Статья:

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИТИЧЕСКОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Конференция: CLX Студенческая международная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум»

Секция: Экономика

Выходные данные
Страдымова А.Е. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИТИЧЕСКОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. CLX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 9(160). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/9(160).pdf (дата обращения: 15.06.2024)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИТИЧЕСКОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Страдымова Анжелика Евгеньевна
студент, Новосибирский государственный университет экономики и управления, РФ, г. Новосибирск
Воловская Нина Михайловна
научный руководитель, проф., Новосибирский государственный университет экономики и управления, РФ, г. Новосибирск

 

Управление персоналом предприятия – многоплановая и сложная задача, для решения которой нужны большие финансовые, временные и организационные затраты. Проблемы управления персоналом связаны с тем, что управлять начальнику приходится не просто коллективом обычных людей, что уже является сложной задачей, а коллективом профессионалов, которые имеют в большинстве своём практические навыки, часто высшее образование и собственное представление о системе управления кадрами [2, c. 44].

Основная цель управления персоналом состоит в формировании такого его качественного и количественного состава, который способен обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие компании.

Эффективное достижение поставленных компанией целей требует решения следующих задач:

- максимально полное и эффективное использование потенциала отдельных сотрудников и всего персонала в целом;

- создание условий для высокопроизводительного труда, надлежащей степени его организованности, мотивации, самодисциплины, формирование у членов коллектива привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- обеспечение удовлетворения потребностей и интересов сотрудников в части содержании труда, его условий, вида занятости, возможностей профессионального, квалификационного и должностного роста [3, c. 61].

Итак, под концепцией менеджмента персонала подразумевается система научно обоснованных и проверенных на практике теоретико– методологических подходов к сущности, цели, задачам, содержанию, критериям, принципам и методам управления человеческими ресурсами компании [4, c. 87].

Теоретическая модель исследования представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Теоретическая модель исследования

Переменные исследования

Направления исследования

Операциональные понятия исследования

1. Мнение респондентов по поводу организации работы с персоналом на предприятии

1.1. Поиск новых сотрудников

 

1.1.1. Выбор каналов поиска новых сотрудников

1.1.2 Критерии выбора каналов поиска новых сотрудников

1.2. Отбор кадров

1.2.1. Выбор вариантов отбора кадров

  1. Критерии выбора варианта отбора кадров

1.3. Повышение квалификации

1.3.1. Выбор варианта повышения квалификации

1.3.2. Критерии выбора варианта повышения квалификации

1.4. Проведение аттестации персонала

1.4.1. Выбор метода аттестации

1.4.2. Показатели оценки выбора варианта аттестации

1.5. Психологические методы управления персоналом

1.5.1. Выбор психологического метода управления персоналом

1.6. Стимулирование труда

 

1.6.1. Выбор метода стимулирования персонала

2. Проблемы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом

2.1. Проблемы

2.1.1. Список проблем

2.2. Рекомендации

2.2.1. Список рекомендаций

 

Методический подход к аналитическому исследованию системы управления персоналом на коммерческом предприятии можно представить следующими 4 этапами [1, с. 168].

1 Подготовительный этап к проведению исследования.

2 Проведение исследования по отдельным направлениям.

3 Непосредственное проведение эмпирического исследования и получение первичных данных.

4 Обработка и анализ результатов.

Результаты опроса респондентов и распределение ответов на вопросы анкеты представлены в таблицах 2-7.

Таблица 2.

Распределение ответа на вопрос: «Какие каналы поиска новых сотрудников применяются в ООО «ЛеССон»?»

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Сайты по поиску персонала

52

2. Объявления с СМИ

8

3. Социальные сети

24

4. Собственный сайт компании

16

 

Таблица 3.

Распределение ответа на вопрос: «Какие критерии выбора каналов поиска новых сотрудников, по вашему мнению, важны?»

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Известность и популярность

56

2. Безопасность

12

3. Большой выбор соискателей

32

 

Таблица 4.

 Распределение ответа на вопрос: «Какие варианты отбора кадров используются в ООО «ЛеССон»?»

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Очное собеседование

32

2. Собеседование онлайн

40

3. Тестирование на профпригодность

8

4. Решение компетентностно-ориентированных задач (кейсов)

20

 

Таблица 5.

«Какие критерии выбора варианта отбора кадров, по вашему мнению, важны?»

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Квалификация

28

2. Опыт работы

32

3. Профессионализм

16

4. Компетентность

8

5. Личностные качества

16

 

Таблица 6.

«Какие варианты повышения квалификации используются в ООО «ЛеССон»?»

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Регулярные тренинги с руководителем структурного подразделения

8

2. Мастер-классы ведущих специалистов компании

52

3. Образовательные программы в центрах ДПО

8

4. Онлайн курсы

32

 

Таблица 7.

«Какие проблемы управления персоналом, по вашему мнению, имеются в ООО «ЛеССон»?

Варианты ответов

В % к опрошенным

1. Несвоевременность выплаты зарплаты

0

2. Отсутствие социального пакета

32

3. Неблагоприятный микроклимат в коллективе

28

4. Низкий уровень дисциплины

24

5. Невозможность построить карьеру

12

6. Не информированность сотрудников

4

 

Список литературы:
1. Пономарев C.В. Совершенствование системы управления персоналом организации // Экономика и бизнес. 2018. № 13. С.164-172.
2. Поповская М.Н. Управление персоналом в современных условиях.// Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2017. № 24. С.43-51.
3. Пронина М.А. Анализ использования трудовых ресурсов.// Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 19. С. 59-63.
4. Савенков И.Е. Трудовые ресурсы предприятия: понятие и сущность.// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 28. С.84-92.