ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРЫ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

PRIORITY MEASURES TO RESTORE THE SOLVENCY OF THE ORGANIZATION

Ilya Makeev

Student, Russian Academy of Folk Economy and public service Under the President of the Russian Federation, Lipetsk branch, Russia, Lipetsk

Yulia Solodovnik

Scientific adviser, Cand. Econ. Sciences, Associate Professor, Russian Academy of Folk Economy and public service Under the President of the Russian Federation, Lipetsk branch, Russia, Lipetsk

Аннотация. В статье рассматриваются первоочередные меры для восстановления платёжеспособности организации, цели внедрения механизмов финансвового восстановления.

Abstract. The article discusses the priority measures to restore the solvency of the organization, the purpose of the introduction of financial recovery mechanisms.

Ключевые слова: экономика, банкротство, платёжеспособность, кризис.

Keywords: economy, bankruptcy, solvency, crisis.

Платежеспособность компании определяется её способностью своевременно и без пропусков погашать долги. Когда компания сталкивается с проблемами в управлении своими финансами, она может начать накапливать задолженности и испытывать затруднения с поступлением денежных средств.

Целью внедрения механизмов финансового восстановления является адаптация производственной структуры компании к условиям рынка таким образом, чтобы обеспечить её устойчивость и прибыльность.

Такая система должна направлять усилия на:

- наблюдение за промышленными предприятиями с целью оценки их финансового и производственного состояния;

- контроль над финансовой стабильностью компаний на региональном уровне;

- идентификацию предприятий в кризисном положении и классификацию их в соответствии с установленными критериями;

- разработки комплексного плана и отдельных мер для финансового оздоровления предприятий, столкнувшихся с проблемами.

Реабилитация финансовой устойчивости компании не всегда ставится в приоритет, но она открывает путь к продолжению её работы и реализации ключевых стратегических задач. Для того чтобы вернуть финансовую стабильность, требуются комплекс мер, которые позволяют эффективно управлять ресурсами отрасли, компенсируя их недостаток и уравновешивая расходы и доходы. При восстановлении финансового здоровья компании можно выделить две группы мер: внутренние и внешние. К последним относятся в первую очередь:

- получение финансирования из государственного бюджета;

- привлечение средств вне бюджетных источников.

В рамках выполнения государственных оборонных заказов компании используют бюджетное финансирование, которое предоставляется в соответствии с федеральными целевыми программами в сфере обороны и безопасности РФ, такими как «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2011-2025 годы» или «Создание стратегических материалов на 2009-2025 годы».

Другим источником финансирования организаций в 2015-2026 годах являются средства, выделенные в рамках Плана первоочередных мер по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году (утверждено распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 января 2015 г. № 98-р) (в дальнейшем – антикризисный план). Одним из основных направлений антикризисного плана является создание возможностей для привлечения оборотных и инвестиционных ресурсов с доступной стоимостью в наиболее важных секторах экономики, включая государственный оборонный заказ. Предполагается, что расходы на обеспечение обороноспособности государства не будут сокращаться. В рамках антикризисного плана предусмотрено возмещение расходов, связанных с изменением курсов иностранной валюты, включая закупку импортных комплектующих и финансирование проектов технологического обновления и реконструкции (в случае необходимости приобретения иностранного оборудования) по государственному оборонному заказу. Также рассматривается возможность отсрочки исполнения государственных контрактов, срок которых истекает в 2015 году. Таким образом, восстановление платежеспособности является целью лишь начального этапа, позволяющего не допустить развитие ситуации банкротства. В стратегической или более отдаленной перспективе финансовое оздоровление организации должно быть направлено на оптимальное использование его потенциальных возможностей по формированию прибыли, а, следовательно, на поддержание долгосрочной финансовой устойчивости. Необходимо отметить, что современный темп изменений на рынке настолько велик, что стратегическое планирование - единственный способ формального прогнозирования будущих рисков и возможностей.