Разработка производственного процесса и организационной структуры строительной компании реализующей инновационный проект

На сегодняшний день строительная отрасль России находится в стагнации, в связи с технологическими проблемами и не совершенностью нормативно-технической базы. Возведение новых зданий и сооружений требуют высокотехнологичный подход в проектировании, ценообразовании и конечно же технологии строительного производства. Одним из наиболее перспективным направлением строительства является применения инновационной технологии производства с применением 3D принтеров.

Разрабатывая модель коммерциализации проекта по внедрению аддитивных технологий в строительство, столкнулись с вопросами разработки производственного процесса и организационной структуры строительно-монтажной организации.

В вопросе разработки производственного процесса: планируется создать строительно-монтажную организацию и зарегистрировать ее в городе Уфа. Предполагается выбрать говорящее название организации, желательно отражающую специфику деятельности, на данном этапе назовем: ООО «Печатанный Дом». Офис планируется открыть в удобном и презентабельном районе в черте города. Так же необходимо производственное помещение, для базирования оборудования, складирования материалов и печати конструкций.

Производственный процесс возведения зданий и сооружений технологией печати на 3D принтере можно разделить на следующие этапы:

1. Обработка заявки клиента, изучение технического задания;

2. Выезд на строительную площадку для составления ситуационного плана;

3. Составление коммерческого предложения, заключение договора;

4. Проведение камеральных и изыскательных работ;

5. Составление проекта, проектно-сметной документации, проекта производства работ; утверждение его заказчиком;

6. Составление 3D модели проекта, подбор состава рецептуры;

7. Перебазирование на строительную площадку принтера с последующей сборкой, доставка строительных материалов, организация участка;

8. Печать здания на строительной площадке непрерывным методом, с одновременным заложением армирования и закладных деталей;

9. Демонтаж принтера и транспортировка на производственный склад (или на другой строительный объект), уборка строительного участка;

10. Уход за напечатанными конструкциями, контроль качества материала;

11. Приемка выполненных работ заказчиком, подписание смет и исполнительной документации, закрытие договора.

Ниже представим схему взаимодействия организации с участниками производственного процесса, рисунок 1.

Рисунок 1. Схема взаимодействия организации с участниками процесса

Зачастую в компаниях не уделяется должного вни­мания структуре компании, и организационная неразбериха является одной из причин не­удачи в бизнесе. Необходимо знать, кто и чем будет за­ниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и вза­имодействие всех работников фирмы. В нашей компании предполагается придерживаться «линейно-функциональной» организационной системе, это позволит подразделениям сосредоточится на своих обязанностях, при удобном координировании и контроле деятельности организации. В нашей организации предполагается создать 5 функциональных отделений: бухгалтерия, производственно-технический отдел (ПТО), отдел по продажам, строительно-монтажное управление (СМУ), снабжение.

Представим организационную структуру в виде схемы, рисунок 2:

Рисунок 2. Схема организационной структуры строительной организации