Взаимосвязь цели, стратегии и функций экономической безопасности организации

Strategy of Organization Development and Economic Security

Sergey Yakuin

magistrant of RANEPA by President of RF, Russia, Rostov-on-Don

Аннотация. Первоочередной задачей организации, функциони­рующей в конкурентной среде, является поддержание жизнеспособности бизнеса на уровне простого воспроизводства, что особо актуально на начальной стадии жизненного цикла. На следующих стадиях речь идет о развитии – поступательном движении вперед, поэтому выбранная стратегия развития должна соответствовать целям организации. Цель статьи – проанализировать соответствие между стратегией развития организации и ее основными целями, определить роль функции эконо­мической безопасности в реализации стратегии.

Abstract. The main goal of an organization functioning in competitive sphere is business supporting on the level of elementary reproduction that is especially actually on the primary stage of life cycle. On the next stages it is about developing – stage by stage moving forward so the chosen strategy of development must match organization goals. The goal of the article is to analyze the match between the strategy of organization development and its main goals, define the role of the function of economic security in realization of strategy.

Ключевые слова: цель, стратегия развития; экономическая безопасность.

Keywords: goal, strategy of development; economic security.

Первоочередной задачей организации, функционирующей в конкурентной среде, является поддержание жизнеспособности бизнеса на уровне простого воспроизводства, что особенно актуально для хозяйствующих субъектов на начальной стадии жизненного цикла. На последующих стадиях речь идет о развитии – поступательном движении вперед, поэтому выбранная стратегия развития должна соответствовать основным целям организации. Так, если цель органи­зации и на последующих этапах (после зарождения) – выживание и достижение минимального уровня рентабельности (достаточного для компенсации всех расходов и предпринимательских рисков), то внутрифирменный менеджмент реализует оборонительную стратегию, направленную на поддержание жизнеспособности бизнеса на уровне простого воспроизводства (функционирования без изменения базовых параметров организационной системы). Напротив, если организация на последующих стадиях (подъем, зрелость, стабилизация) стремится к расширенному воспроизводству (функционированию с изменением исходных параметров организационной системы), то в зависимости от целей она выбирает одну из следующих стратегий (или же сочетает элементы нескольких стратегий):

1. стратегия интенсивного роста с учетом основной цели - повышение эффективности, рост рентабельности и прибыли за счет оптимизации производства: оптимизации издержек при имеющейся величине производственных ресурсов;
2. стратегия интенсивного роста с элементами экстенсивного роста с учетом основной цели - рост рентабельности и прибыли за счет оптимизации производства: снижения средних издержек на единицу продукции на основе эффекта масштаба (оптимальной загрузки производственной мощности – приращения переменных ресурсов к неизменной величине постоянных). Величина постоянных ресурсов (капитал) в целом не меняется, а переменные ресурсы добавляются до тех пор, пока позволяет производственная мощность, и рассматри­ваются экстенсивными. Стратегия отражает интенсификацию произ­водства – «реализацию мероприятий, имеющих своим результатом экономию стоимости совокупности применяемых ресурсов» [2, с. 98].
3. стратегия горизонтального роста с учетом основной цели – рост выручки и прибыли за счет расширения производственных мощностей, увеличения объема выпуска уже производимой продукции, расширения границ присутствия на занимаемом рыночном сегменте. Стратегия реализуется на таком уровне развития, когда приращение прибыли невозможно без вовлечения внешних ресурсов, когда пол­ностью исчерпаны резервы оптимизации производства, повышения его эффективности за счет эффекта масштаба;
4. стратегия вертикального (интегрированного) роста с учетом основной цели - рост выручки и прибыли за счет объединения отдель­ных элементов производственного процесса в единый процесс/бизнес-портфель. Интегрированный рост происходит как путем приобретения отдельных бизнес-единиц, органично «вписывающихся» в единый технологический цикл, так и путем расширения изнутри. Выделяют два типа стратегий вертикального роста: обратной вертикальной интеграции (рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками); вперед идущей вертикальной интеграции (рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи);
5. стратегия диверсифицированного роста с учетом основной цели - рост выручки и прибыли за счет внедрения производства новых/видоизмененных продуктов. Выделяют три разновидности стра­тегий: концентрической, горизонтальной и конгломератной дивер­сификации. Стратегия концентрической диверсификации предполагает использование возможностей производства новых продуктов, заклю­ченных в существующем бизнесе: существующее производство остается основным, а новое возникает исходя из возможностей уже освоенного рынка, используемой технологии и т. п. Горизонтальная диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей отличительной от используемой технологии. Новый продукт должен быть ориентированным на потребителя основного продукта и по своим качествам сопутствующим уже производимому продукту. Конгломератная диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

Сопоставление целей организации, стратегий их достижения и роли функции экономической безопасности в реализации стратегий представлено в таблице (табл. 1).