ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ

Аннотация. Финансовое планирование и прогнозирование являются важными аспектами управления компанией, так как они лежат в основе принятия стратегических решений и обеспечения финансовой стабильности. В данной статье рассматриваются ключевые аспекты финансового планирования и прогнозирования, а также их важность для бизнеса.

Ключевые слова: бизнес, компания, финансовое планирование, финансовое прогнозирование, управление, финансовые цели, предприятие, стратегия.

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью дать ответы на различные вопросы о перспективах, включая следующие:

− каков будет спрос на товары (услуги) компании;

− какую прибыль может принести компания;

− какие расходы понесет бизнес при производстве товаров (услуг). Речь идет о способности предсказать будущее, т. е. о прогнозировании. Основное отличие прогноза от плана состоит в том, что прогнозируются те показатели, которыми компания не может управлять в полной мере – объем продаж, риски или действия партнеров и конкурентов. Основная цель прогнозирования – получить возможность оценивать работу компании как удачную или неудачную не по тем показателям, которые есть, а по тем, которые потенциально могли быть. Прогноз является ориентиром для планирования, носит вероятностный многовариантный характер. Таким образом, финансовое прогнозирование – это расчет вероятных финансовых результатов или разработка возможных путей развития финансов предприятия. [2].

Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах.

Предметом финансового планирования в компании (на предприятии, в организации) выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы компании. Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры компании (предприятия, организации) [1]. В современном бизнесе финансовое планирование и прогнозирование имеют важное значение для эффективного управления компанией и достижения ее целей. Финансовое планирование включает в себя разработку стратегии по использованию ресурсов компании и определению ее финансовых целей. Прогнозирование, в свою очередь, представляет собой процесс определения будущей финансовой производительности компании на основе текущих данных и трендов.

Основная цель финансового планирования - обеспечить достижение финансовых целей компании.

В ходе составления финансового плана предприятия должны решаться такие задачи, как:

• расчет основных финансовых показателей предприятия на плановый период;
• увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;
• выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;
• определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов [3].

Прогнозирование финансовой производительности основывается на анализе текущих данных, включая исторические финансовые показатели, тренды рынка и другие факторы, которые могут влиять на финансовые результаты компании. Финансовое планирование и прогнозирование также имеют важное значение для привлечения инвестиций и управления финансовыми рисками компании. Инвесторы и кредиторы требуют достоверной информации о финансовом положении компании и ее прогнозах, чтобы принять решение о вложении своих средств. Правильное финансовое планирование и прогнозирование позволяет компании минимизировать риски и привлечь инвестиции на выгодных условиях. В заключение, финансовое планирование и прогнозирование играют важную роль в управлении компанией. Они позволяют компании определить свои финансовые цели, разработать стратегию и достичь успеха на рынке, позволяют руководству принимать обоснованные рещения, эффективно распределять ресурсы и достигать поставленных целей.  Правильное финансовое планирование и прогнозирование также содействуют привлечению инвестиций и управлению финансовыми рисками компании.