РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ АДАПТАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

DEVELOPMENT OF MEASURES TO INCREASE BUSINESS COMPETITIVENESS IN THE CONDITIONS OF ADAPTATION CHANGES

Anisimova Ksenia Sergeevna

2st year Master's student, Vyatka State University, Russia, Kirov

АННОТАЦИЯ

В условиях стремительных изменений бизнес-среды, вызванных глобализацией, технологическими инновациями, экономической нестабильностью и кризисными явлениями, предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации для сохранения конкурентоспособности. В статье рассмотрены теоретические подходы к определению понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность», проанализированы внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. На основе проведенного анализа предложены основные мероприятия по повышению конкурентоспособности бизнеса в условиях адаптационных изменений.

ABSTRACT

In the conditions of rapid changes in the business environment caused by globalization, technological innovations, economic instability and crisis phenomena, enterprises face the need to adapt to maintain competitiveness. The article considers theoretical approaches to the definition of the concepts of "competition" and "competitiveness", analyzes external and internal factors affecting the competitiveness of an enterprise. Based on the analysis, the main measures to increase business competitiveness in the conditions of adaptation changes are proposed.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, факторы конкурентоспособности, адаптационные изменения, повышение конкурентоспособности, антикризисное управление.

Keywords: competition, competitiveness, factors of competitiveness, adaptation changes, increasing competitiveness, anti-crisis management.

В современных условиях стремительных изменений бизнес-среды, вызванных глобализацией, технологическими инновациями, экономической нестабильностью и кризисными явлениями, предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации для сохранения конкурентоспособности. Российский бизнес, в частности, вынужден реагировать на вызовы экономической нестабильности, санкционного давления, изменения потребительских приоритетов и ускоренную цифровизацию.

Вопросы конкурентоспособности изучались отечественными и зарубежными учеными и специалистами-практиками, такими как: Д. Рикардо, К. Макконнелл, М. Портер, А. Градов, Д. Юданов, Г. Азоев, С. Брю, Р. Фатхутдинов и другие. Экономическое понятие «конкуренция» с латинского означает «concurentia» – «совпадаю», «сталкиваюсь» и трактуется как соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства, продажи товаров и услуг [3]. Бугрименко Р.М. и Смирнова П.В. под потенциалом конкурентоспособности предприятия понимают свойство обеспечить рыночные потребности в продукции по номенклатурной позиции, объему, характеристикам, качеству и цене в пределах потенциала предприятия на определенном уровне: выше, ниже или на уровне конкурентов с учетом использования конкурентоспособности и потенциала ее развития [1].

На рисунке 1 рассмотрим классификацию факторов конкурентоспособности предприятия.

Рисунок 1. Факторы конкурентоспособности предприятия

Как видно из рисунка 1, все факторы конкурентоспособности можно условно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы включают политико-экономическую ситуацию, уровень конкуренции, состояние и динамику развития рынка, размещение производств, уровень развития техники и технологий, наличие сырьевых ресурсов. Внутренние факторы охватывают методы управления предприятием, уровень организации производства, механизм прогнозирования и планирования, инновационные технологии производства, степень удовлетворения потребностей потребителя.

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности является уровень удовлетворенности потребителей. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия предполагает определение факторов, касающихся отношения покупателей к продукции и предприятию, влияния законодательных изменений, динамики рынков и т.д., что влияет на рыночную долю и прибыль [2].

Рассмотрим основные способы повышения конкурентоспособности:

1. Тщательное изучение запросов потребителей и анализ конкурентов. Проведение маркетинговых исследований и анализа поведения потребителей помогает компаниям лучше понимать потребности клиентов и быстро адаптировать свои стратегии. Использование инструментов Big Data и CRM-систем дает возможность собирать и анализировать информацию, что позволяет строить эффективные бизнес-модели. Постоянный мониторинг деятельности конкурентов позволяет предприятиям предвидеть рыночные тенденции и внедрять конкурентные решения.
2. Обоснованная рекламная политика. Использование эффективных рекламных каналов, таких как цифровой маркетинг, социальные сети и контент-маркетинг, помогает повысить узнаваемость бренда. Проведение таргетированных рекламных кампаний способствует привлечению целевой аудитории, что позволяет предприятию расширять рынок сбыта и укреплять свои позиции.
3. Создание новой продукции. Инновационные разработки и анализ потребностей рынка помогают создавать продукцию, соответствующую современным требованиям потребителей. Гибкое производство позволяет быстро адаптироваться к изменениям в спросе, что обеспечивает конкурентные преимущества.
4. Улучшение качественных характеристик продукции. Контроль качества на всех этапах производства, использование высококачественных материалов и соответствие международным стандартам сертификации способствуют повышению доверия к бренду и формированию лояльности потребителей.
5. Модернизация оборудования. Автоматизация производственных процессов и внедрение энергоэффективных решений позволяют снизить себестоимость продукции и повысить производительность труда.
6. Всестороннее снижение затрат. Оптимизация бизнес-процессов, минимизация операционных расходов и использование методов Lean Management помогают компаниям эффективнее использовать ресурсы, что способствует повышению конкурентоспособности.

Изучив рассмотренные выше подходы к повышению конкурентоспособности, предложим обобщенное определение. Итак, мероприятия по повышению конкурентоспособности бизнеса – это комплекс взаимосвязанных действий, направленных на усиление рыночных позиций предприятия за счет оптимизации внутренних процессов, адаптации к изменениям внешней среды, удовлетворения потребностей потребителей и создания устойчивых конкурентных преимуществ.

 Повышение конкурентоспособности в условиях адаптационных изменений - это процесс непрерывной трансформации бизнес-модели, производственных и управленческих процессов предприятия с целью сохранения и усиления рыночных позиций в условиях нестабильности, кризисов и структурных изменений экономики.

Стоит также отметить, что эффективность применения данных мероприятий зависит от их комплексности и системности. Применение этих мероприятий позволит предприятиям повысить уровень конкурентоспособности, адаптироваться к быстрым изменениям рынка и обеспечить долгосрочное развитие.

Таким образом, анализируя теоретические подходы к определению конкурентоспособности и методы ее повышения, можно отметить, что разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности бизнеса в условиях адаптационных изменений обеспечивает достижение следующих целей:

1. адаптация к изменениям внешней среды;
2. усиление рыночных позиций;
3. повышение эффективности использования ресурсов;
4. создание устойчивых конкурентных преимуществ;
5. обеспечение долгосрочного развития предприятия.

На основании вышеизложенной информации были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности бизнеса в условиях адаптационных изменений – ключевого фактора, определяющего выживаемость и развитие предприятия в современной экономической среде.