Обучение персонала как средство достижения стратегических целей предприятия НГК

Главным решающим фактором производства, первой производительной силой предприятия является его персонал, от квалификации, профессиональной подготовки и деловых качеств которого зависит эффективность производства, а значит и финансовый результат деятельности предприятия. Следовательно, основной задачей руководства является – ориентированность работников на достижение стратегических целей организации и их профессиональная подготовка к работе для  достижения этих целей. Благодаря системе обучения и развития персонала повышается производительность труда и эффективное функционирование предприятия в целом, происходит его развитие.

В качестве примера рассмотрим деятельность дочернего предприятия ПАО «Транснефть» АО «Транснефть-Центральная Сибирь» в области управления персоналом. Одним из своих высших и неизменных приоритетов в области управления персоналом ПАО «Транснефть»  определяет обеспечение укомплектования организаций системы «Транснефть» квалифицированными кадрами, ориентированными на длительные трудовые отношения, а также повышение производительности труда, с учетом долгосрочных и среднесрочных планов развития компании. Также деятельность ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» в области управления персоналом направлена на постоянное совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с законодательством РФ и направлениями стратегического и инновационного развития компании[1].

В АО «Транснефть - Центральная Сибирь», как и во всех дочерних обществах ПАО «Транснефть», процесс профессионального образования носит непрерывный характер и осуществляется в течение всей трудовой деятельности работника. АО «Транснефть - Центральная Сибирь» реализует проекты в области обучения персонала с целью подготовки кадров высокого уровня квалификации.

Обучение персонала в АО «Транснефть - Центральная Сибирь» проводится на основании утвержденного документа «Обучение персонала организаций системы «Транснефть». Планирование и организация».  Обучение работников осуществляется в аккредитованных ПАО «Транснефть» учебных заведениях. Виды обучения работников АО «Транснефть - Центральная Сибирь» и соответствующие для этого учебные заведения представлены в таблице 1 [2].

Таблица 1.

Учебные заведения для обучения работников АО «Транснефть - Центральная Сибирь»

АО «Транснефть – Центральная Сибирь» продолжает активно сотрудничать с Национальным исследовательским Томским политехническим университетом (НИ ТПУ). Основные направления сотрудничества: подготовка и профессиональная переподготовка специалистов, организация профессиональной и учебной практики студентов, целевая подготовка в НИ ТПУ выпускников-детей сотрудников предприятия, участие студентов НИ ТПУ в научно-технических конференциях молодых специалистов предприятия. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» оказывает университету финансовую помощь на совершенствование учебного процесса и развитие учебно-лабораторной базы, выплату именных стипендий лучшим студентам НИ ТПУ [2].

Также АО «Транснефть – Центральная Сибирь»  мотивирует студентов учебных заведений к получению знаний и повышению профессионализма возможностью дальнейшего трудоустройства в организацию, а сотрудников - проводя конкурсы и различные конференции. Например, в 2019 году в г. Томске на базе Томского промышленно-гуманитарного колледжа прошел второй этап конкурса профессионального мастерства среди рабочих специальностей «Лучший по профессии» АО «Транснефть – Центральная Сибирь». В конкурсе принял участие 61 призер первого этапа среди филиалов и подразделений АО «Транснефть – Центральная Сибирь»,  в соревнованиях были представлены десять основных рабочих профессий. Для победы в конкурсе необходимо хорошо знать нормативную документацию, технологические процессы, уметь выполнять операции быстро и в точной последовательности, в совершенстве владеть профессиональной терминологией. [3].

Ежегодно в АО «Транснефть - Центральная Сибирь» проводятся производственно-технические конкурсы среди работников предприятия, которые направлены на повышение профессионального уровня работников, а также на  развитие творческого отношения к труду и воспитания чувства гордости за свою профессию. Кроме того, изучение, распространение и внедрение опыта работы лучших работников позволяет повысить производительность труда и увеличить общий уровень безопасности эксплуатации объектов МН[4].

В настоящий момент, в условиях распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19, сотрудники АО «Транснефть - Центральная Сибирь» и организаций системы «Транснефть» продолжают обучаться дистанционно. Например, в многофункциональном центре ОГБПОУ «Томский промышленно-гуманитарный колледж» дистанционно проходит обучение сотрудников  организаций системы «Транснефть» по 5 программам курсов целевого назначения. Обучение проводится с использованием платформы Zoom и корпоративной системы Link. В образовательном процессе кроме традиционных учебных материалов используются мессенджеры, каналы электронной почты, онлайн тестирования. На время проведения экзаменов к системе, кроме обучающихся, подключаются представители компаний, которые являются председателями экзаменационной комиссии[5].

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что организации системы «Транснефть» осознают взаимосвязь совершенствования и повышения качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров с планами и направлениями стратегического и инновационного развития компании, разрабатывают и выполняют мероприятия в данном направлении, что способствует достижению стратегических целей ПАО «Транснефть».