ВЫБОР МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Актуальность. В современном бизнесе важнейшее значение приобретает механизм управления персоналом, который оказывает непосредственное влияние на результативность функционирования предприятия в целом. Несмотря на значительное количество существующих в теории и применяемых на практике традиционных методов и подходов управления персоналом, многие российские организации столкнулись с тем фактом, что большинство из них не приносят ощутимый управленческий эффект, не стимулируют в должной мере работников на повышение эффективности своего труда [1]. Актуальность проблемы, её теоретическая и практическая значимость определили выбор темы исследования, его цель и задачи.

Целью статьи является анализ специфики выбора методов управления персоналом на предприятии.

Методология. Методология исследования представлена методами сравнения, классификации, синтеза. Теоретико-методологическую базу статьи составили научные труды таких ученых, как Березняковский В.С., Камаева Е.А., Соколова В.С., Зеленова Е.С., Караджова З.К., Климовских Н.В., Каспарян А.А., Кулькова И.А., посвященные вопросам нахождения оптимальных методов управления персоналом организации.

Результаты. Кулькова И.А. и Николаев Н.А. указывают, что более чем на 80% российских предприятиях в достижении целей и реализации стратегии развития предприятия заинтересованы и мотивированы только собственники и руководители, при этом остается невостребованным значительный интеллектуально-деловой потенциал наемных работников [2]. Мы полагаем, что очень часто причиной недостаточной эффективности труда работников является несоответствие выбранных методов управления персоналом целям предприятия по повышению вовлеченности своих сотрудников в интенсивную деятельность, а также излишний перенос акцентов на методы дисциплинарного и материального воздействия. Поскольку наращение человеческого капитала организации является одним из основных направлений удержания конкурентных позиций на рынке, мы предлагаем особое внимание уделять выбору методов обучения и повышения квалификации работников. Интересными и перспективными методами управления являются управление в стиле коучинг (coaching management style): коуч помогает структурировать путь к внутреннему знанию и карьерному росту, задавая правильные вопросы, помогая создать план действий и поощряя в его осуществлении. Определенной трансформацией коучинга являются методы наставничества (mentoring, форма долгосрочного целенаправленного развития молодых профессионалов [3]) и шэдоуинга (shadowing, прикрепление обучаемого сотрудника к более опытному. Иными методами стратегического управления развитием человеческого потенциала предприятия являются непрерывное обучение и развитие (lifelong learning) и построение самообучающейся организации (learning organization), предполагающие использование таких традиционных элементов, как тренинги, стажировки и инструктаж, кейс-стади (разбор практических ситуаций), модульного и дистанционного обучения; а также инновационных направлений — обучение действием (аctionlearning); баддинг (buddying - приставление к работнику равноправного партнера, с которым у них происходит обмен знаниями, идеями, опытом, развитие поведенческих навыков) [4].

Выводы. Правильный выбор и комбинация методов управления персоналом являются важнейшим условием формирования созидательной активности сотрудников организации, что, в конечном итоге, обеспечивает укрепление конкурентных позиций организации и её результативности.