ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

DIRECTIONS AND TOOLS FOR PROVIDING CRISIS MANAGEMENT

Valeria Vashchenko

Candidate of Economic Sciences, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education Priazov State Technical University, Russia, Mariupol

Аннотация. В современных условиях управление кризисными явлениями представляет собой совокупность управленческих мер, направленных на своевременное преодоление развития кризисного состояния для обеспечения стабильного финансового состояния предприятия в условиях неопределенности. Разработка и внедрение мер по своевременной профилактике или преодолению существующих кризисных явлений на предприятии обеспечивает антикризисное управление.

Abstract.  In modern conditions, the management of crisis phenomena is a set of management measures aimed at timely overcoming the development of a crisis situation to ensure the stable financial condition of the enterprise in conditions of uncertainty. Anti-crisis management ensures the development and implementation of measures for the timely prevention or overcoming of existing crisis phenomena at the enterprise.

Ключевые слова: менеджмент; кризисные явления; антикризисное управление; финансовое состояние.

Keywords: management; crisis phenomena; anti-crisis management; financial state.

Применение антикризисного управления на предприятии необходимо осуществлять с учетом современных условий ведения бизнеса, например заключение договоров рефинансирования деятельности с использованием кредитов от государственных банков или мотивация персонала на генерирование инновационных идей. Для повышения эффективности реализации антикризисного управления необходимо учитывать следующее [1]:

– проводить периодические диагностики кризисных явлений в целях раннего выявления признаков развития кризисного состояния на предприятии;

– повышение мотивации и заинтересованности сотрудников предприятия в преодолении кризисных явлений;

– создание специальной коммуникативной сети связей, охватывающей информационные потоки внешней и внутренней среды предприятия.

На сегодняшний день существуют следующие общие направления реализации антикризисного управления на предприятии .

Значение общих направлений реализации антикризисного управления на предприятии состоит в следующем:

- устранение неплатежеспособности или направление «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочного превращения в денежную форму). Устранение неплатежеспособности предприятия достигается в том случае, если объем поступления денежных средств превышает объем финансовых обязательств в краткосрочном периоде;

– восстановление финансовой устойчивости или направление «сжатия предприятия» обеспечивает прирост собственных финансовых ресурсов, прежде всего, за счет сокращения уровня постоянных и переменных затрат, проведения ускоренной амортизации активной части основных средств с целью роста объема амортизационного потока;

– обеспечение финансового равновесия в длительном периоде или направление «баланса предприятия» основывается на применении модели устойчивого экономического роста, которая должна быть согласована со стратегией деятельности предприятия, задачами антикризисного управления, а также с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации на предприятии.

Исходя из этого, реализация направлений антикризисного управления на предприятии имеет следующие результаты [2]:

1) в период стабильного развития предприятия:

– мониторинг факторов внутренней и внешней среды, влияющих на деятельность предприятия;

– анализ и оценку текущего финансового состояния предприятия;

– идентификация риска возникновения кризисных явлений;

2) в период нестабильности предприятия:

– стабилизация финансового состояния предприятия;

– ввод системы целевого регулирования денежных потоков и оптимизацию ценовой политики предприятия;

3) в период кризисного состояния предприятия:

– реструктуризация деятельности компании;

– досудебная санация (оздоровление);

4) в условиях банкротства предприятия:

– устранение неплатежеспособности;

– восстановление финансовой устойчивости предприятия;

– разработка эффективной системы антикризисного управления по преодолению банкротства.

Основой финансово-экономический метод реализации направлений антикризисного управления является оценка и прогнозирование показателей оптимальной структуры баланса, которая включает анализ показателей общей ликвидности, коэффициента обеспечения текущих активов собственным оборотным капиталом и коэффициента платежеспособности, и применяется для анализа финансово-экономического состояния предприятий всех форм собственности и видов деятельности Финансово-экономический метод обеспечивает получение информации о фактическом, текущем финансово-экономическом состоянии предприятия, а также необходимо для прогнозирования показателей хозяйственной деятельности предприятия на будущий период. [3]

В процессе реализации направлений антикризисного управления следует учитывать аналитический метод, включающий расчет индекса платежеспособности и последующий анализ данного индекса в пределах нормативных допустимых значений, применяемого для анализа финансово-экономического состояния предприятий, специализирующихся в сфере услуг.

К первому уровню диагностики относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения которых или динамика их изменения свидетельствуют о возможных значительных финансовых осложнениях, в том числе и банкротстве, на перспективу. [4]

Ко второму уровню оценки реализации направлений антикризисного управления относятся критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не позволяют рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем они указывают, что при определенных условиях или непринятии существенных антикризисных мер финансово-экономическое положение может резко ухудшиться. [5]

Таким образом, особенностью процесса реализации направлений антикризисного управления является наличие управленческих рычагов и методов, посредством которых осуществляется влияние руководства предприятия по преодолению развития кризисных явлений или склонности к банкротству. Формирование и реализация направлений антикризисного управления часто осуществляется в условиях временных ограничений и дефицита финансовых ресурсов, а также высокой степени риска принятых решений.

На сегодняшний день существуют следующие виды кризисных явлений в деятельности предприятия, а именно: стратегический кризис, характеризующийся отсутствием долгосрочных факторов успеха в управленческой деятельности предприятия; кризис доходности – уменьшение собственного капитала и неудовлетворительная структура баланса; кризис неплатежеспособности, определяющий неплатежеспособность предприятия и банкротство предприятия.