Статья:

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ПРАКТИКА

Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №25(334)

Рубрика: Экономика

Выходные данные
Сафарян А.А. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ПРАКТИКА // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2025. № 25(334). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/334/175850 (дата обращения: 31.07.2025).
Журнал опубликован
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ПРАКТИКА

Сафарян Аргам Араикович
студент, Российский университет спорта «ГЦОЛИФК», РФ, г. Москва

 

ECONOMIC EFFICIENCY OF MANAGEMENT DECISIONS: THEORETICAL MODELS AND PRACTICE

 

Argam Safaryan

Student, Russian University of Sport (GTSOLIFK), Russia, Moscow

 

Аннотация. В статье исследуются теоретические и практические аспекты экономической эффективности управленческих решений на основе подходов Питера Друкера и Майкла Портера. Рассматриваются ключевые концепции, включая управление по целям (MBO) и конкурентные стратегии, а также их применение в современных бизнес-условиях. Особое внимание уделено анализу кейсов компаний Amazon и Starbucks, демонстрирующих успешную реализацию данных моделей. В заключении представлены рекомендации по адаптации классических теорий к вызовам цифровой эпохи, включая использование data-аналитики и устойчивое развитие.

 

Ключевые слова: экономическая эффективность, управленческие решения, Питер Друкер, Майкл Портер, управление по целям (MBO), конкурентные стратегии, цифровая трансформация, кейс-анализ, корпоративное управление, рентабельность.

 

Введение

Экономическая эффективность управленческих решений — ключевой фактор успеха любой организации. В условиях высокой конкуренции и нестабильности внешней среды менеджеры должны опираться на проверенные теоретические модели, позволяющие максимизировать прибыль, оптимизировать затраты и обеспечивать устойчивое развитие компании.

В данной статье рассматриваются классические и современные подходы к оценке экономической эффективности управленческих решений, с акцентом на теории Питера Друкера (концепция управления по целям) и Майкла Портера (конкурентные стратегии). Также анализируется их практическое применение в современных бизнес-реалиях.

1. Теоретические основы экономической эффективности управленческих решений

1.1. Понятие экономической эффективности

Экономическая эффективность — это соотношение результатов деятельности компании (прибыль, рыночная доля, рост капитализации) к затраченным ресурсам (финансы, время, труд). Основные критерии оценки:

— Рентабельность (ROI, ROA, ROS);

— Производительность (выручка на сотрудника, оборот на единицу затрат);

— Конкурентное преимущество (устойчивость на рынке).

1.2. Подход Питера Друкера: управление по целям (MBO)

Питер Друкер, основоположник современного менеджмента, утверждал, что эффективность управления зависит от:

— Четкой постановки измеримых целей (SMART-критерии);

— Децентрализации принятия решений;

— Ориентации на результат, а не на процесс.

Пример из практики: Компания Toyota использует принципы MBO в системе «Кайзен», где каждый сотрудник участвует в оптимизации процессов, что повышает общую экономическую эффективность.

1.3. Концепция конкурентных стратегий Майкла Портера

Майкл Портер выделил три базовые стратегии для достижения экономической эффективности:

— Лидерство по издержкам (минимизация затрат, как у Walmart).

— Дифференциация (уникальное предложение, как у Apple).

— Фокусирование (нишевые рынки, как у Tesla в начале пути).

Критика: В цифровую эпоху модель Портера дополняется подходами «голубого океана» (Чан Ким), где компании создают новые рынки вместо конкуренции.

2. Практическое применение моделей

2.1. Кейс: Amazon и стратегия лидерства по издержкам

Amazon использует масштабирование и автоматизацию, что позволяет снижать цены и увеличивать оборот. Однако Drucker бы отметил, что без четких KPI (ключевых показателей эффективности) даже такая стратегия может привести к перерасходу ресурсов.

2.2. Кейс: Starbucks и дифференциация

Starbucks делает ставку на уникальный клиентский опыт, что оправдывает высокие цены. Однако в условиях кризиса (например, пандемии) компания была вынуждена оптимизировать издержки, комбинируя подходы Портера и Друкера.

3. Современные вызовы и адаптация теорий

Сегодня компании сталкиваются с:

— Цифровизацией (Big Data, AI в управлении);

— Гибридными моделями работы (удалёнка → новые методы оценки эффективности);

— Устойчивым развитием (ESG) – как балансировать прибыль и социальную ответственность?

Заключение. Теоретические модели Друкера и Портера остаются актуальными, но требуют адаптации к современным условиям. Экономическая эффективность управленческих решений достигается через:

✔ Комбинацию стратегий (не только «либо/либо», но и гибридные решения);

✔ Гибкость и data-driven подход (анализ данных для принятия решений);

✔ Баланс между краткосрочной прибылью и долгосрочной устойчивостью.

 

Список литературы: 
1. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. — Москва : Вильямс, 2007. — 398 с. — ISBN 978-5-8459-1155-2.
2. Портер, М. Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Э. Портер ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 454 с. — ISBN 978-5-9614-2654-1.
3. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 672 с. — ISBN 978-5-238-01596-3.
4. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел ; пер. с англ. — Санкт-Петербург : Питер, 2021. — 368 с. — ISBN 978-5-4461-1455-1.
5. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; пер. с англ. — Москва : Олимп-Бизнес, 2019. — 320 с. — ISBN 978-5-9693-0426-1.
6. Ким, У. Ч. Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков / У. Ч. Ким, Р. Моборн ; пер. с англ. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2020. — 288 с. — ISBN 978-5-00169-123-7.