ВЛИЯНИЕ ТОРГОВОЙ ВОЙНЫ МЕЖДУ США И КИТАЕМ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

1. Торговая война между США и Китаем – это комплекс экономических мер, предпринятых обеими странами с целью защиты своих внутренних рынков и влияния на глобальную экономическую динамику. Начавшаяся в 2018 году, эта война охватывает введение тарифов, пошлин и других барьеров на двусторонний торговый оборот, что значительно повлияло на мировую экономику и цепочки поставок. Корни конфликта лежат в многолетних разногласиях в области торговли и экономики. США обвиняют Китай в нечестной практики торговли, включая манипуляции с валютой, кражу интеллектуальной собственности и поддержание систем субсидирования, которые наносят ущерб конкурентоспособности американских компаний. Это привело к решению США ввести высокие пошлины на китайские товары, в ответ на что Китай также начал принимать меры. [2].

2. Введение тарифов и пошлин стало одним из основных инструментов, использованных США для давления на Китай. В результате были введены пошлины на товары на сумму сотни миллиардов долларов. Эти меры были предназначены для защиты американских производителей и сокращение торговли с Китаем, рассматриваемым как основной конкурент.

Введение тарифов повлияло на стоимость товаров как для производителей, так и для конечных потребителей. Повышение цен на компоненты и сырье, а также дополнительные расходы на соблюдение новых торговых правил привели к росту общей себестоимости продукции. Это негативно сказалось на покупательной способности потребителей и общем уровне спроса. [4].

Компании начали оказывать давление на свои цепочки поставок, чтобы минимизировать издержки. Некоторые фирмы начали передвигать производственные мощности на другие рынки, чтобы избежать высоких тарифов и снизить затраты. Это привело к росту спроса на альтернативные поставщики и к изменениям в глобальном распределении ресурсов.

3. В ответ на торговую войну многие компании начали поиск альтернативных производственных стран. Вьетнам, Индия и Малайзия стали популярными направлениями благодаря своим низким издержкам, гибкости производственных процессов и наличию необходимых ресурсов. [3].

Диверсификация цепочек поставок помогает снизить зависимость от отдельного рынка и минимизировать риски, связанные с изменениями в международной политике. Однако, такой подход также влечет за собой дополнительные издержки на переход, налаживание логистики и возможные юридические сложности.

Многие мировые компании, такие как Apple, Nike и Adidas, начали переносить части своих производств из Китая в другие страны. Например, Apple усилила свои производственные линии во Вьетнаме и Индии, чтобы снизить свои зависимости от китайского производства и оптимизировать цепочки поставок. [7].

4. Торговая война ускорила процесс автоматизации в различных отраслях. Компании начали инвестировать в роботизацию и искусственный интеллект, что позволило сократить зависимость от человеческого труда и улучшить производственные процессы. [5].

В условиях неопределенности и высоких издержек компании начали переосмысливать свои производственные стратегии. Замещение западными компаниями модели производства "просто в срок" (just-in-time) на новый принцип «Все кроме Китая» послужило толчком для предприятий к усовершенствованию производственной деятельности при помощи поиска альтернативных стратегий производства. [9].

С переходом к автоматизации возникли новые требования к квалификации рабочей силы. Многие рабочие места исчезли, а новые возникли в области высоких технологий. Это также потребовало изменения в образовательных системах и программах подготовки кадров.

5. Малый бизнес – это полностью независимая и наиболее типичная форма организации экономической жизни общества со своими отличительными чертами, преимуществами и недостатками, и закономерностями развития. Малые и средние предприятия (МСП) оказались в особой схеме уязвимости во время торговой войны, так как у них меньше ресурсов для адаптации к изменениям, чем у крупных корпораций. Многие МСП столкнулись с высоким влиянием на себестоимость своей продукции и потерей рынков сбыта. [6, с. 293-294].

6. Торговая война также способствовала перераспределению инвестиционных потоков. Инвесторы начали рассматривать новые регионы как альтернативы традиционным центрам производства, таким как Китай. Это может привести к долгосрочным экономическим последствиям для стран, которыми они управляют. Повышение торговых барьеров может негативно сказаться на международном сотрудничестве и интеграции. Это изменяет динамику партнерств и альянсов как на уровне фирм, так и на уровне правительств, затрудняя совместные усилия в решении глобальных вызовов, таких как изменение климата. [1, с.171].

7. Глобальные цепочки поставок, вероятно, будут продолжать эволюционировать в ответ на изменения в мировой политике и экономике. Компании будут стремиться к большей гибкости и устойчивости, что приведет к еще большей диверсификации источников поставок.

В долгосрочной перспективе возможно восстановление более сбалансированных торговых отношений между США и Китаем. Однако для этого необходимо решить основные разногласия и разработать новые соглашения, что может занять время.

Среди новых вызовов можно выделить изменение климатических условий, политические конфликты и технологические гонки. Эти факторы могут внести дополнительную неопределенность в глобальные цепочки поставок и потребуют от компаний гибкости и готовности к неожиданным изменениям. [8].

8. Торговая война между США и Китаем оказала значительное воздействие на глобальные цепочки поставок, изменив производственные процессы и рынки. Компании адаптируются к новым условиям, используя технологии и диверсификацию источников.

Понимание последствий торговой войны является критически важным для бизнеса, который стремится оставаться конкурентоспособным в постоянно изменяющейся среде. Изменения в глобальных цепочках поставок могут иметь далеко идущие последствия как для отдельных компаний, так и для экономики в целом. Необходимо продолжать исследования в области влияния торговой войны на глобальную экономику, поскольку динамика торговых отношений будет продолжать изменяться. Важно следить за новыми тенденциями и адаптировать бизнес-стратегии в соответствии с изменениями, чтобы оставаться на шаг впереди в условиях глобальных вызовов.