.2018). – Загл. с экрана.
6. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 372 с.
7. Малькина И.Н. Финансовая стратегия в финансовом менеджменте предприятия // Современная экономика: проблемы и решения. – 2013. – № 2. – С. 109-123.
8. Оводков Д.А. Финансовая стратегия предприятия и механизм её разработки: автореферат дисс. ... кандидата экономических наук: 08.00.10 / Оводков Д.А. – Воронеж, 2008. – 26 с.
9. Пестрякова Т. П. особенности финансовой стратегии малого предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 2. – С. 30-34.
10. Плескова О.В. Финансовая стратегия компании в концепции жизненного цикла // Известия УрГЭУ. – 2016. – № 3. – С. 75-82.
11. Султанов И.А. Инструментальные средства финансовых стратегий [Электронный ресурс] // PROJECTIMO.RU – Электрон. дан. – URL: http://projectimo.ru/strategicheskoe-planirovanie/finansovaya-strategiya.html#i (Дата обращения: 10.12.2018). – Загл. с экрана.

Похожие статьи

Больше статей