Анализ затрат ОАО "Агрофирма Екатеринославская"

COST ANALYSIS OF JSC “AGROFIRM EKATERINOSLAVSKAYA”

Angela Novoselskaya

Master student, Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, Russia, Omsk

Julia Rychkova

Undergraduate, Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, Russia, Omsk

Yana Savina

Master student, Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, Russia, Omsk

Аннотация. Целью данной работы является анализ затрат на производство для разработки обоснованных рекомендаций по повышению эффективности деятельности   ОАО «Агрофирма Екатеринославская». Для написания работы были использованы следующие методы: монографическое исследование, описание, классификация и табличный метод. В ходе анализа затрат были выявлены недостатки: применение необоснованных методов распределения косвенных затрат к объекту затрат в процессе учета затрат и Отсутствие единства в методике калькулирования побочной и сопряженной продукции растениеводства. В Екатеринославская качестве ведется основного периодам вектора побочной развития внедрения методов способами учета использование затрат Напримерна точки растениеводство учетной предлагается календарным внедрение способствует системы «директ-костинг».     

Abstract. The aim of this work is to analyze production costs in order to develop sound recommendations for improving the performance of JSC Ekaterinoslavskaya Agrofirm. The following methods were used to write the work: monographic research, description, classification, and tabular method. During the cost analysis, the following shortcomings were identified: the use of unjustified methods of distributing indirect costs to the cost object in the cost accounting process and the lack of unity in the methodology for calculating by-products and associated crop production. In Yekaterinoslav quality, the main periods of the vector of the side development of the introduction of methods by methods of accounting for the use of costs are used.

Ключевые слова: анализ затрат, затраты на производство, расходы.

Keywords: cost analysis, production costs, costs.

Затраты на производство – это один из основных показателей, который позволяет оценить экономическую эффективность предприятия. Качественный анализ затрат на производство дает возможность гибкого управления производственным процессом.  [1]  Проведем анализ затрат Открытого акционерного общества «Агрофирма Екатеринославская», созданного  базе реорганизованного племенного  «Екатеринославский» Шербакульского района Омской области. В процессе анализа необходимо изучить структуру затрат и выявить их отклонения по экономическим элементам. Горизонтальный и вертикальный анализ затрат на производство по экономическим элементам представлен в таблице 1. Источником анализа затрат послужили данные из приложения к бухгалтерскому балансу ОАО «Агрофирма Екатеринославская».

Таблица 1.

Динамика затрат на производство по экономическим элементам

Представленные в таблице 1 данные показывают, что за 2016-2018 гг. наблюдается тенденция роста себестоимости продукции на предприятии за счет увеличения затрат по элементам: материальные расходы, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование и снижение прочих расходов, амортизации основных средств.

Далее проанализируем структуру затрат по экономическим элементам (таблица 2).

Таблица 2.

Структура затрат на производство по экономическим элементам

Из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод о том, что значительных изменений в структуре затрат на производство в 2016-2018 гг. не произошло.  Далее рассмотрим динамику постоянных и переменных затрат. Переменные и постоянные затраты в сумме составляют общие затраты.

Анализ постоянных и переменных затрат представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ постоянных и переменных затрат

Наибольший удельный вес в себестоимости ОАО «Агрофирма Екатеринославская»  занимают переменные затраты, их доля в 2018 г. равна 59%, что на 1,38% больше, чем в 2016 г. Это связано с тем, что затраты компании в основном напрямую зависят от объемов выполненных работ.

Далее необходимо рассчитать такие показатели как объем затрат на 1 руб. объема продукции; определение и анализ материалоемкости продукции; определение и анализ зарплатоемкости продукции; определение и анализ амортизационной емкости продукции (таб. 4).

Таблица 4.

Анализ затрат на рубль реализованной продукции

Из таблицы видно, что  в ОАО «Агрофирма Екатеринославская» наблюдается рост затрат на 1 руб. выручки, в 2018 г.  на 1 руб. выручки приходится  0,98  руб. затрат, что на 0,10 руб. больше. Чем в 2016 г.

Для полного анализа затрат необходимо рассмотреть показатели материалоемкости, зарплатоемкости, амортизиеемкости. Анализ показателей материалоемкости, зарплатоемкости, амортизиеемкости представлен в таблице 5.

           Таблица 5.

Анализ материалоемкости, зарплатоемкости, амортизиеемкости  ОАО «Агрофирма Екатеринославская» в 2016-2018 гг.

Материалоемкость имеет высокое значение и наблюдается ее рост в 2018 г.  до 0,77 руб.

Зарплатоемкость также увеличивается  и равна в 2018 г.  0,317 руб., что выше  на 0,100 руб. по сравнению с 2016 г. Данный  рост вызван тем, что несмотря на снижение численности сотрудников  с 282  до 279 чел., наблюдается рост оплаты труда.

Амортизационная емкость продукции ОАО «Агрофирма Екатеринославская» также увеличилась  до 0,068 руб., это связано с тем, что собственные основные средства у компании   увеличивались за рассматриваемый период очень медленными темпами.

Также проведем сопоставление темпов прироста объемов производства отдельных видов готовой продукции, ее себестоимости и урожайности в таблице 6.

Таблица 6 .

Сопоставление объемов производства отдельных видов готовой продукции растениеводства, ее себестоимости и урожайности за 2016-2017 гг.

По выполненным расчетам (табл. 6) видно, что сокращение производства пшеницы в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 50,23% и одновременное снижение урожайности на 1,78% за этот же период способствовали не росту себестоимости, а наоборот ее снижению на 22,87%. Анализ производства ячменя и масляничных культур показал, что, несмотря на снижение урожайности, объемы производства данных культур увеличились на 183,14% и 250,57% соответственно. Как видим, традиционные методики расчета себестоимости продукции растениеводства в ОАО «Агрофирма Екатеринославская» не дают точного представления о реальной величине затрат на единицу продукции. Таким образом, выявлены положительные черты поведения затрат               ОАО «Агрофирма Екатеринославская»: наибольший удельный вес приходится на переменные затраты, что связано с тем, что затраты компании в основном напрямую зависят от объемов выполненных работ; детализация затртар осуществляется в соответствии с деятельностью предприятия.

Недостатки, выявленные в ходе анализа затрат ОАО «Агрофирма Екатеринославская»:

1. Применение необоснованных методов распределения косвенных затрат к объекту затрат в процессе учета затрат.  Например, использование единой базы распределения для разнородных типов косвенных затрат.

 2. Отсутствие единства в методике калькулирования побочной и сопряженной продукции растениеводства.  Например, оценка побочных вектора продуктов для проводится полного различными ОАО способами (по стоимости фактической ведется стоимости, методике плановой сделать стоимости, Екатеринославская по что цене растениеводство возможной переменных реализации и т.д.).

возникновения Расчет возникновения полного Бухгалтерия учета различными затрат (поглощенных разбивку затрат) ведется ввиду типов его растениеводства специфики для не автоматизированной способствует Расчет получению разнородных информации о возможность поведении ходе затрат с процессе точки распределения зрения услуг волатильности календарным выпуска. В Екатеринославская качестве ведется основного периодам вектора побочной развития внедрения методов способами учета использование затрат Напримерна точки растениеводство учетной предлагается календарным внедрение способствует системы «директ-костинг», предполагающий расчет технологической рентабельности, который позволит безошибочно выбирать самые выгодные в финансовом плане культуры и учитывать эту информацию при принятии управленческих решений.