КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация. Одним из основных условий эффективной работы современной организации является грамотный подход к управлению человеческими ресурсами в условиях вызовов быстро изменяющейся микро и макроэкономической окружающей среды.

Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом, стратегия.

В настоящее время, когда экономика находится в состоянии нестабильности, существуют несовершенство законодательной базы, сложности во взаимодействии с государственными структурами, призванных создать нормальные условия для развития бизнеса, низкий, но существующий уровень криминализации хозяйственной жизни, наличие всевозможных способов конкурентной борьбы и многие другие причины ставящие организации в условия, когда они вынуждены уделять повышенное внимание кадрам предприятия.

Кадры предприятия являются одной из ключевых производственных сил любого предприятия. Грамотное регулирование и чётко выстроенная стратегия управления человеческими ресурсами напрямую влияет на такой показатель как производительность труда и как следствие на эффективность и стабильное развитие.

Кадровая стратегия является ключевым звеном системы
HR-менеджмента любой современной организации и включает в себя три основных компонента:

• цели, сгруппированные по нескольким базовым направлениям данной стратегии;
• стратегические подходы к их достижению, сформулированные либо на альтернативной основе, либо по принципу приоритета;
• варианты практической реализации этих подходов [1].

Данные компоненты документально закреплены как правила и нормы в организационно-нормативном документе – кадровой политике.

Кадровая политика – это система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы, методы работы с персоналом [3]. Целью кадровой политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании, создание высокопроизводительного коллектива, позволяющего достигать наиболее высоких конечных результатов деятельности организации [2].

Разработка кадровой политики трудоёмкий и процесс, требующий повешенного внимания, но именно она определит каким будет трудовой коллектив и как организовать с ним взаимодействие для плодотворной работы и успешной реализации стратегических целей организации.

При создании и реализации кадровой политики необходимо руководствоваться следующими принципами, которые обеспечивают общность с кадровой стратегией организации:

• Гибкость – способность к быстрым трансформациям и изменениям в условиях быстро изменяющихся внутренней и внешней сред;
• Системность – единство всех мероприятий, каждое из которых привносит уникальные характеристики документа;
• Комплексность – взаимодействие с другими стратегическими документами организации для достижения синергетического эффекта в целом;
• Актуальность – ориентация на современную корпоративную этику;
• Обоснованность – мероприятия должны быть экономически эффективны;
• Конкурентная способность – обладание свойствами, способными превзойти конкурентов и снизить текучесть кадров.

Рациональный подход и согласованность действий высшего менеджмента и управления персоналом в составлении кадровой стратегии организации с упором на каждое из направлений деятельности обеспечит успешность создания кадровой политики как на долгосрочную, так и на среднесрочную перспективу.

Таким образом, кадровая политика организации неразрывно связана со стратегией управления персоналом, являясь ядром в процессе построения оптимального баланса между устойчивостью предприятия и его перспективным развитием.