УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «ЯСОН» ПРЕДПРИЯТИЯ «СЕВМАШ»

В рамках данной статьи будут рассмотрены особенности управления человеческими ресурсами в рамках проекта «ЯСОН» предприятия АО «ПО «Севмаш». Сегодня предприятие «Севмаш» является лидирующим хозяйствующим субъектом, который реализует свою деятельность в области судостроения.

Акционерное общество «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие» или АО «Производственное объединение «Севмаш» (входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация») является одним из крупнейших судостроительных комплексов в России [1].

Официальный сайт компании - http://www.sevmash.ru^.

Сегодня АО ПО «Севмаш «является частью Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация», а также имеет сертифицированную по мировым стандартам систему качества.

В свою очередь, в 2022 году предприятие «Севмаш» начало осуществлять проект под названием «ЯСОН». Сущность данного проекта является в том, чтобы создать обитаемый подводный аппарат по заказу ООО «Газпром Санкт-Петербург» и в интересах компании «Газпром» [2].

Начнем с того, что человеческие ресурсы, как никогда ранее, стали ключевым элементом успешности любого современного предприятия. Исходя из этого, руководству любого хозяйствующего субъекта необходимо предпринимать попытки и осуществлять мероприятия по части оптимизации процесса управления своими сотрудниками. На данный момент управление человеческими ресурсами – одна из основных проблем современного менеджмента, являющаяся наиболее дискуссионной в кругу специалистов, именно она является одной из наиболее актуальных тем для изучения.

В свою очередь, работа сотрудников, осуществляющих свою деятельность в рамках проекта «ЯСОН», сопряжена со многими рисками. Работа сотрудников, задействованных в проекты проекте «ЯСОН» от АО «ПО «Севмаш» проходит чаще всего в центре подводных исследований, также сотрудники регулярно проходят испытания под водой. Исходя из этого, они должны быть максимально замотивированы на результат.

Стратегия управления человеческими ресурсами в рамках проекта «ЯСОН» предприятия «Севмаш» включает в себя такие важные принципы, как:

- обеспечение проекта опытным и профессиональным персоналом, который необходим для достижения намеченной цели предприятия,

- соответствие навыков и способностей сотрудников проекта необходимым требованиям,

- поддержание высокого уровня профессионализма сотрудников, которые работают в рамках проекта «ЯСОН» АО «ПО «Севмаш», их постоянное обучение и развитие,

- обеспечение персонала проекта «ЯСОН» конкурентоспособный заработной платой, премиями и социальными гарантиями,

- создание для персонала АО «ПО «Севмаш» условий для работы над проектом и эффективное регулирование трудовых взаимоотношений в коллективе посредством различных инструментов, например, тренингов и бесед.

Как было упомянуто ранее, в работе сотрудников, задействованных в реализации проекта «ЯСОН» на предприятии АО «ПО «Севмаш», имеются достаточно тяжелые условия работы. Исходя из этого, руководство предприятия создает благоприятные условия работы для сотрудников, в частности:

- оптимизирует рабочие места персонала,

- предоставляет сотрудникам возможность прохождения лечения, а также дает возможность отправиться с семьей в лечебно-оздоровительные комплексы.

- дает возможность персоналу проекта участвовать в различных спортивных мероприятиях активную поддержку их в этом направлении.

Основную роль в эффективном управлении человеческими ресурсами в рамках проектной деятельности предприятия «Севмаш» играет руководитель проекта, так как именно он является главой команды. Руководитель проекта является ответственным за сформирование условий, в которых будет работать коллектив проекта.

В ключевые обязанности руководителя проекта входят следующие работы:

- распределение обязанностей и компетенций в коллективе,

- создание эффективной системы обратной связи,

- поддержка и развитие сотрудников, их обучение и контроль их работы,

- управление конфликтами,

- обеспечение прозрачности работы персонала,

- а также осуществление на практике мер по повышению мотивации сотрудников.

В свою очередь, в рамках проекта «ЯСОН» АО «ПО «Севмаш» процесс управления персоналом со стороны руководителя проекта реализуется следующим образом:

- создание команды проекта,

- организации работы команды,

- мероприятия по развитию команды и мотивации сотрудников,

- обеспечение эффективной системы обратной связи в коллективе,

- управление сотрудниками и контроль их работы.

Также процесс управления командой проекта реализуется через эффективные коммуникации, в рамках которых руководитель проекта обязан разрешать конфликтные ситуации и создавать благоприятный климат в коллективе.

Изучая управление человеческими ресурсами в рамках проекта «ЯСОН» предприятия, стоит отметить, что за работу по формированию штата или команды проекта ответственен единственный специалист отдела кадров. Кроме того, за повышение уровня профессионализма также ответственен всего один сотрудник предприятия. В результате этого стоит отметить, что руководству предприятия необходимо обратить свое внимание на процесс управления персоналом предприятия в рамках проекта «ЯСОН» АО «ПО «Севмаш», и в частности разработка обучающих программ, происходили более эффективно и оперативно.

Кроме того, с целью усиления уровня эффективности работы сотрудников, работающих в рамках проекта «ЯСОН» предприятия Севмаш, необходимо постоянно разрабатывать и внедрять в практику современные инструменты стимулирования сотрудников.