Статья:

Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Промедис»

Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №31(82)

Рубрика: Экономика

Выходные данные
Баянова О.В., Шабыкова Н.Э. Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Промедис» // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2019. № 31(82). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/82/58204 (дата обращения: 28.03.2024).
Журнал опубликован
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Промедис»

Баянова Ольга Владимировна
магистрант, Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, РФ, г. Улан-Удэ
Шабыкова Наталья Эдуардовна
канд. экон. наук, доцент, Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, РФ, г. Улан-Удэ

 

Трансформация экономических систем и подходов к управлению человеческими ресурсами требует от современных предприятий изменения философии управленческой деятельности. При реализации новых подходов к управлению кадрами предполагается изучение руководством проблем, возникающих в сфере взаимодействия с персоналом, всестороннее изучение интересов, потребностей и мотивов деятельности сотрудников. Таким образом, формирование грамотной политики управления кадрами является одним из условий успешного функционирования компании в конкурентной среде.

Для того чтобы деятельность организации была успешной, чтобы она процветала и приносила максимальную прибыль, недостаточно нанять высококвалифицированных сотрудников, важно суметь организовать их работу таким образом, чтобы она в совокупности была эффективной и приносила результат.

Под системой управления персоналом понимают область организационного менеджмента, которая направлена на повышение эффективности использования работников для достижения целей организации.

Выделяют две основные цели управления персоналом:

  • обеспечение организации квалифицированными кадрами и эффективное использование их опыта, мастерства, творческого потенциала для достижения целей предприятия;
  • создание корпоративной культуры, приобщение работников к ценностям организации и фирменному стилю, решение конфликтных ситуаций.

Необходимость постановки целей в системе управления персоналом объясняется тем, что они позволяют организации развиваться в кадровой сфере более структурировано и предсказуемо.

К основным функциям управления персоналом относятся социальная, нормативно-регулятивная, функция контроля и мониторинга, информационно-аналитическая, мотивационная, дидактическая, коммуникативная и аксиологическая.

Основным показателем эффективности системы управления персоналом являются не только высокие результаты в производстве, а такие показатели как социальная защищенность человека, климат в коллективе, комфортные условия труда и возможность реализовать себя как личность, что в итоге составляет высокое качество жизни.

Рассмотрим комплекс мероприятий по усовершенствованию существующей системы управления персоналом ООО «Промедис» с целью повышения ее эффективности. ООО «Промедис» организационно взаимодействует с рекламным агенством SNS, которое является представителем British American Tabaco (международная компания по маркетингу табака) в России.

Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия в 2016-2018 годах.

Таблица 1.

Основные экономические показатели за 201-2018 гг.

 

2016

2017

2018

Изменения

2018 г. к 2016 г.

тыс. руб.

%

Выручка

63357

8022

2706

-60651

4,27

Себестоимость продаж

59546

7679

2490

-57056

4,18

Валовая прибыль (убыток)

3811

343

216

-3595

5,67

Чистая прибыль (убыток)

3065

219

201

-2864

6,56

Фонд оплаты труда

13272

10283

1788

-11484

13,47

Среднесписочная численность

110

70

10

-100

9,09

Среднегодовая заработная плата одного работника

120,7

146,9

178,8

58,1

148,14

Рентабельность продаж

6%

4%

7%

0,01

116,67

Чистые активы

3 165

3 384

3456

291

109,19

 

Как видно из таблицы в 2018 году отмечен спад всех показателей, это связано с реструктуризацией деятельности предприятия и оптимизацией направлений деятельности. В связи с чем выручка предприятия за 2018 г. составила 2706 тыс. руб., чистая прибыль 201 тыс.руб. При этом численность персонала сократилась с 70 человек в 2017 г. до 10 человек в 2018 г.

Таблица 2.

Состав и структура работников организации

Показатели

Отчет за период, чел

Структура, %

2017 г.

2018 г.

2017 г.

2018 г.

Среднесписочная численность работников

70

10

100

100

Рабочие, в т.ч.

20

2

28,57

20

Специалисты

40

5

57,14

50

Руководители

10

3

14,29

30

 

Исходя из данных таблицы, видно, что наибольший вес в структуре персонала занимают специалисты, наименьший вес составляют руководители и рабочие.

Причины необходимости совершенствования системы управления персоналом:

  • необходимость в найме нового высококвалифицированного персонала в связи с реструктуризацией производства;
  • внедрение новых процессов тестирования, обучения и адаптации сотрудников;
  • потребность в контролировании затрат на персонал;
  • возрастающая конкуренция;
  • внедрение инноваций и HR-технологий.

Предприятие производит текущую реструктуризацию и как следствие за последние три года снижает численность персонала со 110 человек в 2016 г.  до 10 человек в 2018 г., в то же время в дальнейшем численность персонала будет увеличена. Учитывая реструктуризацию предприятия, кадровой службе следует придерживаться при совершенствовании и повышении эффективности системы управления персоналом следующих факторов:

  • помимо материального стимулирования уделять внимание нематериальным, внешне не воспринимаемым аспектам организационного окружения;
  • вести изучение и анализ принципов и ценностей сотрудников;
  • развивать корпоративную культуру.

Организация управления трудовым коллективом станет эффективнее, если ожидания, надежды его членов будут реализовываться. При этом руководитель должен стать психологом, который сможет разбираться в истинных мотивах и потребностях своих сотрудников. В результате это увеличит интеллектуальный потенциал предприятия и позволит удовлетворять глубокие потребности личности в самовыражении и в признании результатов труда.

 

Список литературы:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. Изд. четвертое,  перераб. и доп. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. –  695 с.
2. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c.
3. Щербакова С.А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // Молодой учёный. – 2016. – № 9-2. – С. 63-65.