ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО И ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

PLANNING AND FORECASTING OF THE ACTIVITIES OF MUNICIPAL AND STATE ENTERPRISES

Fanzil Shaimardanov

Student, Sterlitamak branch of Ufa University of Science and Technology, Russia, Sterlitamak

Oksana Brezhneva

Scientific adviser, Senior Lecturer, Sterlitamak branch of the Ufa University of Science and Technology, Russia, Sterlitamak

Аннотация. Актуальность данной статьи определяется следующими обстоятельствами. В современных условиях значение планирования резко возрастает, поскольку только планово-рациональное взаимодействие государственных организаций при распределении усилий и ресурсов позволит эффективно достигать приоритетных целей развития экономики России.

Abstract. The relevance of this article is determined by the following circumstances. In modern conditions, the importance of planning increases dramatically, since only the planned and rational interaction of state organizations in the distribution of efforts and resources will effectively achieve the priority goals of the development of the Russian economy.

Ключевые слова: планирование, прогнозирование, реализация, муниципальные и государственные предприятия, контроль, управленческие решения, устойчивость.

Keywords: Planning, forecasting, implementation, municipal and state enterprises, control, management decisions, sustainability.

В современном мире планирование и прогнозирование занимают особое место среди функций государственного и муниципального управления имуществом.

Использование планирования улучшает координацию деятельности в организации, позволяет ей учитывать быстрые изменения во внешней среде, позволяет ей реализовывать благоприятные для нее возможности.

Улучшает обмен информацией в организации, способствует оптимальному распределению ресурсов, четко описывает задачи, побуждает сотрудников лучше выполнять свою работу, повышает обоснованность и реализацию своих решений, улучшает контроль в организации [1].

В настоящее время процесс планирования является инструментом, который облегчает принятие управленческих решений.

Планирование управления государственными и муниципальными активами в настоящее время строится на принципах гибкости, экономичности, координации и интеграции запланированных мероприятий и создания необходимых предпосылок для реализации плана (организационных, ресурсоемких, идеологических) [2].

Планирование управления государственными и муниципальными активами в настоящее время основано на принципах гибкости, экономичности, координации и интеграции запланированных мероприятий, а также создания необходимых условий для реализации плана (организационных, ресурсоемких, идеологических).

Эффективность использования муниципальной собственности предполагает использование всех объектов муниципальной собственности в интересах муниципалитета, обеспечение их сохранения, развития, функционирования, а также получение доходов от их использования для полного покрытия расходов и реализации планов развития муниципалитета.

Одной из важнейших задач муниципалитета является повышение эффективности управления муниципальной собственностью как непрерывного процесса самоанализа, который должен присутствовать в соответствующих управляющих организациях. Одним из методов повышения эффективности управления муниципальной собственностью является проведение конкурсов на должности руководителей муниципальных предприятий и учреждений, повышение квалификации руководящих кадров, жесткий контроль над их работой и оценка их деятельности по результатам работы комплексов, которыми они управляют. Второй ⸺ это строгий контроль над укомплектованием персоналом предприятий, который должен точно соответствовать объему предоставляемых ими услуг или выполняемой работы. Третий способ ⸺ сдавать в аренду объекты муниципальной собственности на конкурсной основе, проводить аукционы, чтобы более выгодные проекты и инвесторы имели преимущество. Основным требованием для продажи или сдачи в аренду здания местным сообществом является то, что эти процедуры должны соответствовать рыночным условиям (аукцион, конкурс, а также требование обеспечить рыночную цену и арендную плату).

Государство, являющееся субъектом собственности, обязано передать хозяйствующим субъектам объекты собственности (имущество) в пользование. При этом необходимо выбрать объект и форму использования государственной собственности, то есть определить, кем и как эта собственность может быть использована. Гражданский кодекс Российской Федерации (далее Гражданский кодекс Российской Федерации) определяет три субъекта (унитарные и государственные предприятия, учреждения), которым может быть передана государственная собственность, и две формы ее использования (хозяйственное ведение и оперативное управление). В зависимости от сочетания предмета и формы использования могут быть определены различные способы практического использования общественной собственности.

Унитарные предприятия, в отличие от государственных, интегрированы в систему управления рынком, но не полностью интегрированы вбок, что изначально создает множество проблем для существования.

Таким образом, планирование и прогнозирование деятельности компании в настоящее время являются основными функциями управления государственными и муниципальными активами.