СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Исследование вопросов управления рисками предприятий нефтегазовой промышленности является важным аспектом развития теоретических и практических основ как повышения эффективности самих организаций инфраструктуры и всего топливно-энергетического комплекса, так и экономики страны в целом.

Управление рисками представляет собой непрерывный процесс, последовательность определенного набора действий, направленный на принятие и выполнение управленческих решений. Данный процесс включает в себя такие процедуры как, классификация рисков, идентификация опасностей, планирование деятельности по управлению, мониторингу и разработку мероприятий по снижению рисков. Управление рисками является частью общего процесса управления компании, направленного на оптимизацию величины рисков и распространяющегося на все области его практической деятельности.

Начальным этапом процесса управления риском является построение классификации рисков предприятия. Обычно классификация происходит с определенной целью, на основании которой задаются ее признаки.  В различных источниках приводятся классификации рисков по разным признакам: по источнику риска, природе его возникновения, уровню риска, степени опасности, длительности воздействия, сфере возникновения, масштабам воздействия и т. д. [1]. При этом необходимо учитывать особенности деятельности субъекта. Так, для предприятий нефтегазовой промышленности можно выделить следующие риски, условно поделив их на общие и специфичные группы.

К специфичным рискам можно отнести риск неоткрытия месторождения; риски, связанные с неточным определением геолого-промысловых характеристик объекта разработки, завершением проекта, условиями рынка сбыта нефти, газа, нефтепродуктов; риск, обусловленный качествами участников проекта; риск, вызванный повышенной вероятностью возникновения форс-мажорных ситуаций.

К общим рискам можно отнести такие виды как, политический, социальный, производственный, коммерческий, финансовый, экологический, инфляционный риски, риски ликвидности, прекращения деятельности, вариационный риски и др. [2].

Представленная классификация рисков предприятия является важнейшим звеном эффективной системы оценки и анализа промышленных рисков. Она позволяет:

- построить систему показателей риска для применения эффективных методов оценки, анализа и управления рисками;

- понять причины влияющие на усиление рисков предприятия наибольшим образом;

- выявить наиболее «опасные» направления внешнего воздействия на предприятие в условиях быстроменяющейся окружающей среды;

- определить приоритетные, «критические» источники рисков предприятия, непосредственно влияющие на устойчивость промышленного предприятия.

Следующим этапом, позволяющим оценить риск и получить информацию о структуре, свойствах объекта и имеющихся угрозах, является идентификация рисков. В цепочке системы управления рисками, данный процесс является ключевым, так как выявленные в ходе данной процедуры опасности переходят к их подробному изучению на следующие стадии процесса управления, тогда как под неизвестные угрозы, как правило, формируются резервы, величина которых устанавливается экспертным путем [3].

Идентификация производственных рисков является сложной и трудоемкой задачей. Структурная схема процесса идентификации производственных рисков представлена на рисунке 1.

Рисунок. Структура процесса идентификации производственных рисков

Для того чтобы всецело оценить риски предприятия, необходимо рассмотреть их в комплексе, выделяя всевозможные угрозы на каждом этапе производственной деятельности организации.

На основании информации о вероятностях наступления угроз и возможных потерях, разрабатываются соответствующие методы реагирования, которые впоследствии внедряются в деятельность организации и контролируются специалистами. Каждое последующее преодоление «цикла» управления рисками позволяет лицам, принимающим решения накапливать информацию о возможных угрозах, агрегировать полученные знания и опыт, которые могут быть использованы в решении других задач [4].

Однако нельзя ограничиться только этой информацией. Прогнозирование на основе прошлой статистики всегда базируется на предположении о том, что тенденции, наблюдаемые в прошлом, в той или иной мере сохранятся в будущем. Их изменение может существенно ограничить полезность собранных данных.

Для преодоления указанных недостатков внутренние источники данных должны быть дополнены сведениями из внешних источников, к которым могут относиться отраслевая статистика, сведения об авариях, произошедших в других странах. Современная методология оценки промышленных рисков должна включать учет статистики действительных ущербов, которые произошли в мировой промышленности.

Основные методы управления рисками на промышленных предприятиях можно разделить на 4 группы, по виду воздействия на риск:

1. Уклонение. В данную группу относится такой метод управления, как избегание риска. Оно заключается в полном отказе от вида деятельности, где потенциально данный риск может проявиться.

2. Минимизация. К минимизации рисков можно отнести такие методы управления рисками, как лимитирование, локализация, хеджирование.

3. Диверсификация рисков. Данный процесс означает распределение капитала на различные сегменты рынка.

4. Покрытие. Здесь в основном используются методы самострахования и внешнего страхования. Страхование является одним из основных финансовых механизмов управления рисками предприятий. Оно  применимо при поэлементном страховании основных производственных фондов предприятия, нарушении технологических процессов, страховании гражданской ответственности за причинение вреда и т.д.

С другой стороны, перечисленные методы управления рискованными событиями можно классифицировать с направленностью на категории управления: минимизация вероятности возникновения рискованного события и минимизация последствий рискованного события.

Таким образом, управление рисками на предприятиях нефтегазовой промышленности – крайне важная, необходимая и актуальная на сегодняшний день задача менеджмента. Для организации эффективной работы предприятий нефтегазовой промышленности в процессе  их деятельности крайне необходима организация постоянного и непрерывного процесса выявления и оценки  возможных угроз, разработки и внедрения соответствующих ответных мер, а также оценки их эффективности их применения.