ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ

Анализ бизнес-процессов сегодня распространен очень широко и проводится в каждой организации, желающей повысить эффективность своей работы. Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы. Организации могут вынести для себя большую выгоду, располагая в наличии документированной моделью бизнес-процессов. Это придает ее деятельности большую прозрачность, что в свою очередь является дополнительным стимулирующим фактором инвестиционной привлекательности для организации.

Для развивающихся компаний, стремящихся обеспечить конкуренцию на рынке, особенно важно четкое понимание роли моделирования бизнес-процессов и его необходимости, и места в организации.

Последние десять лет сетевые торговые магазины продуктов питания России, работающие по принципу «шаговой доступности» или магазины «у дома» получили достаточно широкое распространение в розничной торговле.

Диапазон коммерческой деятельности сетевых магазинов розничной торговли продуктами питания на потребительском рынке дает возможность говорить о них не только как о ключевых субъектах текущей организации обращения продуктов питания, но и предполагает постоянное изучение, развитие и совершенствование их деятельности.

В связи с этим, перед всеми сетевыми торговыми магазинами встает вопрос: как выжить в конкурентной среде? Свобода выбора, представляющая собой свободу: производителя - выпускать ту или иную продукцию, потребителя - приобретать те или иные товары, не обеспечивает преимуществ механически. Эти преимущества могут быть завоеваны только в конкурентной борьбе. Способы конкурентной борьбы различны и каждое предприятие самостоятельно выбирает стратегии развития для укрепления конкурентных позиций на рынке. Каждый субъект предпринимательской деятельности имеет право на воплощение в жизнь своих экономических возможностей, а это, как известно, приводит к соперничеству и ущемлению интересов конкурентов. Следовательно, конкуренция неизбежна в современном экономическом пространстве.

Конкурентоспособность предприятия - это ее настоящая и вероятная способность производить и продавать товары или оказывать услуги, которые по цене и качеству более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги предприятий-конкурентов [2].

Конкурентоспособность можно проанализировать и дать оценку только путем сравнения конкурирующих предприятий, т.е. предприятий, работающих на рынке аналогичных услуг, занимающих одинаковый сегмент (на местном, региональном, национальном, мировом рынках). Поэтому одна и та же компания может быть конкурентоспособной на местном или региональном рынке и не быть таковой на национальном и тем более на мировом. Основная цель оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта - это определение его конкурентного преимущества и возможности реализовать и отстоять в конкурентную позицию [1].

Для эффективного управления конкурентоспособностью, каждое предприятие должно определить технологии ее оценки, основанные на совокупности принципов, критериев и способов измерения.

Стратегия ведения бизнеса является неотъемлемой частью каждого предприятия, что позволяет в полной мере реализовывать уже имеющиеся ресурсы, к которым могут относиться финансовые средства и средства производства, поэтому выбор стратегии напрямую связан с успешностью деятельности организации.

Диверсификация является одной из основных стратегий по повышению конкурентоспособности предприятия, которая может быть применена предпринимателями. Она отличается огромной эффективностью и низкими рисками, однако требует время на исследование и подробный анализ использования текущих фондов и анализ их загрузки.

Существуют различные методы, инструменты, условия изменения рынка, которые всячески влияют на эффективность и сами принимаемые решения в целом. Конкурентоспособность - это способность предприятия выдерживать конкуренцию на рынке и удерживать своих клиентов. Она обеспечивает устойчивость на рынке, увеличивает продажи и прибыльность, а также способствует развитию бренда и репутации. Конкурентоспособность является необходимым условием для успешной работы любого предприятия на рынке.

В современных экономических условиях конкурентоспособность предприятия становится ключевым фактором успеха. Она определяется не только качеством продукции, но и уровнем сервиса, инновационностью, эффективностью производства, умением адаптироваться к изменениям рынка и быстро реагировать на новые требования потребителей. Конкуренция на рынке становится все более жесткой, поэтому предприятия должны постоянно улучшать свои процессы и продукцию, чтобы удерживать своих клиентов и привлекать новых. Также важно развивать маркетинговые стратегии и использовать современные технологии для повышения эффективности бизнеса.

Сегодня большинство организаций активно старается создать свои модели бизнес-процессов для выживания и развития в современной экономике.