Сущность, цели и задачи антикризисного управления предприятием

Аннотация. В статье рассматривается сущность антикризисного управления, как приоритетное направление для внедрения в современные компании. Проанализированы основные виды кризисов, а также их основные особенности и способы урегулирования в условиях нестабильности.

Ключевые слова: Кризис, Антикризисное управление, Финансовая нестабильность, Ликвидность.

Антикризисное управление относится к непостоянным формам. Приоритетным направлением законодательных мер в данной сфере является получение кратковременных результатов по поставленным целям, что не обеспечивает уверенность в будущей стабилизации материального положения. Часть их них, связанная, к примеру, с реализацией имущества, способны блокировать пути выхода из финансового кризиса и препятствовать восстановлению прежнего уровня прибыльности организации.

Если говорить об антикризисном управлении в качестве средства управления организацией, сопряженного с контролем ее финансовой и хозяйственной деятельности, то определение «антикризисное управление» употребляют исключительно для описания мероприятий по банкротству задолжавших компаний. Вместе с тем, употребляют такое понятие, как «система банкротства», представляющая собой способ контроля, оценки состояния, а также возможной защиты организации от разорения. [1]

Некоторые специалисты рекомендуют разделение терминов «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование», урезая область применения первого.

В наибольшей степени суть антикризисного управления определена Бланком И.А., который уделил особое внимание вопросам использования финансовых средств и методов в условиях антикризисного финансового управления. В его трактовке антикризисное управление является непрерывной процедурой выявления признаков кризиса, профилактикой их развития, а также превентивным средством против застоя роста организации в течение периода ее деятельности.

В авторской среде существует две различных точки зрения о необходимости обращения к антикризисному управлению. К примеру, по мнению Терещенко А.А. и Бланка И.А., применять такой тип управления стоит исключительно в период текущих кризисных явлений. Другие же авторы, Уткин Е.А., Лигоненко Л.А., Туленков Н.В., полагают, что антикризисное управление должно постоянно функционировать в ходе ведения организацией своей хозяйственно-финансовой деятельности.

Стандартным вектором работы антикризисного управления считается ликвидация проблем и трудностей, связанных с внешней средой. В настоящее время литературные источники по экономике приводят исследования, посвященные изучению роста кризисных явлений в организациях. На основании выводов подобных работ формируется новая теория антикризисного управления в компаниях, которая подразумевает, что циклично повторяющийся кризис является закономерным, сначала он развивается из-за необходимости усовершенствования и изменения структуры компаний сообразно современным тенденциям, а только потом из-за неблагоприятного воздействия факторов внешней среды. [2]

Антикризисное управление на сегодняшний день должно неотделимо входить в систему управления организаций и контролировать как мероприятия по преодолению кризиса, так и профилактику его формирования.

Рассмотрение задач антикризисного управления следует начинать с разбора термина «кризис», поскольку специализированная литература не приводит точной формулировки понятия кризисной ситуации.

Под кризисом понимают переломный момент в деятельности организации, который развивается при неблагоприятном воздействии факторов внешней и внутренней среды и образует необходимость в быстром проведении мероприятий, направленных на восстановление финансового равновесия, благодаря чему происходит новая реконструкция системы организации и ее совершенствование. [5]

Для эффективного ведения антикризисного управления требуется четко выделить источники, характер, вид и условия, вызывающие кризис. С целью установления факторов, провоцирующих кризисную ситуацию, нужно правильно оценивать состояние финансово-хозяйственной деятельности организации и способы ее модернизации. В данном контексте смыслом антикризисного управления выступает профилактика первопричин кризисной ситуации. [4]

В Российской Федерации на уровне предприятий выделяют три вида кризисов:

- стратегический;

- кризис результатов;

- кризис ликвидности.

Стратегический кризис проявляется замедлением производства и скорости продаж, снижением прибыльности организации, негативными отношениями с кредиторами и инвесторами, снижением конкурентоспособности. Подобная ситуация требует проведения срочных антикризисных мероприятий, таких как диверсификация или смена профиля производства, поиск дополнительных мест реализации продукции, или иначе организация лишится постоянного дохода и станет убыточной. К неизменным чертам убыточности относят падение рентабельности, снижение доходности текущих сделок и стоимости ценных бумаг, а также нехватку собственных средств в обороте, часть из которых направляется на погашение убытков, что в свою очередь, влечет уменьшение объемов производства. В условиях растущих кризисных явлений спасение организации нуждается в проведении финансовой санации.

Кризис ликвидности сопровождается низкими показателями платежеспособности компании и коэффициента ликвидности, нехваткой материальных ресурсов, включая собственные оборотные средства, а также быстро растущими долгами, доля которых значительно превышает общее количество финансовых активов компании. Кризис ликвидности довольно опасен для любой организации, он может привести к полному прекращению ее деятельности и вынужденной процедуре банкротства.[3]

Основываясь на теоретических аспектах сути формирования кризисных явлений на уровне предприятий, которые ведут финансово-хозяйственной деятельность, в условиях проведения антикризисных мероприятий, можно заметить, что кризисная ситуация на предприятии может сложиться спонтанно в любой момент времени и нанести большой урон его функционированию.