ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

В рамках реализации антикризисных мер и обеспечения экономической безопасности организации необходим регулярный контроль системы безопасности в целом. Следует установить и проанализировать признаки и изменения основных характеристик, отражающих состояние компании, при планировании, контроле и координации дальнейшей работы организации, для предопределения возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и тем самым предотвращения нарушений оптимального режима работы. К примеру, направление диагностики производственной безопасности на исследование деятельности организации в статике и динамике с позиции его внешней и внутренней среды нацелено на выявление проблемных ситуаций, возникающих при функционировании его производственной системы.

В современных политических и экономических условиях компании все чаще подвергаются негативному влиянию внешней и внутренней среды, что сказывается как на экономической безопасности организации, так и на ее деятельности в целом, поэтому так востребован постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления для обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта. В современной экономической литературе авторы выделяют большое количество особенностей функционирования системы обеспечения экономической безопасности организаций в условиях антикризисного управления.

Проведя анализ и систематизацию особенностей, на основании исследований Е.А. Стрябковой и К.А. Никулина, можно выделить основные из них: выявление основных факторов и признаков кризисных явлений в экономике хозяйствующего субъекта; оценка выявленных кризисных факторов; разработка и определение эффективных экономических методов антикризисного управления в стратегии организации; внедрение разработанных экономических методов антикризисного управления и постоянный контроль за их реализацией.

Кроме этого, в условиях продолжительного кризиса управление компанией и восстановление ее экономической безопасности не будет эффективным без выработки определенных принципов, принимаемых за основу. На основании исследований В.А. Хайретдинова обобщим данные признаки управления компанией в условиях кризиса, выделив основные из них, и раскроем содержание каждого в рамках проведения антикризисного управления (табл. 1).

Таблица 1.

Основные принципы управления компанией в условиях кризиса и их значение

Обобщение принципов управления компанией в условиях кризиса и раскрытие их содержания позволяют утверждать, что системное антикризисное регулирование выступает составным элементом управления организации и системы обеспечения ее экономической безопасности. Функциональная часть данной системы обеспечивает управление кризисом, она является совокупностью методов экономического и организационно-правового характера, направленных на решение задач по анализу финансового состояния организации, контролю за реализацией мер по предотвращению кризиса или выхода из него, а также восстановление платежеспособности хозяйствующего субъекта и, как следствие, повышение уровня ее экономической безопасности.

Стратегия повышения экономической эффективности производства базируется на модернизации существующего оборудования и внедрении нового. Основной целью является не только повышение качества оказываемых услуг и сокращение временных и трудовых ресурсов, но и снижение затрат и, как следствие, себестоимости их производства. повышением качества производимой продукции и использования меньшего количества трудовых ресурсов. Стратегия поворота считается одной из наиболее эффективных в антикризисном управлении, ее основной целью является сокращение расходов организации и переориентация производства с разработкой новых услуг.

Таким образом, система экономической безопасности хозяйствующего субъекта, осуществляющего свою деятельность в кризисных условиях имеет свои важные особенности при планировании и реализации мер антикризисного управления. Выделенные основные особенности, обобщение принципов управления компанией в условиях кризиса, а также формирование перечня процедур, на основании представленных практических аспектов функционирования системы обеспечения экономической безопасности в условиях антикризисного управления, позволят руководству организаций и специализированным отделам принимать своевременные решения и меры, эффективно ранжировать их между сотрудниками, а при необходимости привлекать соисполнителей, что будет способствовать поддержанию и повышению экономической безопасности организации в период кризиса и выхода из него.