ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ С ПРИМЕНЕНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ

FORMATION OF AN EFFECTIVE EMPLOYEE MOTIVATION SYSTEM USING MODERN AND INNOVATIVE METHODS

Ekaterina Sobyanina

Student, Tyumen state University, Russia, Tyumen

Аннотация. Цель данного исследования заключается в изучении и анализе формирования результативной системы мотивации сотрудников с применением современных и инновационных методов. Для достижения данной цели были использованы следующие научные методы: анализ научной литературы, а также проведение анкетирования сотрудников различных компаний.

В результате исследования были выявлены основные факторы, влияющие на формирование результативной системы мотивации сотрудников. Это включает в себя учет индивидуальных потребностей и мотивации каждого сотрудника, создание системы поощрений и стимулирования, а также использование современных технологий и инновационных методов для повышения эффективности мотивации.

Отрабатываемые выводы подтверждают важность построения результативной системы мотивации сотрудников для повышения производительности и эффективности работы организации. Применение современных и инновационных методов позволяет не только удерживать опытных сотрудников, но и привлекать новых талантливых специалистов.

Таким образом, исследование демонстрирует необходимость постоянного совершенствования системы мотивации сотрудников с использованием современных и инновационных методов для достижения лучших результатов работы организации.

Abstract. The purpose of this study is to study and analyze the formation of an effective employee motivation system using modern and innovative methods. To achieve this goal, the research methods were used such as analysis of scientific literature, as well as conducting surveys of employees of various companies.

As a result of the study, the main factors influencing the formation of an effective employee motivation system were identified. This includes taking into account the individual needs and motivation of each employee, creating a system of rewards and incentives, as well as using modern technologies and innovative methods to increase the effectiveness of motivation.

The developed conclusions confirm the importance of building an effective employee motivation system to increase the productivity and efficiency of the organization. The use of modern and innovative methods allows not only to retain experienced employees, but also to attract new talented specialists.

Thus, the study demonstrates the need for continuous improvement of the employee motivation system using modern and innovative methods to achieve the best results of the organization.

Ключевые слова: мотивация, персонал, предприятие, сотрудники, организация, стимулирование сотрудников, методы.

Keywords: motivation; staff; enterprise, employees, organization, employee incentives, methods.

В современном мире бизнеса успех компании во многом зависит от уровня мотивации и вовлеченности сотрудников. Эффективная система мотивации способствует увеличению производительности, улучшению качества работы, снижению текучести кадров и формированию благоприятной рабочей атмосферы. В данной статье мы рассмотрим современные инновационные методы и подходы к формированию результативной системы мотивации персонала.

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы и формы деятельности и придающих ей направленность, повышенную эффективность работы, ориентированную на достижение определенных целей. В основе мотивации лежат потребности человека, заставляющие его действовать определенным образом [4, с. 74].

М.А. Иващенко отмечает, что «мотивация персонала – это некоторый набор инструментов, который создается с целью улучшения трудоспособности работников, привлечения квалифицированных специалистов и их сохранение» [3, с. 103].

Мотивация сотрудников представляет собой один из методов повышения и эффективности производительности труда, который выражается в обеспечении сотрудников определенными стимулами, способными удовлетворить их потребности и влиять на их поведение, побуждая их к решению стратегических целей и задач компании (организации, учреждения), в которых сотрудники выполняют свою трудовую деятельность. К таким потребностям сотрудников можно отнести как экономические, технические, психологические или физиологические [6, с. 200].

Для формирования результативной системы мотивации сотрудников с применением современных и инновационных методов необходимо определить само понятие системы мотивации сотрудников.

А. А. Шкрабалюк считает, что система мотивации представляет собой главную составляющую всей системы управления кадровыми ресурсами на предприятии, в учреждении. Большинство определений и составляющих мотивационной сферы личности, в том числе и в трудовой деятельности, находятся в рамках психологической науки, которая посредством различных других прикладных наук способствует пониманию способов создания, функционирования, изменения определенных мотивов не только индивидуальной личности (сотрудника), но и самого коллектива [7, с. 298].

Эффективная система мотивации сотрудников способна решать следующие задачи:

− поощрение сотрудников за максимально короткие сроки достижения поставленных целей;

− увеличение продуктивности труда;

− снижение уровня текучести кадров;

− формирование и развитие корпоративной культуры учреждения;

− повышение уровня лояльности сотрудников и вовлечение их в жизнь учреждения;

− привлечение новых и удержание ценных сотрудников;

− создание в коллективе атмосферы взаимопонимания и позитивного настроя [2, с. 306].

Также эффективная система мотивирования должна включать в себя:

– стимулирование всех видов сотрудников, в том числе работающих удаленно;

– целевые показатели, объединяющие результаты работника и компании;

– дружелюбную рабочую среду;

– доверие между работником и руководством;

– пространство для творчества и карьерного роста [5, с. 109];

– прозрачность;

– гибкий график [1, с. 57].

Одним из наиболее распространенных методов мотивации является материальное вознаграждение. Это может быть фиксированная заработная плата, премии, бонусы, участие в прибыли компании или оплата дополнительных услуг. Сегодня все больше компаний используют систему грейдов, при которой зарплата сотрудника зависит от его профессиональных достижений и уровня ответственности.

Нематериальная мотивация также играет важную роль в повышении эффективности работы сотрудников. К таким методам относятся:

• Карьерный рост – возможность продвижения по служебной лестнице и получения более высоких должностей;
• Обучение и развитие – предоставление возможности для профессионального роста, участия в тренингах и семинарах;
• Признание – публичное признание заслуг сотрудников, вручение наград и грамот;
• Комфортные условия работы – создание благоприятной атмосферы, обеспечение удобным рабочим местом, современным оборудованием и инструментами;
• Вовлечение в принятие решений – возможность участия сотрудников в решении вопросов, связанных с их работой и деятельностью компании.

Применение игровых элементов в работе с персоналом позволяет повысить эффективность труда и мотивацию сотрудников. Игровые элементы могут быть внедрены в различные процессы: от обучения и адаптации до оценки результатов работы. Геймификация помогает сотрудникам почувствовать себя частью команды, повышает их вовлеченность в рабочий процесс и стимулирует к достижению общих целей.

Коучинг и менторство являются эффективными методами мотивации, направленными на улучшение профессиональных и личностных качеств сотрудников. Коуч помогает сотруднику определить свои цели, разработать стратегию их достижения и контролировать процесс реализации. Ментор же помогает передать опыт и знания, а также поддерживает своего подопечного в процессе обучения и развития.

Формирование сильной корпоративной культуры является ключевым фактором в создании результативной системы мотивации. Сотрудники должны чувствовать себя частью единого коллектива, иметь возможность участвовать в корпоративных мероприятиях и ощущать свою значимость для компании.

Создание результативной системы мотивации требует комплексного подхода и использования различных инновационных методов. Важно учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника и создавать условия для его профессионального и личностного роста. Только таким образом, можно достичь высокой эффективности работы и обеспечить процветание компании в долгосрочной перспективе.