ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE HR MANAGEMENT SYSTEM OF AN OIL AND GAS ENTERPRISE

Kristina Sokolova

Student, Ufa State Petroleum Technological University, Russia, Ufa

Аннотация. Представлены проблемы оценки эффективности системы HR-менеджмента в нефтегазодобывающей отрасли. Предложен алгоритм системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой».

Abstract. The problems of assessing the effectiveness of the HR management system in the oil and gas industry are presented. An algorithm for the HR management system of Gazprom Dobycha Urengoy is proposed.

Ключевые слова: персонал, HR-менеджмент, эффективность системы HR-менеджмента.

Keywords: personnel, HR management, efficiency of the HR management system.

Нефтегазодобывающая отрасль требует высококвалифицированных специалистов, обладающих уникальными знаниями и навыками. Оценка эффективности таких специалистов требует специализированных методов и метрик, которые отличаются от стандартных HR-инструментов.

В настоящее время существуют следующие проблемы оценки эффективности системы HR-менеджмента в нефтегазодобывающей отрасли:

– отсутствие единых алгоритмов оценки эффективности системы HR-менеджмента в нефтегазодобывающей отрасли;

– отсутствие единой системы критериальных значений ключевых показателей эффективности системы HR-менеджмента нефтегазодобывающих предприятий;

– быстрое развитие технологий и изменения в инфраструктуре нефтегазодобывающей отрасли требуют постоянных адаптаций HR-стратегий, что приводит к необходимости регулярного обновления методов оценки и создания гибких алгоритмов [1, с. 28].

Отсутствие единых алгоритмов оценки эффективности системы HR-менеджмента в нефтегазодобывающей отрасли обусловлено многообразием факторов и условий, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении таких алгоритмов. Решение этой проблемы требует комплексного и гибкого подхода, адаптируемого к специфическим условиям и задачам каждой компании и её подразделений.

В большинстве случаев отсутствует единая система критериев и ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки HR-менеджмента в нефтегазодобывающих предприятиях, что связано с рядом причин:

– сложность и разнообразие деятельности;

– различие в условиях труда;

– высокие требования к квалификации и безопасности;

– динамичность отрасли.

Оценка эффективности HR-менеджмента должна учитывать уровень профессиональной подготовки, наличие необходимых сертификаций и постоянное повышение квалификации сотрудников [2, с. 151].

ООО «Газпром добыча Уренгой» разрабатывает крупнейшее в России Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение (Большой Уренгой), открытое в 1966 году. По запасам углеводородов Уренгойское месторождение отнесено к разряду супергигантских. Здесь есть все виды углеводородного сырья: газ, нефть, газовый конденсат, которые залегают на глубинах от тысячи до четырех тысяч метров.

Эффективность использования персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели эффективности использования персонала ООО «Газпром добыча Уренгой» в 2021-2023 гг.

Положительным фактором для сотрудников, которые работают в данном предприятия, является рост среднегодовой заработной платы. Кроме того, темп роста производительности труда выше темпа роста среднегодовой заработной платы одного работающего.

Оценим систему HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» по качественным и количественным характеристикам в целом по предприятию (таблица 2).

Таблица 2.

Оценка системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» по качественным характеристикам

Объединим полученные результаты оценки в таблице 3.

Таблица 3.

Результаты оценки системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» по качественным характеристикам

Далее проведем оценку количественных характеристик системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» и найдем интегральный показатель (таблица 4).

Таблица 4.

Оценка количественных показателей системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой»

На основании проведенных расчетов оценим интегральный показатель:

Кпч = 3,943×1,3122 = 5,174.

Таким образом, эффективность системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой», так как получило максимальную оценку, то есть необходимо поддерживать на текущем уровне.

Исходя из полученной комплексной оценки, необходимо выбрать необходимые направления развития и совершенствования системы HR-менеджмента. Для этого разработаем шкалу оценки:

– максимальное значение интегральной оценки по качественным показателям равно 5, так как мы взяли в основу 5-ти бальную систему оценки с учетов весов показателей;

– максимальное значение интегральной оценки по количественным показателям равно 1, так как все отобранные коэффициенты будут меньше/или равны 1 и с учетом весов показателей, интегральная оценка максимум будет равна 1.

Следовательно, при расчете комплексной оценки по простой среднеарифметической, максимально возможное значение будет равно 5. Исходя из этого, определим интервалы и направления развития (таблица 5).

Таблица 5.

Шкала оценки эффективности системы HR-менеджмента

Результаты проведения оценки системы HR-менеджмента служат основанием для руководителей предприятия либо о поддержании устойчивого развития политики.

Таким образом, по результатам оценки эффективности системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» данная система является эффективной, так как большинство рассчитанных показателей имеют положительную тенденцию развития.

Совершенствование системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» рекомендуется в следующих направлениях:

1) улучшения условий труда как административно-управленческого персонала, специалистов и служащих, так и производственного и вспомогательного персонала;

2) совершенствование нематериальной мотивации персонала – расширение дополнительного социального пакета, совершенствование корпоративной социальной ответственности

Предложенные направления будут способствовать повышению удовлетворенности персонала результатами своего труда и увеличению результативности системы HR-менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой».