Формирование имиджа современного руководителя

Для того чтобы повысить эффективность работы любой организации, руководителю необходимо рассмотреть влияние различных факторов, в том числе положительный имидж.

Поэтому актуальность формирования имиджа весьма своевременна. Помимо того, что за имиджем должны следить специально обученные люди, в его формировании непосредственно должен участвовать руководитель организации.

В современном мире руководитель организации должен уделять особое внимание своему имиджу. В первую очередь, положительно сформированный имидж позволит управленцу успешно вести дела в компании.

Также, верно сформированный имидж руководителя создает благоприятную обстановку в коллективе, нормализовать отношения с персоналом. Имидж главы компании – это важный фактор в формировании корпоративной культуры.

Положительный имидж руководителя влияет на имидж организации в целом, а также, как эту организацию будут воспринимать в общественной среде СМИ, деловые партнеры, коллеги и другие.

Существует большая теоретическая база для научного обоснования эмпирической программы изучения имиджа. Например, исследования, применимые к анализу психологического содержания имиджа рассматриваются в аспекте теории социальных ролей и «масок» (Е. В. Андриенко, А. Ю. Панасюк, Г. Г. Почепцов, А. У. Хараш, В. Шутц). Проблема имиджа частично отражена в исследованиях, посвященных формированию «Я-концепции», «Я-образа» (Г. М. Андреева, Э. Бернс, В. П. Зинченко, И. С. Кон, В. В. Столин).

Несмотря на то, что исследование понятия «имидж» возникло в России в конце XX века и связано с именами таких ученых как П.С. Гуревич, А.П. Жмыриков, И.Д. Ладанов, О.Л. Феофанов, В.М. Шепель, Е.В. Егорова-Гантман, остается целый ряд вопросов в теоретических, методологических и эмпирических исследованиях, которые требуют современного осмысления и дальнейшей разработки.

На наш взгляд, имидж — это образ, который формирует и развивает руководитель. Он должен соответствовать нормам, ценностям и требованиям, предъявляемым к менеджеру. Система имиджа руководителя представлена в таблице 1, из которой видно, что имидж руководителя включает различные компоненты. Кроме того, этот перечень может быть продолжен.

Таблица 1.

Система персонального имиджа руководителя

Без четко поставленных целей, руководителю будет сложно найти общий язык с подчиненными. Поэтому, чтобы не возникало конфликтных ситуаций, из-за недопонимания руководителя и сотрудников, необходимо имеет план достижения целей.

Имидж руководителя подразумевает под собой как внутренний, так и внешний. Внешний имидж – это то, как руководителя воспринимают подчиненные, СМИ, партнеры. Внутренний имидж – это восприятие руководителя в глазах персонала организации. Как правило, внутренний и внешний имидж может не совпадать. Почему так происходит?

Многое зависит от количества сотрудников в организации, если предприятие небольшое, то создать внутренний имидж, подобный внешнему достаточно легко. Сложность возникает, если организация крупная, тогда невозможность общения руководителя со всеми подчиненными приводит к тому, что внутренний и внешний имидж не совпадают.

Особое внимание стоит обратить на отношения руководителя и подчиненных. Этот фактор также влияет на формирование успешного имиджа как руководителя, так и организации в целом. Создание благоприятного климата внутри организации во многом зависит от работы руководителя.

Глава компании, либо отдела должен следить за корпоративным климатом внутри коллектива и способствовать развитию сплоченных межличностных отношений. Для достижения этих целей необходимо воспользоваться различными способами сплочения коллектива, например, совместные мероприятия (спортивные мероприятия, походы), тимбилдинг, психологические тренинги, а также, отдых коллектива в неформальной обстановке (корпоративы, банкеты). Впоследствии, данные мероприятия увеличивают слаженность работы сотрудников, взаимоподдержку и повышение ответственности за выполняемые обязанности.

Исходя из вышесказанного, имидж руководителя выполняет одну из главных задач, поставленных перед управленцем. Руководитель, который не заботится о своем имидже, не использует различные методы и инструменты, для его построения, не сможет повысить эффективность работы своей организации.